“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。”財經作家吳曉波，在他的《激盪三十年。中國企業1978-2019》題記中這樣寫道。這是多么激盪人心的句子，由此，作家為我們慢慢拉開了中國企業改革開放三十年的美麗畫卷，也讓讀者在一樁又一樁經典案例的蜿蜒迭岩中漫步歷史長河，與一代又一代企業家對話。
“任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，1978-2025年的中國，卻是最不可能重複的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計畫經濟體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。”而我通過讀書，慢慢的接近幾個的“小小物”，與他們神交、對話。
一、傻子資本家年廣久
馬克思在《資本論》中有一個著名的診斷：“僱工到了8人就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，是剝削。”所以，在我們的經濟政策及相關教科書中，就出現了關於“個體戶”的嚴格定義：生產資料歸勞動者個人所有，以個體勞動為基礎，僱工人數在8人以下，勞動成果歸勞動者個人占有和支配的主體。而在 1979年的安徽蕪湖，一個目不識子、自稱“傻子”的小商販，卻僱傭了12個人，在炒瓜子。無疑，“傻子”給當時的社會出了一個難題，將一個敏感的命題放在高智商的政治家、理論家、經濟學家們面前，一場帶有濃烈的意識形態特徵的大辯論，在所難免。
然而，年廣久的命運卻是戲劇性的，其結果更帶有悲劇的色彩。鄧小平一生共三次提及安徽“傻子”，這三次都與年廣久的命運直接相關，第一次點名(1982)，使年廣久成為“中國第一商販”，第三次點名(1992)時，他正在牢獄之中，而一個月後他就被宣布無罪釋放。這十年中，“傻子瓜子”風靡全國，而又成過眼煙雲。“傻子瓜子”公司終於因為年廣久“我知道進來多少錢，出去多少錢就行了”而成為一個財務糊塗、管理混亂的企業，最終淡出了人們的視線。
二、承包第一人馬勝利
1986年、1988年兩次全國“五一勞動獎章”獲得者，全國首屆中國優秀企業家馬勝利在我國改革開放歷史上曾經成為一道亮麗的風景，然後卻他卻像雨後彩虹那樣，僅僅在雨後的天空存續了短短的一瞬便消失了。
業務科長出身的馬勝利在國營企業石家莊造紙廠處於困境的時候站出來，承包了企業並在很短的時間內將企業扭虧為盈，成為“中國國有企業承包經營第一人”，新華社曾為此配發了長篇通訊《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》，他因此成炙手可熱的新聞人物。於是他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽。 1987年，如日中天的馬勝利向社會宣布了一個讓人興奮的決定：他將創辦“中國馬勝利造紙企業集團”，從那時開始，在全國20個省市陸續承包100家造紙企業。然而，這是個大膽的構想，讓他逐步走向了可怕的多米諾骨牌效應，破滅了人們依靠承包經營拯救國有企業的夢想。
我們不禁要問，在中國改革開放三十年中，為什麼會有一大批像馬勝利這樣的企業家都經歷了這種衛星般上升、隕星般降落的過程?我們的體制、我們的機制癥結到底何在?
三、充滿聯想的柳傳志
與前兩人相比，柳傳志無疑是成功的。今天我們還有很多人依然記得“人類失去聯想，世界將會怎樣?”這一著名的廣告語。
在我手敲聯想電腦鍵盤，再來回味柳傳志與他的聯想集團走過的三十年歷程的時候，我卻起了另一個人，這個人就是戴爾。19歲的戴爾與40歲的柳傳志，在創業的第一天都遇到了IBM，前者創造了直銷模式，而後者首先成了渠道代理商，逐步轉型為生產商。戴爾從思考“如何改進購買電腦的過程?”入手，創造出 “把電腦直接銷售給消費者，去除零售環節，把省下來的錢返還給消費者”的戴爾模式。儘管我們說柳傳志是成功的，但當我們將聯想與採用獨一無二的商業模式的戴爾公懷相比，我們又得出什麼結論呢?我以為在現代社會，創新商業模式，恐怕比傳統產業的成功更為重要!這也留給了國人“從中國製造向中國創造轉移”更多的聯想。
改革之路沒有盡頭，中國還在發展的路上。通過《激盪三十年》我們在歷史的叢林中回首，然後不斷地向更遠的遠方眺望……