——製造部XX年6月份成本節約創新高
製造部6月份可控成本考核節約97萬元，創下XX年考核以來的最新高，製造部幹部員工對成本節約意識大為提高，給公司創益打下了良好的基礎。
製造部6月份任務緊張，同時又遇上了溫度升高的季節性變化，對工藝要求也高，造就了生產壓力大。但製造部幹部員工克服了各種困難，迎難而上，主要從幾種方面著手管理：1、生產調度上月初定好基數，做好人物機的各種準備，從市場為基點，全力生產，節約各種公共物料（如燃料動力，水等）；2、從細管理，特別是加大的了對機物料倉庫領料的管理，必須由車間主任進行簽字領料，車間統計對領料進行每周核對分析，領料成本大為降低為5.01元/件，為歷史最低水平；3、開早會以布置生產任務，對於存在的問題，大家出謀劃策，共同解決，而不是相互推委，同時對於要解決性的問題專人跟蹤，凝聚力、戰鬥力、團隊協作大為提高。
成績的取得只代表著昨天，接下來製造部的任務會更加艱巨，製造部已在心理上貌視，行動上重視，以後的工作中能更加管理上台階，產量創新高，成本創新低，為增強公司的核心競爭力作出更大的工作。
安全高於一切，切莫善小而不為
XX年2月
XX年2月4日，安全年度會議在一樓會議室隆重召開。如次人數規格高的安全會議是歷屆最重視的一次，會議釋放出XX年安全生產高於一切，對於安全隱患，安全責任事故絕不姑息。
水火猛於虎，安全高於一切。歷年來的安全事故歷歷在目：塗裝車間的起火事故，拋丸機的自燃事故，上下班發生的交通事故，員工多起的產品扎傷腳的事故……等等一大串的安全事故。發生安全事故不帶給自己帶來身心的傷害，也為公司、家人帶來很大的負擔。如XX年上半年機加工員工劉元強在下班途中發生交通安全事故，造成一眼失明，不僅自己痛苦一輩子，也拖累了家庭與公司。本來是家庭的頂樑柱，是公司的勞動領先者，而現在卻需要家人和公司去扶助與關心。只要劉元強騎車慢一點，只要再看遠一點，這起交通事故是完全可以避免的。
車間裡電線裸露，噴漆房打手機，身體站在工具機鏇轉的一方等等安全隱患我們一定要排查與杜絕，要不然的話，隱患總有一天是要爆發的，我們切莫小而不為之，一定要把不良不好的東西消除在萌芽之中，這樣才能把安全工作做到實處。