諸葛亮，字孔明，嘗躬耕於南陽俯瞰天下大勢二十餘年，在劉備三顧茅廬之後出深山，助其成就三國鼎立的局面。在此，僅僅從職場層面來觀其一生的成敗。
首先，技能知識層面。在加入劉氏集團後，他的主要業務就是攻城略地兼國家治理。在劉備三顧茅廬時，便語出隆中對定三分天下之策並成為日後行軍作戰的大體方略，對集團的未來有長遠的規劃。他不但上知天文下通地理，而且能觀陣圖善掌兵勢，一張“八陣圖”百世流芳。由於作戰的需要，他在陰陽、符咒和奇門遁甲上也有很深研究。在混亂動盪的三國時期，可謂業務知識全面，專業技能強大。
其次，業務績效方面。初出茅廬，便火燒博望坡、大敗曹軍將領夏侯惇。在曹軍大舉來犯時，火燒新野、水淹白河給予了曹軍迎頭猛擊。後來，在赤壁襄助周瑜擊敗曹軍、成就曠世功勳。再後來，爭奪荊襄時，三氣周瑜使其長嘆“既生亮，何生瑜”後吐血身亡。最後，幫助劉備站穩荊襄，出兵攻取益州，再敗曹操於漢中，奠定三分天下之勢，可謂業績顯著。
由於如此驕人的業務能力，使得上司劉備對其信任有加、言聽計從，諸葛亮的才華得以展露。
然而，諸葛亮為人張揚喜好出頭。在南陽躬耕時，“每自比於管仲、樂毅，時人莫之許也”，還自稱“臥龍”。這一點引得關張二將極為不悅，好在劉備求賢若渴、胸懷寬廣。還有，孫劉第一次聯合期間，便多次自作聰明激怒周瑜。先是假意偷襲聚鐵山，後又草船借來十萬支箭，還拿出來顯擺以至於周瑜懷恨在心欲先除之而後快，多次險遭殺身之禍。幸好魯肅識大局，苦口婆心左右勸和，才未使大局崩壞。由此觀之，諸葛亮雖聰明卻不太識時務，這在職場上是容易招人忌恨的。
在奪取西川後，諸葛亮就升為領導副職，成為蜀國的二號領導。就東征而言，是劉備見兄弟被殺復仇心切上頭的一場悲劇。而諸葛亮雖然多次勸諫但是無果，後被留在川地守城、不得隨軍出征。後來，導致東征大軍遭遇夷陵之敗元氣大傷，諸葛亮是要負一定責任的。首先，作為二號領導不能和一號領導進行有效溝通、排除誤會，失去一號領導的信任、不能同心同德；其次，由於自己對東征的消極態度，致使領導下下達命令時被拋棄在一旁坐冷板凳、未能及時地為大軍解除危險。最後，一號領導劉備在白帝城明是臨終託孤委以重任，暗裡卻也是對諸葛亮心存芥蒂、吩咐李嚴小心提防，對他且用且疑。
劉備崩殂後，除了一個不學無術、扶不起的阿斗，在實際意義上諸葛亮是蜀國的一號領導，是發號施令的決策者。表面上，諸葛亮做得非常優秀，是道德標桿智慧化身；實際上，識人不清大局危殆，不能放權遺禍深遠。
首先，作為一號領導，雖有自知之明，識人卻不甚明，馬謖就是明證。早在赤壁之戰時，馬謖就跟隨諸葛亮，可以說師生情誼深厚。然而，在第一次出祁山時，馬謖失守街亭導致北伐大軍功虧一簣損失慘重，被諸葛亮揮淚斬殺。劉備曾經對他說過馬謖言過其實不可大用，由此看來諸葛亮識人之明不如其主劉備。
其次，諸葛亮作為一號領導卻不能很好的放權，他若知道後世有“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，必定羞愧。他一生謹慎，凡川蜀大小政事軍事必親自處理。手下的人多是依計行事，難以自作主張，不能很好地在實踐中培養分析問題、解決問題的能力。這樣造成了兩個主要的後果：一是累倒了自己，“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。諸葛亮七出祁山，嘔心瀝血夙興夜寐，最後身心俱瘁埋身五丈原。一個人精力畢竟有限，若是一味獨自支撐這個龐大的國家，身體如何吃得消、如何能長久。活活被繁忙的公務累死，雖是博得了“鞠躬盡瘁，死而後已”的虛名，但是於自身或是國家大計上都不甚明智。二是不能為國家培養人才，不利於國家長遠的發展。諸葛亮死後，除了姜維等少許人物，文臣武將大多平庸難當大任、可謂人才凋敝，造成“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬局面。最後，鄧艾奇襲，蜀國就被司馬氏覆滅。作為實際上的前任一號領導，他難辭其咎。
由職場角度來看：作為業務員，諸葛亮確實是頂尖的，甚至作為二號領導出計獻策上諫勸導也無可厚非，但是作為一號領導後世應該引以為戒。