印度大詩人泰戈爾說過："花的事業是甜蜜的，果的事業是珍貴的，讓我乾葉的事業吧，因為葉總是謙遜地垂著她的綠蔭。"幼兒教育是葉的事業，默默無聞中彰顯其光榮。下面是小編跟大家分享的幼稚園園長事跡，歡迎大家來閱讀學習~
幼稚園園長事跡1
千百年來，人們始終不渝地破譯著一個莊嚴和深奧的命題，生命的價值是什麼?人生的意義又是什麼?一幼園長***同志用自己無悔的人生，寫下這樣一個答案：生命的價值在於奉獻，人生的意義在於把愛無私地給予幼教事業。***同志身為一幼園長積極推動幼教改革，努力提高辦園水平，盡心盡力履行園長職責，貫徹執行上級的指示、精神，完成園長管理目標，緊緊依靠全體教職工和團結領導班子成員，充分發揮黨政工團作用，勤奮努力，積極完成20xx年的兩大主業，使各項管理工作到位，教育教學成績顯著，辦園條件得到了明顯改善。一、抓隊伍建設，提高辦園水平
她常說：“當園長，不能靠發號施令過日子，要在第一線帶著大家乾，工作只能比大家多乾，心只能比大家多費，考核工資只能比大家少拿。”她是這樣說的，也是這樣做的，她每天早早來到幼稚園，又總是最後一個離開。作為園長，她在鼓勵支持教師成長的同時，還非常注重自身素質的全面提高。從理論水平到實踐能力，從專業素養到業務技能，從廣博的知識面到良好的學習習慣和方法，都不斷充實和更新，以保持先進和超前的意識，做計畫，定指標，搞預算，搞教科研。她還注重全園教職工的思想工作，教育職工各盡其職、各負其責。在工作中，她不僅熟知全園教職工情況，而且熟知全園的各項工作情況。她既做全園工作的帶頭人，又做全園帶頭工作的人。基於此，她總是時常告誡自己，要按照一個黨員幹部的標準嚴格要求自己，自覺遵守廉潔自律的有關規定，做到敬業勤政，謙虛謹慎，勤奮學習，不斷地提高自己的思想素質和業務能力。她認為學習是一個幹部永無止盡的事。一年來，***同志以“十六大”精神為主線，加強理論學習，深入學習宣傳貫徹十六大精神，倡導教育創新，以實際行動落實十六大精神。在保持共產黨員先進性學習過程中，她把學習十六大精神與黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗結合起來，與學習馬克思主義發展史結合起來，把理論學習與指導我園發展的實際工作結合起來，達到學以致用。把全體教職工的思想認識統一到幼稚園工作的各項目標任務上來，聚精會神搞教育，一心一意謀發展，經過艱苦努力奮鬥，提高了我園教育教學質量和辦園聲譽，同時穩定了教職工隊伍，增加了經濟效益。在工作中她以身作則，率先垂範，急民眾所急，憂民眾所憂，做到顧全大局，求真務實，不斷地思考，認真的總結，起到了一個共產黨員的模範帶頭作用。
在20xx年的園長職位上，雖然她積累了許多工作經驗，但能始終保持著謙虛謹慎、不驕不傲的工作作風，保持著寬宏大量的氣度風範。她每天早出晚歸，加班加點，從不計個人得失，在平時工作中能嚴以律己，以身作則，為人正直，踏實工作，廉潔自律，作風民主，與時俱進，開拓創新。在處理任何一件事情時，都能用一把尺子去衡量，秉公辦事，不講私情，獎罰分明，對事不對人，做教職工的表率。她能用發展的眼光看待每個人，以教育幫助、批評鼓勵為原則，做到平易近人，以誠相待，在執行制度上即要嚴格，又要以教育為主，以愛和嚴相結合，人性化的管理方式，使教職工心服口服。在大事面前，做到顧全大局，委屈求全，經常開展批評與自我批評，自我反省。
二、抓好穩定、創新機制、開拓市場、積極完成任務
1、抓好教職工的穩定工作。
為了穩定一幼的教職工隊伍，***同志作為一名黨員，一名領導幹部，受黨的多年教育和培養，面臨一幼的重重困難，她經常夜不入眠，考慮的是一幼的生存與發展，一幼富餘人員妥善安排問題，一幼的生源問題，一幼的教育教學，一幼的特色，一幼的經濟指標如何完成等諸多問題。她決心克服困難，開闢一條幼稚園生存與發展之路。為了解決生源不足問題，她雙休日不休息，冒著酷暑嚴寒帶領大家向石化周邊地區發放招生廣告，提示各班老師每天給沒有來園的幼兒家長打電話詢問原因，教師親自上門接送孩子，使孩子的家長親身感受到老師像“媽媽”，幼稚園是一個溫暖的大家庭。
我園年初計畫創收67萬。全園開展“開源節流、節能降耗”活動。實行層層分壓力，人人為總廠分憂解難，做到人人頭上有指標，積極尋找市場，形成競爭機制，增強在市場競爭中自我生存和自我發展的能力，建立起“多種渠道、多種經營、多元發展、力求生存”的運行機制”。指標層級分解、層級負責、層級考核的原則;通過大家的努力，一幼的生源增加了，最大限度的解決了部分富餘人員的崗位問題，既穩定了教職工隊伍，創造了社會價值，又為我園創收增添了效益。全年完成創收任務85萬元，是教育中心創收大戶。
***同志引領教職工理解改革創新、支持改革創新、參與改革創新，提高對改革創新的認同感和承受能力，她及時準確掌握教職工的思想動態，超前做好思想政治工作，抓住帶有傾向性的思想矛頭，及時化解影響穩定的不利因素。促進隊伍穩定。同時結合幼稚園中心工作和發展目標開展宣傳教育活動，使廣大教職工對目標任務做到心中有數，肩上有責任，為完成幼稚園目標任務而共同努力。牢固樹立“園榮我榮”的思想，更進一步推動了幼稚園管理的規範化。
2、創新管理機制。
20xx年是我園艱難而不平凡的一年;是如何生存與發展的一年;是艱苦創業的一年;是幼教改革探索的一年。今年在面臨生源不足，職工人數較多的嚴峻形勢下，***同志帶領大家積極貫徹教育中心幼教改革精神，樹立一盤棋思想，努力開拓，積極進取，精誠團結、轉變觀念、提高認識，勇於改革。使全園教職工認識到，改革勢在必行。為此，在***同志帶領下，率先投入到改革的浪潮中，***同志經過實地考察，根據社區現狀，不同的片區，不同的收入，不同的需求，組織園領導班子研究並實行“一園兩制”，成立三個部，分層管理。落實園長負責制、職工競聘上崗制、崗位責任制、考核工資制等改革措施，將工資、獎金分配與工作業績掛鈎，實行競爭上崗，能者上、庸者下。確實體現優教高酬，使每個教師都能在不同的崗位上發揮自己最大的潛能。為激勵幼稚園教師積極工作，我們制定了一系列考核獎懲政策，加大了績效工資數額，每月從工資中拿出300元作為績效工資，拉開分配檔次，教師之間公平競爭，體現“多勞多得、少勞少得”的原則。變靜態管理為動態管理，教師的積極性空前高漲。這樣，優秀者有成就感，平庸者有壓力感，不稱職者有危機感，增強了教師的責任感和競爭意識，教師有了一個寬鬆、溫馨的工作環境，形成了愛崗敬業、協調合作、積極向上的工作氛圍，提高了工作效率和保教質量。使一幼的改革一步一個腳印穩妥的進行。
3、深化幼教改革。
為完成經濟任務，我園在***同志的帶領下開展了“金點子”活動，採納了許多好的“金點子”。她深刻認識到：管理是重點，服務是基礎，隊伍是保證，課程是條件。她不斷調整改革和發展思路，在狠抓保教質量的同時，實施各類改革措施：1把保教人員的學歷、教齡及業績展現給家長，讓家長了解每位老師，家長可選擇幼兒班級和老師。2增設優質服務項目。3搖籃部小班從原來三餐一點改為三餐兩點。4每年制定經濟責任制考核細則方案。5成立綜合服務部。6月經濟指標統計到班組和個人，每月進行公示。7活分配向一線教師傾斜。⑧保教人員早晚上門接送在園的幼兒。⑨每季度進行經濟分析結算活動會。
幼稚園園長事跡2
**，自1988年8月畢業於**師範以來，就分配在縣示範幼稚園工作，直到20xx年7月，由於工作需要，組織安排到縣第二幼稚園負責全面工作。從一名普通的教師成長為教研組長、大教研組長、教務處主任到如今的二幼負責人，她艱辛付出的同時，也收穫著幸福。
用愛走進童心
她始終堅持愛幼兒是教師職業活動中最寶貴的一種情感，沒有對幼兒的愛，也就沒有真正成功的教育。愛是打開心扉的鑰匙，把真摯的愛融在整個班級之中，不僅要愛那些能力強的幼兒，更要關愛那些特殊幼兒。她班曾經有個男孩長得高高大大很帥氣，可發音不準，性格內向，所以他不敢開口說話，就連問候老師的簡單語句“老師好”、“再見”也不敢說。為了讓他開口說話，她經常跟他套近乎，來園時抱抱他，離園時摸摸他的頭，在他清閒時，就湊過去與他聊天，“你昨晚在家吃了什麼，玩了什麼，看了什麼電視呀，媽媽給你講故事了嗎?”並且幫他找朋友，帶著他一起玩。開始，小男孩不願意理她，後來接觸多了，他就放鬆警惕，不由自主地回答問題，並互相交流了。這時，她就趁熱打鐵跟小男孩提要求了，能不能主動跟老師打招呼呢，他終於點頭了。在後來的日子，儘管他發出的是“老雞好”(老師好)的問候聲，但他已經邁出了勇敢的第一步。有開始就有未來，後來漸漸地他也與小朋友說話、交流了。看到這些，她感到欣慰、快樂!
課堂教學情境遊戲化
布魯納曾經說過：“任何教學形式都沒有情景教學來得直觀、深刻。”的確，情景化的教學方式對幼兒尤為重要。因為具有一定情景的課堂，不但趣味性強，而且能讓孩子迅速進入境界，既給他們以可感性，加深記憶，同時又可提升幼兒興趣。由於小班幼兒的年齡特徵決定了他們對環境的認識還是感性的、具體的、形象的，所以她常常把所授內容與情景相結合，激發幼兒主動學習。
如在小班科學活動《5以內的點數》中，她創設了小貓釣魚的情境：今天貓兄弟一起去釣魚，一共有幾隻小貓呢?在黑板上出示磁性教具貓，幼兒點數，並說出總數，直到總數是5。接著在每一隻小貓的下面分別畫一個漁網，引導幼兒數一數有多少只漁網，總數是5。提問:貓大哥釣到幾條魚呢?在它的漁網裡畫上一條魚，幼兒點數並說出總數。依次在貓二哥的漁網裡畫2條，在貓三哥的漁網裡畫3條，在貓四哥的漁網裡畫4條魚，早貓五哥的漁網裡畫5條魚，同上引導幼兒點數並說出總數。這樣她將情境遷移到課堂教學，創設了一個幼兒喜歡的教學情景，孩子們不由自主的融入了情景之中，隨著情節的發展而產生情感共鳴，在不知不覺中習得知識。
教育家陳鶴琴先生說過：“遊戲是兒童的心理特徵，遊戲是兒童的工作，遊戲是兒童的生命”。遊戲是對幼兒的成長最有價值的活動，是最適合幼兒身心發展特點的活動。課堂教學組織的遊戲化是孩子們最喜歡的形式，也是最有效的形式。如在進行小班語言活動《小貓在哪裡》，她扮演貓媽媽出去買東西，讓幼兒扮演的小貓藏好，貓媽媽回來時，逐個找出小貓並提問：“我的寶貝在哪裡?”被找到的小貓說：“我在桌子下面”，“我在門後面”，“我在椅子下”。這樣，在遊戲中幼兒學會完整、正確的說出自己的方位。還樂此不疲，輕鬆愉快。
她說最喜歡聽的一句話就是----“**老師，我最喜歡你上課”，在她的教學生涯中，為了這句話不懈地努力著。
面對面交談 心與心交流
當組織安排她到二幼主持工作時，她猶豫過，畢竟這是個特殊的群體，雖然是公辦園，但教職工全部是婦聯原聘請的人員，並且是全盤接受，教育局不再履行任何評聘形式。也有人說，到了這個年齡還去操那份心„„
但她是個敢於挑戰的人 ，她說事情總是人做的，總要有人去做。再說還有領導的指導支持呢，她決定了。自7月3日縣教育局與縣婦聯正式辦理移交手續後，為了保證幼稚園穩定過渡，秋季順利開學，她帶頭謀劃，逐項排查，排查園舍存在的安全隱患，爭取資金進行修繕。改善了幼兒的生活學習環境，購買了幾百本圖書，大大豐富了幼兒的桌面玩具和戶外小型器械。配備了空調、電鋼琴、教具等。為了更好地開展工作，她組織班子成員對原有教職工的工作量及勞動強度進行估量，適當調整，力求做到公平公正，使大家的勞動強度相對均衡。並組織班子成員制定各項>規章制度。
上崗後發現，表面上看風平浪靜，骨子裡卻洶湧澎湃。因為幼稚園各項制度的制約，讓在園教職工感覺是束縛、壓抑。開學不久，果然爆發了，有位老師說食堂人員給她班孩子的早點包子太少了，追到食堂大罵一通，“吃死人肉„”，食堂工作人員回擊她“吃領導的肉„”，等**園長趕到食堂時，食堂人員氣沖沖地說：“**園長，你自己數數看一籠到底有多少包子?還說我們發少了，根本就是瞧不起我們„„”。為了給他們一個說法，**園長找來了那位罵人的老師面對面交流，“你有什麼問題可以好好說，向我們反映，我們去協調，罵人可不對，一個學校，傳播文明的地方，傳播文明的使者竟然罵人，你是不是該向她們道歉?”。**園長又請來了那位愛發惱騷的食堂工作人員單獨傾心交談，表明領導班子的態度，“我們從來沒有歧視任何人，工作要靠大家做，你們只是工種不同，但人格是平等的，我認為人不管是幹啥的，只要你盡心盡責地去做好，都會得到別人的尊敬，最起碼我們是這樣看的，時間長了，大家就能意識到。至於我們的制度必需要有的，國有國法，家有家規，園必有園規，這些>規章制度的制定是為了更好的管理幼稚園，為了幼稚園更好地發展，我想你們作為幼稚園的一份子，也希望幼稚園越辦越好，這是我們大家共同的榮耀，也有你的一份耕耘呀!再說制度是對事不對人，你也沒必要太壓抑。公辦園更要規範辦園，科學保教。希望你能理解，如果以後有什麼想法或憋屈，可以找我們說說，我願意傾聽。”自從那次後，食堂里的工作人員情緒穩定了很多，並且工作也做得不錯，尤其是衛生搞得很出色。
千錘百鍊提高教師的專業水平
為了提高教師的業務水平，她堅持從自身做起，並帶動全體班子成員積極參加各類進修學習。通過請進來、走出去的形式，促進教師進行師德學習和業務學習，她堅持在抓實安全工作的前提下把工作主陣地放在幼稚園教育教學改革的前沿陣地，定期深入班級，堅持深入教學第一線，堅持觀課、評課、議課、磨課，積極參加教學研討活動，了解教師教育教學現狀，隨時隨地將先進的教育信息動態傳給教師。如：20xx年的崗位大練兵活動，她在園內積極組織，全園參與，進行了預賽、決賽兩個賽程，賽後進行總結、點評，公正地推出兩位優秀選手參加縣賽，並親自帶隊，及時給予指導，兩位參賽選手分別榮獲“縣一等獎”和“縣三等獎”的好成績。通過這些活動的開展，促使教師化壓力為動力，大大提高了教師的業務水平。再如：20xx年的6月份，在園內開展了全體教師參與的五項技能(彈唱說跳畫)比賽。通過這次比賽，激勵教師自學自練，互相學習，有效地提高了教師的專業技能。
尊重家長，真誠交流
家長是幼兒的第一任老師，是幼稚園的合作夥伴，她尊重家長，真誠交流，但始終堅持一切為了孩子健康成長。在20xx年的9月初，剛開學不久，有對夫婦氣呼呼地找到辦公室，用質問的語氣問她“你就是園長?”她態度謙和地說“是的，請問有什麼事嗎”那位女家長又問：“為什麼我的孩子不願意上幼稚園?”她親切的詢問:“您的孩子在哪個班?”，“小二班”，她用探討的語氣問：“是不是孩子到了一個新的環境還不適應?尤其是小班的孩子一直與家人相處，突然分離，他們就有焦慮感、不安全感”。那位家長否定說：“不是的，她上過別的幼稚園，並且喜歡上幼稚園，到了你們的幼稚園就不想上幼稚園了，我要換班，換到中一班，有個熟悉的鄰居哥哥在一起。”她耐心勸導說：“我給您的孩子換到哪個班是沒問題的，但這樣對孩子的發展是有害而無益的，您的孩子是小班年齡，如果到了中班，哭不哭是個問號，這以後她必然依賴這個哥哥，局限了她的交友範圍，因為大部分孩子都不願意與比自己小的孩子玩耍，這是其一。其二，您的孩子因為小，在各方面能力比不上那些大孩子，在班級的各項活動中，她不容易突現出來，長此以往勢必大大挫傷孩子的自尊心，挫敗她的自信心。您想想能換班嗎?”，家長接著說：“我就讓孩子退學，換一所幼稚園”，她用商量的口吻說：“我理解你此刻的心情，你不要著急，待我與他們的老師了解一下情況後，你再決定去留也不遲，既然您選擇了我園，我也不希望讓您失望，好不好?”，家長默認了。送走了兩位家長，她立馬找來了這個孩子的老師，告知了家長的來意，並詢問了這個孩子的情況。老師反映這個孩子就是在家長剛進教室時有些哭，待家長走後就好了，一會兒功夫就和小朋友玩笑起來了，那孩子挺乖的。**園長連忙說：“不能忽視乖的孩子，她們也需要老師的關愛。你們可以用手機拍下這些精彩的視頻讓家長親眼目睹她的孩子在園的快樂景象，要主動地與家長反饋孩子在園的情況，家長自然就放心了。”經過這次後，那位家長就沒再提過退學的事。
她覺得，童年對於一個人只有一次，她希望在園的孩子都能快樂生活、快樂學習、快樂成長。為了這些，她踏踏實實，默默耕耘，在她所摯愛的這片熱土上，播撒汗水和希望，也收穫著那平凡的幸福!
幼稚園園長事跡3
1992年畢業於蒲圻幼師學校，從事幼教工作已二十二年，她把自己最火熱的青春獻給了這份摯愛的事業，是一位富有愛心，業務精湛、經驗豐富、工作能力強的園長。從小朋友們口裡喊她的"園長阿姨"，到"園長媽媽""園長伯伯"，一晃，吳麗萍同志在中心幼稚園已任職八年，歲月改變了吳園長年青的容顏，沉澱了其卓越的價值。
教育專家們常說：一個好的園長便是一所好的幼稚園。吳園長深知自己肩上的重擔，面對五十位老師和四百名幼兒，該如何管理，該給孩子怎樣的幼年時光;面對四十多萬債務，簡陋的校舍，該如何發展，該創設怎樣的成長環境;面對社會上激烈的競爭，該如何穩定前進……
這些問題必須確定方向和目標，有思路才會有出路。吳園長積極面向廣大家長和教職工徵求意見，深入一線做調查研究，制訂具體計畫，分步實施。經過全體中幼人反覆而激烈的思想碰撞和齊心努力，中心幼稚園首先確立了"快樂教育"的理念，把"讓孩子平安快樂"放在工作的首要位置，取得了家長們的認可，確保了生源，幼稚園逐步壯大。
八年下來，幼稚園不僅還清了四十萬債務，還多方籌積資金改善辦園條件，將所有木製門窗改為鋁合金窗和鋼化玻璃門，裝修改造幼兒教寢室十套，班班都添置了空調、多媒體、鋼琴，園內大型玩具、娛樂設施應有盡有。
"硬體上去了，軟體更要抓好。"站在管理者的角度上，吳園長是這樣說的，也是這樣做的。
吳園長堅持學習，思想領先。她常說："一個人的先進思想往往要從外部教育和學習輸入，進而轉化為自身的需要。"幼稚園里都是天性愛美的女教師，她也常笑言："腹有詩書氣自華，學習帶給人的優雅是任何化妝品也修飾不出來的。"
無論是政治學習，還是業務學習，吳園長總是堅持先學一步，多學一些，深學一點，在她隨身攜帶的提包里，有一個筆記本，她會隨時記下自己的工作感悟或是別人好的做法和經驗，時刻要求自己多學習多提高，正確處理工作中的輕重緩急。