能不能創業成功跟學位沒關係，但跟好不好學肯定有關係。好學才能有成長的空間。同時一個成功的創業者，也應該具體三個因素，眼光、胸懷和實力。以下就是小編為你精心整理的關於個人創新創業事跡材料的內容，希望你可以喜歡喔。
個人創新創業事跡材料一
鎮小龍：未畢業大學生創業2年從零到千萬
大學生“談”來生意
批發新生用品淨賺16萬
高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮小龍，說話簡潔乾脆。
他隨身攜帶的手提公文包里，一本16開記事本、4個手機是標配。“每天都有各種談判，一天談八九場是常態，手機不多帶幾個根本不夠用。”鎮小龍直言，目前團隊里具體事務都已交給其他人去執行，他最主要的工作則是負責跟一些重要客戶談判。
一個團隊，創始人是靈魂。經過近三年的積累，鎮小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經營管理能力，除了受經商家庭環境的影響外，更多得益於他從大三開始的創業經驗。
20xx年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學費。像很多大學生創業者一樣，他決定從棉被、床單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發。在七、八月里，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200餘個生產廠家，硬著頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學生市場”。
當時賣新生用品時，鎮小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請。“3輛4.2米長的卡車運貨到湖北經濟學院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起床配貨。”鎮小龍回憶，當時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合伙人。
鎮小龍說起生意經頭頭是道，一些生活用品價格並不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關鍵。一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。床上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨，運輸方便。
而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環節的工作，全部由他一個人承擔，一個月下來，鎮小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開學的15天內，他做出了200多萬元的營業額，淨賺16萬元。
創業路上也曾兩次失敗
初戰告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮小龍信心倍增，他感覺，“大學校園是一個無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。
他決定大幹一場，註冊成立了公司。做大學生用品市場，最重要的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己採購了設備，自己設計生產，成本更低。”鎮小龍談道，在今年的畢業季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學士服租賃市場，利潤相當可觀。
不過，創業路上永遠不可能無波無浪。鎮小龍並不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團隊加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。雖然在一個半月也做到了2萬冬粉，但最後，發現很難用微信變現，於是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學生持卡消費，我公司里的產品一律成本價賣出，我還說服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務。我的想法是，黃家湖大學城有四所高校，10萬大學生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數目。但結果是，買卡雖然只需要20元，但學生並不願意掏錢，他們持懷疑態度;此外，那么多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元。”
成學生創業帶頭大哥
團隊很快達200多人
新生用品生意告一段落後，鎮小龍本來計畫按部就班地安心上學，可就在這時，不少大學同學被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領大家創業。就這樣，創業團隊很快就發展到200多人。
可以說，他之後的所有創業項目都是被這200多人的期待推著前行。開學後一個月，他開發了電子產品銷售、服裝貿易、教育、人力資源、旅遊、租車等一系列項目，但是由於經驗匱乏，全部處於虧損狀態。
幾個月後，他又組織了40多人的研發團隊，開發了“大學盟”微信公眾賬號。通過策劃宣傳，一個月內便吸引3萬多冬粉。
有了項目，有了網路平台，如何引爆消費?策劃活動!於是，他又組織了4所學校共120多人執行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。
在經歷過多個項目的歷練之後，鎮小龍覺得校園內的發展有很大的局限性，於是開始在校外尋找新的商業模式。
整合百家店“滾雪球”
資產已上千萬
很快，他就找準了方向——將商業地產規劃與高端資源對接。
一開始，開發商都不相信這個年輕小伙，但幾輪談判後，與其說被商業利益誘惑倒不如說被鎮小龍非同凡響的口才、商業模式和規劃所折服，一些老闆寧願捨棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經營頭腦。
比如，黃家湖校區里一個商業體3000多平方米，他整體中標後先規劃咖啡館、檯球室、圖書借閱等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設計做什麼生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨後，他又對這種模式進行複製，先後中標五六個商業綜合體。
如果僅是傳統形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利於他的“大高校消費聯盟”的形成，後期統一活動策劃時也方便管理。此間，不斷有實力雄厚的老闆提供資金、資源的幫助，使得他的商業雪球越滾越大。目前，鎮小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、檯球館、賓館等商業實體上百家。
鎮小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家裡要錢，還積累下上千萬元的資產。談及成功秘訣，他透露了自己的做法：每做一個創業項目前，他都會用圖形將所有的問題標註出來，然後權衡取捨，在這個類似於樹根的圖形上做減法。
個人創新創業事跡材料二
張嘉莉：90後創業開私人影院 月入過萬元
心疼母親從上班族轉變成創業者
張嘉莉在學校學的是酒店管理專業，20xx年，從南京某專科學校畢業，在南京一家酒店幹了一段時間後，她覺得做酒店工作不是長久之計。加之母親在鹽城，獨自經營一家酒店。由於心疼母親，不想母親太過操勞，張嘉莉就下定決心回到鹽城。
回來後，張嘉莉又找了一份電話銷售的工作，幹了大半年，銷售業績一直領先，月收入達四五千元。但沒有想到，好景不長，公司內部有矛盾，迫於無奈，她就離開了公司。這時，母親提出建議，反正酒店現在生意也不行，索性放棄酒店，讓女兒創業。
“左思右想，就想到自己上學那會，學校周圍的私人影院生意特別好。”張嘉莉說，她與許多年輕人一樣愛好看電影，“有次我和朋友在影院裡，旁邊有一名男子打電話不停地吵。”那場電影看得她很惱火，她心想，“為何不能有安靜的電影院呢?”
但家庭式私人影院投入不是小數目，她前後到上海、泰州、南京等地實地考察，發現這種觀影模式確實很受年輕人喜歡。她在外地體驗了一家私人影院，認為該家公司開發的影視播放系統非常不錯，而且，片源有保障。她由此決定，加盟後在鹽城開一家。
從頭開始全家總動員上街宣傳
20xx年，5月份開始選址，張嘉莉跑遍鹽城大大小小商業圈，房租不能太高、地方不能太偏、面積還不能太小種種因素都要考慮到，幾經周折，最終確定了在繽紛亞洲。“如果僅僅是安裝一個電腦播放設備那不如窩在家裡看電影。”張嘉莉在裝潢期間，對牆面、音響以專業影院標準去配備，8個放映室整整裝潢了三個月。
“8月份正式開業，那時候恰逢學生暑期，生意還不錯，比預想要好。”張嘉莉回憶道，隨後9、10月份是個瓶頸期，由於知曉率不高，生意淡到不行。她說，可以說全家總動員，上街發宣傳單。媽媽、大姨都幫忙上街發傳單，她和同學在高職院校、寶龍、中茵海華等地都發過，還被保全驅趕，只能躲著發。“發傳單不僅僅是將單子遞給別人，因為畢竟是新興事物，還要給對方講解一番。”張嘉莉說，人家感興趣，聽你說幾句倒還欣慰，但更多的是被人翻白眼不理解，將傳單直接丟棄，這讓她感到特別受挫。
創業路上，張嘉莉越挫越勇，如今，她不僅在各個社交網站推廣自己的私人影院，還和市區不少中學、大學合作，甚至有的學院是自己找上門談合作，有客人在店內娛樂時候餓了，她就在店內附加一些小服務，比如代售甜品等。
前景可觀預計一年內就能回本
店內基本都是張嘉莉一個人，忙的時候，媽媽就會過來幫幫忙。張嘉莉說就需要打掃、端茶倒水、收銀等，活並不多，整體來說還是比較清閒的。
由於著作權問題，張嘉莉說，“我們不可能跟電影院搶生意的。”私人影院不會有排期，更不會有新片，一般大片都會滯後才有片源。私人影院提供的是一個私密空間，可以約三五好友邊看電影邊玩遊戲，情侶也可以找到真正的“情侶包間”等。
“有些客人比較喜歡文藝的經典片，只要提前告訴她需要什麼電影，在合法範圍內，她們會努力幫忙尋找片源。”張嘉莉說，從目前點擊量來看，點擊最多的是不需要動腦去思考的娛樂片。目標主要消費群是學生群體，但也會有中年人相約而來。有次一個中年人打電話預約，要看二戰時期的戰爭片，而這個片子是很少人喜歡看的，張嘉莉想盡辦法找到了一張正版碟，滿足了這箇中年人的需要。
對於未來，張嘉莉自信滿滿地說：“預計一年內就能回本。”她說，目前從受益上來看，證明這條創業路走對了，現在經濟發展迅速，人們對娛樂的需求越來越高，而家庭式私人影院是市場上一個娛樂補充，她很是看好。“做好眼前，未來當然希望開分店!”
分析：私人影院前景和問題
為何私人影院突然風靡起來?私人影院一般是獨立小包間，以私密的空間、優質的服務和良好的觀影體驗著稱。相比傳統影院，消費者可以自由選擇觀看影片，時間靈活，還可以享受更多的服務，以及無礙互動與社交，廣受一部分消費者的喜愛。
目前市場上有三種類型私人電影院：
第一種：由傳統影院針對中高端消費者打造的私人影院，是傳統影院精心打造的新增業務平台，與定位大眾消費者的影院互為補充。這類私人影院，一般定位中高端，價位較高，影院內部裝修豪華，設備齊全，提供一站式管家式服務，以直營模式為主。以“橙”Cinemas為代表。
第二種：連鎖式私人影院，此類私人影院採用加盟的模式，有統一的品牌文化、統一的裝修風格及統一的運營模式。目前國內比較知名的連鎖私人影院主要有愛沐電影和極米私人影吧。
第三種：小而美的私人影院，這類影院目前在私人影院數量中是占比最多的，大多是個人開的，相當一部分是電影愛好者。這類私人影院，一般規模比較小，只有一到兩家左右，影院裝修風格多樣化，設有不同主題供選擇，價位相對第一種類型較低，通常地處鬧市區，還有一部分設在居民樓里。以廣州地區私人影院為例，叄月私人影院和暮里電影公館都是不錯的私人影院。
私人電影院正漸漸被更多的人熟知和使用。據了解,開一家私人影院的成本遠遠低於常規影院。加之，成長起來的90後一代逐漸成為觀影的主力軍，他們更加注重觀影體驗和社交需求;以及國內電影市場的繁榮，使得私人影院在強大的院線面前仍占有一席之地。
據公開資料，近日愛沐電影宣布啟動“網際網路+”戰略，以陌生人社交為未來線上、線下主攻方向，進一步打造私人電影院領域的O2O社群;TCL集團也在布局私人影院領域，日前，由其旗下的多媒體科技控股有限公司與IMAX公司共同出資成立的TCL-IMAX娛樂在上海召開發布會，宣布正式發布合資公司自成立後的首款私人影院系統—IMAX臻享影院。
個人創新創業事跡材料三
段小桃：大三學生開服裝店2年開十幾家店年售500萬
小小年紀扛起養家重任
段小桃出生於耒陽一個單親家庭。因為是家中唯一的男子漢，他自小就顯露出了不一般的成熟與穩重。
挑水、砍柴、種菜……這些瑣碎而繁重的農活，幾乎貫穿了段小桃的整個童年。在周圍鄰居記憶中，他小小年紀便扛起了養家的重任。
由於家境貧困，還沒讀完國中，段小桃便隻身一人來到沿海地區的服裝廠打零工，為自己掙取學費。也就是從那時起，他就暗暗下決心，一定要通過自己的努力，讓媽媽和三個姐姐過上幸福生活。
20xx年，段小桃考入湘潭大學。在進大學前，他就給自己定下了目標：大學期間所有費用均由自己負責，不得以任何藉口問家人伸手要錢。
一桶泡麵開始艱辛創業路
善於觀察的他，很快就從身邊同學“偷懶”中嗅到了商機。
“大家回寢後不是在玩手機就是上網聊天。如果肚子餓了，就挨個派室友下樓去採購。”通過仔細觀察，段小桃注意到，下樓跑商店去買東西既花時間又費精力。與其如此，自己還不如做個“順水人情”，開家“小賣店”為他人提供方便，自己或許還能從中掙點生活費。
說乾就乾。他先找人借了500元到臨近的市場進了批泡麵和小零食，然後在宿舍擺紙箱售賣。最開始，由於信息傳達不通，他的“小賣部”根本無人問津。為了推廣“生意”，段小桃利用每天晚上9到10點這一“黃金時段”，逐間寢室派發傳單，並趁機向客戶打聽購買需求。
雖然沒少遭遇 “閉門羹”，但段小桃沒有氣餒，反而利用與人聊天的間隙，獲得了寶貴的資源——聯繫電話。隨後，他將下寢期間問到的數百個電話號碼集中於一個討論群。平時大家如果想買什麼東西，只需在平台上留言，段小桃負責供應。
在他的努力下，“小賣部”的生意越來越好，營業額也從每天的10多元增加到500多元。不到半年，他就在學校開了32家“小賣部”，平均日收入逾萬元。
從失敗中獲得“財富”
掙到“第一桶金”後，段小桃越發有創業激情。在隨後的半年裡，他相繼兼顧了寬頻、外賣、保險箱等6項業務，成了同學圈裡小有名氣的“創業王”。與創業帶來的喜悅形成鮮明對比的是，他每天的睡眠時間不到5小時，忙時一天只吃一餐飯。
“當時自己幾乎是拿命在拼。”段小桃事後回憶說。
一帆風順的創業經歷，讓段小桃嘗到了甜頭，可也給他造成了困擾。大一下學期，因為急於想成功，段小桃將全部資產投到了一個較冷門的行業。然而市場風雲變幻，還沒待他回過神來，其前期注入的資金就全部賠光，他還為此欠下多名員工的工資。
這一打擊讓段小桃很難接受，他在寢室睡了3天，滴米不進。
“沒事，我年輕，我輸得起!”痛定思痛，段小桃決定重整旗鼓。經過仔細斟酌，他決定收攏手中部分業務，集中精力做他熟悉的服裝生意。
兩年開十多家分店，營業額突破500萬元
“學校每年有好幾萬學生要參加面試或其他活動，但周邊卻沒有一家成型的職業正裝店。”做服裝生意期間，段小桃敏銳嗅到商機，加上自己對服裝行業較為熟悉，於是決定在校園內開一家正裝店。 說乾就乾。憑藉手頭5000元的資金，段小桃找了一家小店面，聯絡批發商，簡單裝修店面，斯挺正裝店就開業了。
憑著滿腔熱情和十足幹勁，斯挺逐漸在湘大小有名氣，但問題也隨之而來。他的進貨渠道不僅價格貴，質量也難保障，店面經營也存在問題。20xx年寒假期間，段小桃沒有回家，去了廣州一家品牌服裝連鎖店“偷技”。
“每天14個小時，除了吃飯就是工作，但是為了學到東西，我咬著牙堅持。”段小桃很快掌握清楚了店裡的商品數量、種類、價格，不到半個月，就成為店長助理。
開學後，段小桃調整了經營思路，成本降低了60%。之後，為了得到更好的貨源，段小桃又入股廣州優善服飾有限公司，成為公司年輕的CEO。
創業道路並非一帆風順。段小桃在經營第一家店面時，採取預訂方式，顧客先交錢預定，他再去進貨。“那時候膽子大，突然發現賣熱水器的商機，就將顧客預定西裝的幾萬塊錢都砸進去了，結果血本無歸。” 段小桃慌了，在寢室昏昏沉沉睡了3天。“醒來後，我突然意識到我年輕，輸得起，這不算什麼。”段小桃決定重整旗鼓：當務之急是做完顧客預定的正裝，失了什麼也不能失了信譽。
渡過危機後，恰好趕上求職的高峰期，店面生意異常火爆，僅在去年9月至11月3個月裡，斯挺正裝湘大旗艦店的營業額達到20萬元。段小桃趁熱打鐵，重新設計裝修，開了第二家店，打造了正裝體驗館。
隨後，他又陸續在長沙、廣州、韶關等地開店。
現在的段小桃，除了大三學生的身份，還同時兼任一服飾有限公司總經理、一網路科技有限公司董事長等職，其創立的服裝品牌目前已進駐十多個省市，僅去年一年的銷售額就達500萬元。
談及自己的創業經驗，段小桃坦言，“吃苦是最重要的財富。”