懷有遠大的理想和明確的目標，在夢想的指引下，才會有不竭的動力和正確的方向。創業需要付出汗水與辛勞，成功的可能性才會大。以下就是小編為你精心整理的關於創業明星典型事跡材料的內容，希望你可以喜歡喔。
創業明星典型事跡材料一
體操冠軍李小雙的創業歷程
在外人眼中，轉型之於頂著“冠軍”光環的體操運動員並非難事，憑藉過往的榮耀，退役運動員可以輕而易舉地在新領域找到一席之地。事實果真如此嗎?
“其實，退役運動員的出路很窄。”坐在李小雙體育用品有限公司的辦公室里，小雙如是說。外面的世界很精彩，但對在半封閉環境中長大的運動員來說，外面的世界也很危險，轉型之於他們有著太多的坎坷與艱難。
幸運的是，在並不長的成功者名單中，人們看到了李大雙和李小雙的名字。
從世界冠軍到公司老總，從只有12名追隨者的創業者到擁有300名員工的領導者，這一對曾在體操賽場創造輝煌的雙胞胎兄弟，在經歷了180度職業轉彎後，已穩穩落在一片新天地中。
用“李小雙”三個字打市場
“當時提起中國體育用品，人們能說出來的品牌大概只有‘李寧’。我們想挖掘出‘李小雙’這三個字背後的市場價值，建立起屬於自己的品牌。”
讀書、做教練、走仕途……在最常見的退役出路中，大雙和小雙選擇了一條風險最大的路——下海經商。不是玩票，不是授權給其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，親自上陣。
“除非你坐在家裡當寵物，否則，做任何事都會有風險。”即使是面對轉型這樣的“嚴肅話題”，小雙也難掩調皮本性。
說起來，兄弟二人很早就有了經商的念頭。尚處空白的中國體育用品業是他們真正想涉足的領域。大雙和小雙都清楚，他們最大的優勢就是“李小雙”這三個字，可要讓一個名字具備市場價值絕非易事。
20xx年1月，李小雙體育用品有限公司成立了。沒有一分錢的銀行貸款，500萬元的創業資金全部來自於大雙和小雙的積蓄。“拿老本兒去搏一個陌生的行業，值嗎?”很多人替他們捏了一把汗。“大不了公司破產，我們一無所有了，然後從頭再來!”雙胞胎的默契在那一刻顯現。
走過小作坊時代
在擺滿展架的公司走廊上，大雙指著一件顏色鮮艷的樣品問道：“這種面料在下水後會不會褪色?”小雙則指著一件漂亮的樣品“挑刺兒”：“公司的logo應該設計得再突出一些，做工也要再細膩一些。”在員工眼中，大雙和小雙是嚴格的老闆，即使是馬上就要投入生產的服裝，也可能因細節上的問題而被打回重做，“我們也是消費者，如果公司的服裝連我們這關都過不了，又怎么能在市場上經受考驗?”
創業6年來，兄弟二人越來越有“專業人士”的范兒。但倘若時光倒退幾年，他們還只是體育用品業的門外漢。“在還沒有搞清楚‘衣服’和‘服裝’的區別時，我們就已經邁進了這個行業。”大雙坦言。誰能想像，一家主營服裝的公司在創業之初竟然沒有專業的設計師。“或者說，當時我們所認為的‘專業’其實是很‘業餘’的。”如今回想起來，大雙稱那個時期為“小作坊時代”。
學會丟掉面子
創業伊始，兄弟二人最大的難關就是——學會“丟”掉面子。
中國人最在意的就是面子，大雙也不例外。公司創辦之初，為了維護自己的面子，他接過不少賠本的生意，他說：“套用一句俗話，我也乾過‘打腫臉充胖子’的事。”但現實是殘酷的，“在商場，要面子反而會害了你。”為了生存，大雙學著改變，“現在，我可以給你面子，但我也有自己的底線——我不能賠本做生意。”幾年下來，以前最反感“斤斤計較做生意”的大雙也開始變得“斤斤計較”起來。
“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營。”
20xx年，一場突如其來的非典打亂了剛剛成立3年的李小雙體育用品有限公司的發展腳步，公司也沒能逃過此“劫”——從4月到12月，整整8個月的時間中，公司的銷售數字為零。“那是公司經歷過的最大打擊，服裝庫存太多，資金壓力非常大。”小雙言語不多，卻依然能讓人感到那份難以言喻的壓力。因為沒有業務，8個月裡，大雙只出過兩次差。
但“沒生意”的日子也給了兄弟二人更多的時間去思考公司的經營模式。“最初，公司是以經銷商為主、自營為輔。當時除了北京，其他地區市場都屬於代理商。但到了20xx年，我們發現，‘李小雙’這一品牌還遠未達到風吹草不動的地步。”作為兄長和公司總經理，大雙想了很多，“怎么才能讓自己變得更強?從自己做起，主抓自營。”從20xx年6月起，公司回收了6個市場。終於，轉機在20xx年1月出現了。“其實，這是在萬般無奈下想出的辦法，但卻幫我們找到了想要的東西。”大雙說：“直到今天，這6個市場都很成熟、穩定，給公司帶來了相當豐厚的利潤。”
其實，6年商海歷練早已讓他們習慣了另一個身份———老闆。那么，好老闆又是怎樣練成的呢?
第一招善用優勢
大雙和小雙對於自身，有著異常清晰的認識。與受過良好教育的創業者相比，他們不具備專業優勢;與出手動輒就過千萬元的大亨相比，他們不具備資金優勢;與在社會闖蕩多年的“老江湖”相比，他們不具備人脈優勢。“但我們也有自己的優勢。”兄弟二人所說的優勢是一個為人熟知的名字———李小雙。對他們而言，世界冠軍、體操名將的光環正是創業的優勢。
第二招樹立權威
“我是一個好說話的老闆。”小雙這樣評價自己。沒有上下級間的拘束，兄弟二人和員工的關係很是融洽。不過，兄弟二人也有“固執”的一面。“誰都不能阻止我銷售。”這是大雙的口頭禪。
對於“樹立權威”，小雙還有另外的註解。在這個“人才最金貴”的時代，智慧的重要性愈發凸現，無才難以服眾。而深感專業知識匱乏的小雙選擇了為智慧進行投資到商學院攻讀EMBA.
第三招默契配合
在公司，兄弟二人分工明確。小雙是董事長，不常在公司，忙於應酬，有點“不務正業”。殊不知，這也是他的工作———從聊天中聊出商機。作為總經理，大雙幾乎每天必到公司，他擔負起了公司日常運營管理的職責。
兄弟二人用行動證明著一個真理———大雙和小雙必須連在一起。“有人說，做運動員，小雙的成績比你好;辦公司，小雙的職位比你高，但我不介意，我不會有壓力，也不會說因為小雙比我強，我就一定要怎么樣。”一份深厚、坦蕩的兄弟情也幫助成就了一份充滿希望的事業。
創業明星典型事跡材料二
范錦偉：“超齡”大學生開家教公司的創業路
范錦偉1986年出生在湖北省黃岡市一個農村家庭。他自稱從小就在數學方面有天賦，能清楚地說話時，就會從一數到一萬。“父母都是農民，沒多大文化，也教不了什麼優雅的詩歌，就天天教我數數。”范錦偉說，三歲時，他每天晚上睡覺前必須準確的數一遍，錯了的話就重新開始。
父母無意之中的培養，讓范錦偉對數字特別敏感，對數學也有異常的興趣。上國小二年級時，他已經看完了六年級的數學書。小升初，范錦偉順利以全鎮第一的成績考到了縣裡最好的國中;中考，他又以全市第七的成績考入了黃岡重點高中。
當所有人包括范錦偉自己都認為高中三年後，他將會考上清華北大這樣的重點名校，擁有順利的人生時，不料20xx年高三那年，父親身染尿毒症去世讓一切發生了改變。“父親的重病花光了家裡的所有積蓄，還欠了十多萬元的債務。同時，受不了父親去世的打擊，母親的身體和精神狀況也異常糟糕，家裡還有個剛上初一的妹妹。”他說，當時的家庭狀況不允許他自私的去上大學，“那年高考也參加了，考上了一所普通一本類大學。”
雖有萬般不捨，范錦偉依然跟著村裡的長輩們去溫州打工。“剛開始在建築工地拉磚當小工，由於白天最高溫度達39度，我好幾次都暈倒在工地上。到了晚上，我們十幾個人擠在一間小屋裡，經常熱得睡不著覺。”范錦偉說，第一個月發了1500元工資，他把1000元都寄回家裡，為的是不讓媽媽和妹妹生活得太苦。
范錦偉在溫州一熬就是6年，其間做過銷售、當過餐廳服務員，只要是能夠補貼家用的工作，他幾乎全都嘗試了一遍。隨著對當地環境熟悉，最後找到了一份智慧財產權代理公司業務員的工作。
進入公司後，范錦偉埋頭苦幹，不到一個月就對公司的業務輕車熟路，銷售業績在所有的業務員里數一數二。一年後，他被提拔為銷售部主管。同時，為了能儘早還清家裡的債務，他還利用下班時間做兼職。
范錦偉說，這6年很辛苦，但他收穫了很多，至今仍受益無窮。比如做事執著不怕吃苦、有責任心有擔當以及在工作中建立起來的膽識等。“但也失去了一些東西，比如我的青春年華，現在都29歲了，本科都還沒有畢業。”他笑著說。
四個半月考上大學師大出了個“勵志哥”
范錦偉拚命地工作，逐漸還清了家裡的債務;母親身體好轉也卸下了他心中包袱。20xx年，妹妹考入了四川幼兒師範學校，這讓從國小習一直名列前茅的他再次萌生了走入大學校門的念頭。
“其實，我想上大學的夢想自始至終都沒放棄，只不過現在可以變為現實了。”范錦偉說，6年沒摸過書本，辭職參加高考時，距離考試時間只有4個半月。“好在學的理科，以前學的也紮實，可以短時間內把知識點撿起來。毫不誇張地說，在這幾個月里，我沒有浪費過一分一秒。”
20xx年，范錦偉考上了天津師範大學，終於圓了他的大學夢。
這一天，比同齡人整整晚了5年!
剛進校園，擺在他面前的問題很多。“年齡問題是一方面。我當時25歲，比班裡的同學大不少。雖然以前就知道有這個差距，但遭遇現實時，心理上還是有點接受不了，甚至產生過退學的念頭。”他說，在老師的幫助下，他重新找回了以前的自信。
“最主要的還是經濟上的問題。打工賺的錢大部分都還了債，還有一部分留給了母親和妹妹。學費申請了助學貸款，我報到時只帶了300多元，本想來校後立即找份兼職工作，但沒找到。”他說，“那時我每天的生活費不到5元錢，經常是一頓三餐吃饅頭，還吃過食堂剩飯剩菜，生活非常艱難。”在學校老師的幫助下，范錦偉找到了一份家教工作。
勤工儉學努力養家，面對磨難，他依然樂觀。范錦偉的堅強故事打動了學院的師生，繼而轟動了整個校園，被學生們稱為“勵志哥”。20xx年，范錦偉被評為校園“自強之星”;緊接著，他的故事見諸報端，併入選“感動天津·溫暖20xx”網路人物候選人。
“如果不上大學，我會覺得自己生命中少了些東西，我一生都會有遺憾。但每個人無論身處怎樣的逆境，只要堅定信念，夢想終會實現。”范錦偉坦言，“勵志哥”這個稱呼，在他看來更多的是一份責任和堅強。
為開公司備戰一年創業路上很幸福
圓了大學夢的范錦偉沒有停下腳步，他的下一個夢想是幫助更多的人圓夢。“當時教的是一個高二學生，我根據自己的學習經驗、方法和其自身實際情況，給他制訂了一份詳細的提分計畫。短短兩個月，他的成績由原來班裡的三十多名提升到了第五名。”范錦偉說，也因為此次家教，他明白了自己的人生經歷和學習經驗很適合當老師，進而決定要一直做教育培訓工作。“這樣我才可以憑著自己在學習方面的獨特心得和方法，服務於更多準備中考或高考的學子們。”
選定了自己的事業方向，范錦偉拿著簡歷去教育機構面試，但幾乎沒人願意把高三的孩子交到一個剛上大學的學生手裡。經歷了一次次面試失敗後，范錦偉在河北區的一家教育機構找到了機會。“我給每個學生制訂不同的學習計畫，然後監督他們完成、落實。在那家機構上他數學課的學生，數學成績都有了很大程度的提升。”
由於家長們口口相傳，范錦偉名聲越來越大，找他的學生也越來越多，他的收入也越來越高。大二時，范錦偉的家教收入平均每月超過萬元。
為了更好地實現自己的夢想，范錦偉辭職後走上了創業路，自己辦起了輔導班。“主要是一對一輔導，家長們把孩子送到師大，我就在師大教室內給每一個學生講題輔導。”
當時只是為解決自己的生活問題，沒想到最終卻喜歡上了這個職業。范錦偉稱，他大二下學期本想成立公司，但由於顧慮太多，延遲了一年。“這一年主要辦了兩件事，準備好了師資和做出了教案，這為公司的成立發展奠定了基礎。”他說，“師資方面，我接觸了各種老師、名師，並進行挑選，甚至從老家黃岡請來了有多年帶畢業班經驗的老師，為公司建立了強大的人才資源儲備庫。同時，我根據自己的學習經驗和高中學校的教學方法，制定了一份更加細緻、具體的教案，這也是公司的特色。”
公司成立後，范錦偉把自己這幾年做兼職賺的錢都投了進去，租辦公場地、進行特色化裝修及“招兵買馬”，他破釜沉舟，放手一搏。“要乾就乾好，不能耽誤了一直跟著我的學生們，他們的學習計畫都是我制定的，走這條路責任心必須得強。”
談到公司的發展，范錦偉說，眼下要做的事是進一步擴大招生和增強師資力量，但他夢想是用自身的經歷去激勵、感染更多的青少年，給他們正能量。
當下，大學生步入求職季，許多同學去考公務員，爭搶“鐵飯碗”，作為畢業生中一員的范錦偉堅定地說，創業路上很幸福，他從沒想過要放棄自己的教育培訓事業，“我要一直做下去。”
幫助更多學生逐夢，是他創業最大的成就
在做家教的過程中，范錦偉看到了“學習”帶來的財路。范錦偉對記者說：“關於學習的事情是我們學生最熟悉，從這裡開始事業最得心應手。”憑藉著良好的學習方法和服務意識，隨著所教學生成績的顯著提升，小范在“家教界”贏得了認可，許多學生和家長慕名而來。
面對源源不斷的客戶，范錦偉開始在市區租房授課。學生越來越多，教不過來。大學四年級，范錦偉萌生了創辦一家教育培訓機構的想法並付諸實踐，很快完成了公司起照選址到招聘教師，“師中師教育”由此誕生。
在他的努力下，公司一步步走入正軌，公司的專、兼職教師現已超過百人。為了提升教學品質，他還拉來了母校——著名的黃岡中學的老師前來授課。
如今，范錦偉已經畢業半年，公司逐漸走入正軌，師資隊伍日益壯大。去年一年，范錦偉純收入超過60萬元。憑藉良好的口碑，“師中師教育”在天津行業內占據了一席之地。
范錦偉告訴記者，現在他正在組建自己的核心團隊，形成標準化的教學產品，進一步推廣自己的教育理念和方法。
“當看到我們輔導的學生從各方面有進步，能夠奮起逐夢，這是我創業最大的成就。”范錦偉說。
創業明星典型事跡材料三
謝雲浩：90後大學生林地養鵝創業
北京農學院動物醫學專業大三學生謝雲浩利用業餘時間創業當起“鵝老闆”記者 劉鶴 攝
中華網山西教育訊 上月教育部出台允許“休學創業”的新政，為90後“創業潮”再開一道閘門。在“網際網路創業”、“跨界轉型”漸為主流的今天，有年輕人卻另闢蹊徑，回鄉“養鵝”，乾起了看似老土的養殖。農學院90後大學生謝雲浩，“跳出農門”後再返“農門”，將自己的專業特長與鄉鄰致富聯繫起來。
農學院大三學生謝雲浩在就學期間當起了“鵝老闆”，對於創業，他自有一番獨特的理解。
20萬畝新增林地嗅到循環經濟的商機
謝雲浩，北京農學院動物醫學專業大三學生，大興區北章客村的“土著”。全村共170多戶人家，只有謝雲浩一家不住村里，而把家安在田間。用謝媽媽的話說，“西邊挨永定河，屋前屋後有樹，像在世外桃源。”捷運天宮院站往西南，沿著小道經10分鐘車程，三間紅磚平房赫然醒目，這裡便是謝雲浩家。沒等記者走近，散養在林帶里的白鵝嘎嘎叫聲此起彼伏。
“今年養了20xx只做試驗，10月出的欄，這幾十隻重量沒達標，所以繼續養著。”拿著竹竿吆喝鵝群的謝雲浩說。上個月，他和他的團隊捧回了北京市大學生創業設計大賽一等獎的獎盃。創業首年實現盈利，也是當時打動評審的理由之一。
90後在校生為啥會回家養鵝?還得從今年北京新增的20萬畝林地說起。據北京園林局數據，20xx年新增的20多萬畝林地，主要在本市現存的拆遷騰退地、沙荒地、廢棄坑塘、城鎮邊角地、南水北調等重點水源保護區周邊種植。謝家所在的村子地處南六環，恰在第二道綠化隔離帶附近，一年裡，他家屋後也多了400多畝林地。
20xx年春夏之交，還上大二的謝雲浩周末路過林區，看到忙碌的養林工人，“這么大片全靠人工除草，效率不高而且林草浪費，有沒有法子再利用一把?”聯想到剛寫完的“林下養殖”可行性報告，小伙子把“可行”變成“行動”。
10萬元小公司入駐科技園 學習創業兩不誤
林地可以養雞、養鴨，為什麼單盯上了鵝呢?小謝所學的動物醫學知識就派上用場了：鵝的生長期短，體壯肥大;林下食草，成本較低;青草滋養，鵝不易生病，鵝糞還能促進樹苗生長。如果利用林間空地養鵝，既提高了土地利用率，再加上家遠離村莊，還有利於防疫。這樣一來，養鵝更具得天獨厚的優勢。
上半年恰逢北京農學院推出“創業六條”等一系列政策，鼓勵在校學生運用所學創業，並將其與實踐教學掛鈎，與學分掛鈎。謝雲浩就拉著同宿舍的6個朋友湊了10萬元，註冊了公司，成為全校17個創業團隊中的一員。短短一個月，他們的“林下養鵝”項目便順利拿到了企業營業執照，併入駐學校科技園內的北農學生創業中心。
“學校共為學生企業提供57萬多元的資金支持，我們項目拿到了5萬元的創業基金，而且免費使用兩年的辦公用房。”謝雲浩聊起“萬事開頭難”的生意經，坦言校方解決了後顧之憂。
聊起創業，尤其是大學生創業，會耗費巨大人力和時間成本，謝雲浩講起了隨季而動的創業項目優勢，“我們養殖期從6月到10月，買回雛鵝時剛好暑假，我也有時間，坐在林子裡放鵝，覺得自己這個農學院大學生終於派上了用場，很開心。”
當林間雜草沒過小雛鵝的高度，輪牧放養更需耐心和細緻。加料、餵水，一天數十次重複，小謝拿著一根長竹竿“監督”小鵝覓食，“當時還不到一斤，每天吃草的時候都把小鵝從鵝棚里趕出來。”
待20xx只鵝苗長大一些，返校上學的謝雲浩和家人商量，雇村裡的農民照看，他們中有身兼護林工作的，拿著公家和謝家的兩份工錢，村民們也願意幹些零工，掙這100塊的日薪。
不怕被複製打算“改良農業”
兒子從農門跳出，利用學業間隙回鄉“養鵝”，身為父母會怎么想?出乎謝雲浩的意料，雙親都贊同兒子的點子。常年在村裡有機蔬菜生產基地幹活的謝父對鵝的品種頗有心得，他張羅為兒子選鵝苗。而一直照料40畝蔬菜大棚的謝媽媽，承擔了部分散養照看的任務。
“兒子創業，我不幫忙那誰幫呢。靠勞動賺錢，乾本行也順手，我和他爸當然支持!”謝媽媽笑嘻嘻地回答。
到10月出欄時，這群散養純天然的鵝也不愁銷路，以每公斤16元的價格順利出手，項目首年核算毛利過萬。懂事的兒子給媽媽買了一條金項鍊和一台iPad 平板電腦，“他知道我晚上在家無聊，買個pad讓我上網玩玩，當做幾個月辛苦的報答吧。”
據說開春後，村里護林隊也打算林下養鵝了。像這樣沒門檻的養殖，謝雲浩自然明白它容易被模仿，“我不怕被複製，先做再推廣，帶動大家致富，本來就是我的預期。有機農業或生態農業的市場很大，一時也不會飽和。”
作為村里林下養鵝的第一人，小伙子更大的野心是想“改良農業”，積累四五年的養殖經驗，為村民們提供設備、諮詢等專業服務。如果可能，還會發展生態旅遊，繼續摸索新農業的路子。“二維碼標識，這是未來發展的方向。每個二維碼像家禽的身份證，從出生到賣場，每一步都可查詢，吃起來放心。”
20xx年1月13日，北京市政府對外發布《加快推進高等學校科技成果轉化和科技協同創新若干意見(試行)》，這份被稱為“京校十條”的檔案，被首都高等教育界、科技界認為是最具“含金量”的創業新政策之一。其中一條便是，支持在校學生休學創辦科技型企業，凡到中關村科技企業孵化器或大學生創業基地創業的學生，給予房租減免、創業輔導等支持。
20xx年12月初，教育部下發通知，明確提出高校要建立彈性學制，允許在校學生休學創業，加大對他們的資金支持，進一步為大學生創業鬆綁減壓。
近日，北京市教委發布《關於支持北京高校大學生創業的實施細則》，大學生創業時間可視為參加實踐教育的時間，學分制定更加寬鬆靈活，北京高校大學生創辦科技企業優先入駐中關村科技企業孵化器，提供創業導師、融資平台、拓展市場渠道等配套服務。