看公司的力量觀後感1
從網上看了前3集CCTV-2的節目，《公司的力量》。
這是CCTV不多見的可以看的節目。
這部片子的目的是要說明，市場經濟是我們的必由之路。但這個問題不是已經解決了嗎?為什麼現在還要進行論證?
問題就出在這裡。我們今天不再視企業家尤其是私營企業家是創造社會財富的重要力量。20xx年時江蘇鐵本事件是其開端，結果是戴國芳的入獄;今天的國美電器股權之爭，及黃光裕的入獄，是其另一個版本。企業家被視為天然的有原罪的一群人，我們鼓勵“一部分人先富起來”，但如果你先富而且太富有的話，標準是如果你上了福布斯排行榜，你就離監獄的大門不遠了。
可能今天還包括你炒房吧!
這個片子說明了我們政府保證機會平等的重要，政府無法保證結果的公平，如人人有住房，但你保證了機會的公平，你就堅持了市場經濟中的最重要的公平原則，而結果取決個人的能力及運氣。社會經濟就會繁榮，國家就會富強。
機會公平是由法制來保證的，而政府自己首先要守法，而不是為所欲為的“巨觀調控”。
同時提出了有政府特許權的政府職能與經濟利益混合在一起的國家壟斷企業為什麼是市場經濟的障礙，中石油，中國電信，中國人壽等公司與當年的大英帝國的東印度公司其實沒有任何區別，都是政府特許，政商一體，壟斷或寡占某個行業或產業，為什麼今天我們看不到東印度公司了?其原因是，沒有競爭力，影響公平競爭。
東印度公司的盈利模式與與中國石油是一樣的，主要依靠其政府特許的壟斷經營地位來實現盈利，占用了太多社會的資源，而沒有足夠的效率。
李榮融先生剛下課，不知他想過沒有，英國今天為什麼不再有類似東印度公司一樣的企業了?而我們正熱衷於此，實在是讓人費解。
我們應當認真思考這個問題了。是否要回到市場經濟，法制經濟，鼓勵競爭，解放人，給人更多自由的道路，還是準備走向壟斷，權貴資本主義，限制人的自由，甚至不許自由上網、打遊戲都犯法的“死路”上?
上網實名制了，手機也要實名制了，網路遊戲也要實名制了，為了你的健康打網路遊戲3小時後自動退出，不能再登錄，古老的中華文明啊，真是博大精深，嘆為觀止!
查查世界歷史，想想看我們能做這樣實現“偉大復興”嗎?
看公司的力量觀後感2
最近，由央視聯合金蝶軟體合拍的大型紀錄片《公司的力量》在央視財經頻道熱播。與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，該紀錄片也是規模宏大，發人深思。特別是20世紀之後，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現在經濟實力的競爭，而經濟實力的競爭其實則是公司企業之間的實力之爭。在這個時候，拍這樣一部紀錄片，絕對是恰逢其時。
今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之後的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的採訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，並提出了一些公司發展的規律。
在《危機時刻》這一集，談到了1920xx年全球經濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經濟從公司和政府相分離到出現混合式經濟體制，國家還是規範公司的發展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯福總統的在面對經濟危機時候的救市計畫，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業，減少失業的措施。而20xx年爆發的全球性金融危機下，中國所採取的救市計畫中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之後的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之後，美國再次依靠創新、軟體、網際網路、電晶體等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自於美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學和研究機構卻並未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用於多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之後，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟體徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關係的認識。
金蝶軟體董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決於這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特徵，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。
作為改革開放環境中發展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬於中國的“公司的力量”的時代。這也是為什麼金蝶軟體要聯手中央電視台，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟體不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。 從金蝶明珠會，到中國管理模式傑出獎，從打造中國企業無邊界交流平台，到創新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考後的行動。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟體園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
看公司的力量觀後感3
大型電視紀錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因為它讓我們更高層次的認識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背後，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。 公司，作為至今為止最有效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大於任何個人的經濟動力;它更能使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成為可能，實現了人類經濟生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司左右著世界的經濟運行。20xx年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生的巨大衝擊，而輕輕扇動一下翅膀卻造就一場颶風的這隻蝴蝶就是—公司。
該劇第三集《獵富時代》和第七集《各領風騷》給我印象非常深刻。獨立後的美國大陸，繼承了歐洲的自由經濟，同時弱化了其貴族等級制度，使得更多人能在這片大陸追尋自己的夢想。美國憲法中，規定了對於公司的各州分權治理，更極大的促進了公司的發展，眾多小公司的出現，是進入大公司時代的前奏。自由競爭，把全社會最有奮鬥熱情的人篩選了出來，飽受貧寒，生活在特權之外的人們，在獲得了自由競爭的權利下，所迸發出來的創造力令世人敬仰。
在《獵富時代》中，主要講了三個道理。1、企業家是能以極低的代價整合資源創造利潤的那群人，他們高瞻遠矚引領時代。68歲高齡的范德比爾特轉行後，看到網路化的鐵路帶來的是低廉的運費和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連線在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報的同時，也開闢了一個國內貿易的運輸系統，為數以萬計的美國公司帶來了無限的商機和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機。2、善於利用別自己強大的對手，與它合作為自己創造財富，而不是和它直接鬥爭以卵擊石。德魯克·卡內基這位“鋼鐵大王”要是那時迎面與欲望無限膨脹的洛克菲勒競爭的話，那么無疑是拼得魚死網破，選擇一種合作的方式，藉助對方的優勢無限地增長自己的財富，這才是面對比自己強大的對手的有效策略。在弱肉強食的市場競爭中，也存在著另外的生存方式：合則雙贏，斗則兩傷!3、洛克菲勒的奇蹟告訴我們：企業家是真正為了一個簡單的夢想去努力的人。 我無法想像那位攝影師和那位老師在洛克菲勒功成名就之後驚愕的表情，他們拒絕了一顆幼稚的童心;然而也正是他們激發了一顆渴望財富的雄心。洛克菲勒說：“我們是為窮人服務的!”那是他的公司控制了85%的市場，將石油價格一直維持在十分低廉的水平;然而它龐大的市場背後也犧牲了其他人發展的空間，因而《反托拉斯法》最終將美孚帝國一分為34，然而他的輝煌才剛剛開始，節約一生的人卻為了公共事業而傾其所有，這是一個企業家的最高境界。他為了兒時那單純的夢想做著對窮人有利的事情，而想想我們國內同樣是處於壟斷地位的公司，誰能真正像他一樣為窮人服務，假如真有的話，我倒是希望它永遠壟斷下去。
而《各領風騷》中則告訴我們立足於人性和家國的深層需求、不斷與時俱進的公司文化，才能在21世紀的競爭中成為佼佼者。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利潤的新來源;只有那些善於汲取先進文化，並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。松下——三方得利：買方、賣方、社會;賺錢不是重要的，而是能持續性地賺錢
松下幸之助原創自來水經營哲學，定下了松下公司使命：如果我們能像自來水管那樣不停地生產，當然價格就會降低，產品會變得便宜，人們會更方便，生活會更好，社會會更富裕;這是松下電氣公司所有員工生存的意義，也是公司的社會使命。這種經營哲學是源自於澀澤榮一《論語與算盤》中的核心觀念:經商不是為了個人，而是為了社會;這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑。在日本，工商界慢慢形成一種積極的看法，即儒家文化塑造的企業文化要求公司的存在具有對社會對國家的使命感，正如稻盛和夫把”實現員工物質和精神的幸福“作為公司的核心理念。這給我們的啟示是：利用自己所長，創造性地運用自己所學;無論身處何種文化環境，唯有很好地調動其自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭。
企業家的宣言： “我是不會選擇做一個普通人的，如果我能做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢的面對這個世界，自豪的說在上帝的幫助下我已經做到。”
這句話太振奮人心了!我相信，一個通過自我奮鬥獲得成功的普通人，沒有權利阻止其他普通人獲得成功，一個通過社會賦予的自由登上社會舞台公司，沒有權利控制其他公司的自由。並且無論他們身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭。