《電商風雲》系列紀錄片，講述了20xx年電商領域的鮮活的故事，下面是小編給大家整理的電商風雲觀後感，希望能幫到大家!
電商風雲觀後感1
開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠(謹代表個人建議)。好了，這些細節姑且不論。整個故事裡對我觸動最深的就是馬雲老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬於國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。
其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之後我不的不感嘆，網際網路的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統行銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網路銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。
如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個網站發信息，那個網站發部落格的，就像是我做木門招商，在網上發了很多木門的廣告。雖然也接到諮詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最後的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎?越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛鍊下自己的寫作能力了。
電子商務，每個傳統行業都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者服務的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。
電商風雲觀後感2
1995年7月由傑夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線;1999年3月，馬雲和他的團隊正式開發阿里巴巴網站;20xx年1月劉強東創建京東商貿，20xx年五月京東商城在納斯達克上市;20xx年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官一個從無到有的商業模式，創造了一個個商業神話，悄然改變著人們的生活方式——電商，影響現代生活的“新生物”。
電商的出現改變了人們傳統的購買與銷售方式，作為一個購買者不再被地域性的銷售而強買強賣，可以隨時隨地的選擇遠在千里之外的自己心儀的“寶貝”，同時也有更多的機會去接觸了解購買一些新生的物件，方便自己的生活工作;作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路，推銷自己的產品多了一層渠道，而且方便與客戶交流等等。當我們沉浸於電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考，這一新興產物對現代市場的衝擊。
很多的企業從線下做到線上，比如京東、萬達、蘇寧、國美，越來越多的電商類型也接踵出現：b2b、b2c、c2c等，一波接一波的價格戰，一次又一次的讓利，使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各箇中間環節，產品從廠家直接到客戶手中，這使得傳統的商場市行銷變得無利可圖抑或盈利甚微，買家有了更多的選擇，無論是價格還是銷售者，所以銷售者的行銷手段越來越多的注重價格戰，這也使得產品本身出現了質量良莠不齊的現象，這也就會進入信譽受損無人問津的惡性循環，逐漸被殘酷的市場競爭淘汰，不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強大的。
面對電商帶來的機遇與挑戰，到底是選擇退避三舍還是中流擊水?答案不言而喻，最好的防守就是進攻，逃避只會走向滅亡，市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避，電商的衝擊只會是畏首畏尾，對自己產品不自信的商家的一劑絕命毒藥，而對於敢於拼搏，產品質量過硬的商家電商就是一劑強心針。在電商之戰中立於不敗之地，首先要保證產品質量過硬，能夠為用戶的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的，其次要做到良好的售後服務與快捷的貨物運輸，建立有特色的售後有利於買家的二次光臨，第三作為一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子裡”，線上線下也兩手抓，而且要分清主次，合理分配資源，為自己爭取利益的最大化。
電商的出現是為所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平台，誰能成為真正的贏家，讓我們拭目以待。
電商風雲觀後感3
馬雲確實是商界的救世主式的人物，德與才兼備。他既能為社會大眾整體考慮，構建宏大的電商格局同時又有能力去構建這種格局。
菜鳥網路公司的成立是馬雲構建電商行業格局的重要的一步，若果成功菜鳥網路一馬平川，馬雲商業帝國地位鞏固，電商行業也將迎來一個發展高潮;不幸失敗的話，電商的物流服務系統至少十年混亂，說明整合物流行業的時機還不成熟。有待後來人整合。因為基於電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業務量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業的共同合作，而菜鳥和它的大物流發展方向——雲物流，正是這樣一個實現雲物流最大的平台，所以它必然是電商物流的出路。
與馬雲的菜鳥不同的是京東的個體路線。
京東的ceo劉強東則在馬雲的菜鳥網路公司之前走了一條電商自建物流系統的道路，這對電商來說是個創新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當然京東也因此獲益良多，憑藉自家建立的物流系統，保證了較快的物流服務和服務質量，在商戰中打敗了國美，打敗了蘇寧。
接著他又要憑藉物流的優勢挑戰阿里，但他是要失敗的，因為正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務質量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統，但這個物流系統只為京東服務，是個體性質的，所以他也因此失去了組建行業物流的可能性，正所謂“成也風雲，敗也風雲”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔憂!
這體現了他與馬雲的差別，智慧與思維的差別。在我看來他的思維處在戰術思維的位置上，而馬雲比他高明一些處在戰略思維上。他的個體物流的先進性能使他在眾多的電商中脫穎而出，但個體的物流系統再完備，也是有承受極限的，就像一個容器他總有滿的時候，他能有一家之興旺卻不能有行業之輝煌，所以他不能成為電商行業的領袖，因為他的長處是前瞻性，而應對問題的思維是方法性的，所思維的高度較低;而馬雲既有發現問題的前瞻性又有應對問題時的廣大而又深刻的思維，發現了快遞物流速度對電商發展的制約，同時又能站在整個電商甚至於社會發展的高度，來處理這個問題，於是組建電商物流平台——菜鳥網路公司。菜鳥的雲物流聯合了全行業的物流，動用了所有的物流企業，它就像一個貫通的水管，他使物流行業有秩序的運行，所以他能成為行業領袖。他的思維較劉強東較高。
為我鍾愛的京東的失敗而提前默哀，同時也祝賀馬雲和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業的輝煌。站在個人的角度，劉強東和馬雲都是這個時代的英雄，因為電商行業的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費者。
(問題是馬雲能支撐他的這幾十年，他死之後，留下的宏大電商平衡格局就將打破，缺少領袖恐怕就會出現新的“三國時代”的混戰，我們無法阻止他的到來只能儘量把時間拖後。盛極必衰的規律無法打破，用一個高峰來應對另一個高峰嗎?那時候又該怎么辦呢?不過所幸的是我們這一代人，一百年處在上升的盛世時代)
電商風雲觀後感4
本系列紀錄片，講述了20xx年電商領域的鮮活的故事，分享商業智慧，探討商業規律。通過對貝索斯、劉強東、馬雲、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業大佬的面對面專訪，通過一個接一個的傳奇故事, 概述了20xx年來世界和中國電商的發展史，並從用戶戰、價格戰、物流戰、品牌戰、資本戰、大數據等方面展示電商領域的商戰，以及普通人該如何應對這種新型的商業模式。
淘寶剛開始做的時候其實並不占多大的優勢，因為當時ebay易趣已占領了絕大部分市場，當時ebay不管是上產品還是成交後的交易額，他們都要收取費用，所以，馬雲想出了一個好對策，那就是實行淘寶三年全免費，正是藉助這個優勢，使得淘寶迅速崛起，短短几年內超越了當時的ebay易趣，首先經過了第一輪用戶之戰成為電商的老大，到最後天貓，淘寶已經成為人們生活中不可或缺的一部分。
在其中第二期價格戰裡面，京東，蘇寧易購，一號店，這些以商場模式出現的大腕，給我印象最深的就是劉強東，曾經因為主打3c的價格戰，並且低毛利的不出名品牌而令京東一直處於持續虧損狀態，前期京東遭遇了很多坎坷，但是劉強東一直沒放棄，一直堅持著低價格戰和專業快速的配送，一直在低毛利中進步發展，直到可以跟對手平起平坐，甚至威脅到對方的生存，京東一開始嘗試的配送體系曾經一度遭受到一片質疑的聲音，但是劉強東並不理會，仍然堅持自己的信念，在物流的投入上持續加大力度，使得現在京東的配送體系已經成為它在同行中的核心競爭力;這也是在第三輪物流之戰，京東勝出的關鍵之舉。
品牌戰，品牌就是所謂的溢價能力，商家通過各種宣傳，提升自己的服務能力，嚴把質量關，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消費者與商家之間的距離，只有一個滑鼠的距離，商家與商家的距離只有一厘米，網上的
產品豐富程度和多樣化讓消費者的可選擇性大大增加，以至於客戶 的忠誠度低到不能再低，那這個時候,誰能把握住消費者的心理，讓自己品牌入駐消費者內心，誰就能贏得勝利，這個方面做得最好的就是凡客誠品，還有小米手機。雖然後來陳年調整戰略，要做綜合型網商，使得自己的庫存堆積成山，本可以成為電商服裝行業的引領人， 結果卻不盡如人意，反而他的朋友雷軍，卻利用了飢餓行銷這種模式，一路走紅，小米手機利用網際網路，打著時尚的口號，緊緊的抓住年輕一族的胃口，天下武功，
唯快不破，雷軍一直都傾聽消費者的心聲，儘快的改變滿足消費者的需要，藉助廣大冬粉和發燒友的支持，讓他們參與到製造中，體驗自己就是主人的感覺，從服裝到電器，鑽石，精油等等，從傳統產品到整個平台品牌，各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中，品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。
在電商的幾個大佬鼎立的今天，他們的競爭已經涉及到方方面面，他們的競爭方便了所有的民眾，更方便快捷，更實惠地購買商品，更好的銷售服務。服務，已經在各個行業競爭白熱化的今天越發重要了。
他們在競爭中的幾次交鋒，勝敗無疑都在一點上，是否順應市場需求，也是就變革要順勢而為。順勢者昌，逆勢者亡。這也是值得我們學習的地方，不論做怎么樣的市場，都要充分了解市場，充分考察，能夠順應市場需求，順應消費者需求，就能生存，不斷最佳化自己的產品和服務，就能做大做強。
要么電子商務，要么無商可務，未來將是電子商務的天下!
電商風雲觀後感5
中國電商第一人並不是馬雲，而是老榕的8848，在國民網際網路基礎極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨後是馬雲，馬雲的起步也並不順利，起初更像一個滿口胡話的痞子。但是隨著時代的發展和馬雲的不斷摸索，電商突現頭角。這裡想提一個馬雲的平台免費。
中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐後。當初，馬云為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在後方支持。就平台免費這件事，現在好多電商都在模仿，認為有了客戶群就一定會有利潤，我認為馬雲這一策略是不具備模仿性的。首先，當時電商還處於懵懂階段，國民對電商網際網路業也不了解，當時條件不具備電商的形成，它只是個啟蒙階段，第二，平台免費成本低，競爭對手少。不用像現在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以，我說，成功不可複製，成功需要天時地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進同一條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時地利都過去了，人再一樣也不可能。
還有一個品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產品和價值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶;但是一味注重煙花就有點偏離主題了。這裡說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節目中說道，在凡客最初成功的時候，大家有點飄飄然了，不注重產品，不關注客戶感受，導致凡客的沒落。但是現在陳年又回歸到注重產品和價值這件事，對我的啟發是，人任何時候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關注用戶感受，產品的價值，能體現用戶存在感的產品。保持對老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。
電商成本，節目裡，各個電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留，這一點，我認為有點片面或者誇大，尤其在現在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價格戰，物流成本、人力成本。我認為也許比線下便宜，但是應該沒大佬們說的那么多。感覺有水分。
資本之戰。最後一集說到了資本，節目最後也說，看似表面的電商大戰，其實是背後資本的較量，沒有後面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在衝殺電商的這條道上，據說冤魂很多，貌似央視就提了一點，現實要遠比節目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰，本人一直比較崇拜馬雲，感覺馬雲是玩戰略的，每一次出擊都是在引領電商的發展。為人也比較仗義正派。像最初布置的後來的餘額寶，撬動國有大銀行的制度最佳化啊(改革不大可能，國家是不會放權銀行完全市場化的)，也從來沒有什麼花邊新聞。那個東哥吧，藉助奶茶妹炒京東，實在沒必要，之前還說人家馬雲的公關團隊污衊，真相大白之後，馬雲一個字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿里巴巴背後的資本都很強大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權比例什麼的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到，阿里巴巴這邊是一個戰略接著一個戰略，他有試驗的有燒錢搶市場的，但是他還有雷打不動肯定賺錢的，就像馬雲有一大推孩子，有負責掙錢供應家庭消費的，有為了面子搶占市場的，有負責創新開拓未知領域的，而且不樹敵，不主動發動戰爭。而京東那邊更像一個龐茲騙局。東哥在節目裡說的只是銷售額，絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額，最終沒有利潤來源，或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負的，總感覺不那么靠譜。再說，京東的孩子屈指可數，馬雲呢?什麼電影、房地產、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個量級上，劉強東還到處挑起戰爭，跟噹噹，跟蘇寧，跟國美，你看人家馬雲，不應戰。
依稀還記得去年的6.18電商大戰，都是劉強東挑起的，感覺像是在挖墳。馬雲是謀求生態圈，大家共贏，而劉強東更像是衝殺戰場的將軍，你死我活。真想送東哥一句話:no zuo no die 啊!
商場如戰場。鄙人略看過一點孫子兵法，兵法上說：
凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧。則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費千金，然後十萬之師舉矣。
所以說，商場如戰場，表面看是價格戰、渠道戰、用戶戰、物流戰、品牌戰，說白了是整個組織機能的運營戰，哪一環節跟不上都能導致全盤皆輸，留下來的是將軍，但是戰爭結束了嗎?有人說，站在歷史年代的長河上看，和平只是戰爭中的一個暫停符。
最後，向這些個商業戰士們致敬，你們促使了社會的進步，無論是否能戰到最後，只要參與都是勇士。