《執行長》這部電影大家看過嗎?該片以海爾企業執行長張瑞敏為原型創作，講述了一個企業家的奮鬥故事。那么下面是小編和你們分享的執行長的觀後感1500字，一起來看看吧。
執行長觀後感1500字優秀篇
20xx年9月8日，公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《執行長》，我想結合我們公司的一些現狀，談談我個人的觀後感：
一，品質意識，
海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產且欠外債147萬的小工廠，為了生產出高質量的冰櫃，花巨資引進了德國的生產線。為了強化工人的質量意識，當場將70多台不合格產品砸毀。這些不合格品就差那么一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什麼海爾的CEO要砸毀呢?因為，海爾CEO知道產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
我記得我們公司高管曾經在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還 是存在許多老問題，為什麼我們的問題不能得到根本的解決呢?我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么一點點做不到位，”失之毫釐，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質意識，從觀念上意識到質量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質意識得不到根本的轉變，很難與我們的對手去競爭。
二，速度和創新精神
一個企業要想發展，在當今國際化的市場裡，高手如雲，那么講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。還 必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那么這個企業永遠無法超越其他的同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變為25個，讓客戶在這25個機型裡面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設計、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術創新方面就做的不夠，現有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產製作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創新精神堅持下去的恆心。
三，市場定位
海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。於是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，並取得了顯著業績。這時，海爾產品的質量已經超過了AE公司的產品質量。於是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰櫃廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界!
市場定位方面，我個人認為我們公司是以變為變，以市場的變化來變，以公司的設備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢至少我們可以學習海爾這種能與狼共舞的精神。
四，團隊精神
海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產多元化的產品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業園。但對一個剛剛起步的企業來說，15億人民幣的確是個天文數字。於是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人並沒有因此而放棄，他們發揚艱苦奮鬥的精神，領導和職工打成一片，攜手共創自己的工業園。
關於團隊精神，我個人認為我們公司的團隊精神和向心力。
看了《執行長》海爾的創業的精神和熱情激勵著我，堅強的意志鼓舞了我，還 有拼搏的力量引導我。好日子是“從苦日子裡創造出來的”，現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那么每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。
《執行長》讀後感1500字精選篇
“寵辱不驚，閒看庭前花開花落;去留無意，漫隨天外雲捲雲舒。”
去年偶爾在書架上發現了《執行長》，在沒有讀過它時，我對民族企業家這個稱號沒有什麼特別的了解，如果非要評價對他們的看法，我也僅是認為他們無非是依靠改革大潮而一夜暴富起來的一些人----沒有知識，沒有文化，有的也許僅是錢。然而在讀過《執行長》後，我從心底對他們油然而生敬佩之情。
海爾，現在世界500強的中國企業，現在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰真正了解它的過去，它一路走來的艱難呢?
原來的海爾只是一個集體經營的小冰櫃廠，連年虧損，廠長換了一個又一個，最後由凌敏接管，那時的工廠已經不是一個工廠了：生產設備被要債的人拉走了，職工由於一直沒發工資也不來上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑藉他的睿智，準確地判斷和超前的意識，終於使海爾重新振作，最終成為世界500強並受世界人們的青睞。
一 質量才是硬道理
經過一番努力，海爾廠生產出了第一台冰櫃，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由於工人們追求數量，產出的好幾台都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰櫃砸壞，即使工人提出將這些冰櫃拿回自己家自己使用，不投入到市場中去。然而凌敏沒有接受這個提議，他知道質量是保證，質量是信譽。憑著這種執著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑藉它的質量贏得了更多顧客的信任。
二我們要有自己的品牌
在凌敏一行人去德國洽談生產線問題時，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會，席間該公司高層人員表示：“中國雖然落後我們很多，但他的煙花還是世界一流的。”說者無意，但聽者有心，凌敏被這句話深深的觸動了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發明才會讓世界記住我們嗎?不，作為一個中國人，一個中國企業家，一定要使自己的祖國擁有一個屬於自己的品牌，就好比美國有麥當勞，德國有賓士，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。
三 創新，效率讓外商欣喜
凌敏不僅在決策上顯示出一個卓越企業家應有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼併的一個外地電視機廠中有一個“刺頭”(由於他的設計得不到領導的賞識，並排擠他)，凌敏並沒有輕視他，反而把設計新產品的任務全部交給他。正是他的慧眼識珠，當外商提出要海爾設計出適合他們當地環境的洗衣機時，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因為海爾不僅滿足了他們的要求，同時又額外設計出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創新和效率。
四細節決定一切
經常說“態度決定一切”，但在海爾，細節決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項目，契約即將要簽字時，這位外商卻藉口去洗手間而沒有急於簽契約。然而去過洗手間之後卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事後才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛生間環境如何。在他們眼裡，如果這樣的細節海爾都能注意到的，那么這個公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛生間是一塵不染的。
五讓世界記住我們
在海爾成為世界500強後，凌敏並沒有停止前進的腳步，他把目光投向了海外市場。一般人會把拓寬的海外市場選在開發中國家，因為這些國家容易站穩市場，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國。是的，就是美國-----目前世界的第一超級大國。也許人們會嘲笑他，說他不是一位商人，至少不是一個聰明的商人，但後來的事實證明他的判斷是完全正確的。
“修身，齊家，治國，平天下。”他把古人的這句名言佳句作為自己的一個目標，他一生都在為之而努力。於是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運用到海爾發展中的知識。他還在為海爾奮鬥著，為祖國奮鬥著，“要讓中國擁有屬於自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團的CEO張瑞敏，但他不願出名，就用了化名---凌敏。
在我們每個人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子裡已經滲透著那份自尊，只是沒有表現出來。當這份驕傲、自豪在我們體內翻騰起來時，我相信會有一個接一個的張瑞敏去為我們國家去努力，奮鬥，奉獻一生。我們是炎黃子孫，我們有責任去擔負起祖國的復興之任， 作為一個大學生，國家未來的建設者，我們更有責任去實現祖國的偉大復興。最後向那些和張瑞敏一樣為民族企業崛起而努力的民族企業家敬禮!
《執行長》觀後感1500字推薦篇
記得《亮劍》中主角李雲龍說過：狹路相逢勇者勝，。他認為一支優秀的軍隊必然有一種精神指引著每一個戰士，那就是軍魂!狹路相逢勇者勝就是李雲龍軍隊的軍魂，是這支軍隊所向披靡的強打精神武器。我曾為這樣的戰士，這樣的團長，這樣的戰場感到由衷的自豪!
而如今，商場如戰場，面對如今經濟全球化，各種經濟實體爭分奪秒地競爭著，每一步都會有人倒下，每一步也會有人重新站起來。看完《執行長》，我對這樣的戰場，這樣的戰場中中國人的民族節氣有了更深的體會，內心受到了更大的觸動。
是的，民族解放了，國家獨立了，我們不用再受外人欺凌了。然而，不久後，中國第一代領導人面對他們不太熟悉的經濟管理顯得有些力不從心，從“大躍進”到人民公社化運動，中國經濟一直處於探索之中，有過很多創傷。直至改革開放，直至78年十一屆三中全會，直至92年那位親切的老人站在南海之邊在紙上畫了一個圈，中國的經濟才算開始真正的起步，才開始慢慢騰飛起來。
海爾，一個馳騁了世界20xx年的民族自主品牌，有多少人知道她曾經的苦痛，有多少人看到的只是當今她表面的輝煌，那身後，那歷史的艱難，恐怕只有海爾人自己知道，對於我們普通人，《執行長》將帶你走進20xx年前，青島一家小的窮困潦倒的冰櫃廠如何成長為今天那個世人皆知，為所有中國人所自豪的民族企業——海爾!
且不詳談她從一個窮困小子怎樣一步步的成為現在的中國紳士，且不談這其中他經歷了哪些具體的資金周轉、政策歧視等方面的困境。我們的課叫做企業文化，今天我們就從企業文化的角度，從《亮劍》軍魂的角度，去尋找海爾的精神，海爾的理念。
無私奉獻，追求卓越;迅速反應，馬上行動。這是我從這部影片中最關注的一句話。從海爾冰櫃廠到海爾總部到海爾在美國的大廈，似乎總是懸掛這這樣一幅標語。這是什麼?這是每一個海爾人的理念，每一個海爾人的精神。是海爾帶頭人凌敏自身的展現，也是整個海爾的企業精神風貌的展現。當我看到在冰櫃廠為了76台僅僅因為“螺絲沒有拎緊”“線頭沒焊牢”就被凌敏主張砸毀的冰櫃，我看到了，一個民族企業正在悄然崛起。就是海爾，一個開始從細節做起的小冰櫃廠。當德國人說“中國的工業雖然滯後，但中國的煙花還是世界一流的”，我看到凌敏眼中那堅定的目光時，我知道，他有了新的計畫，他的激情將繼續燃燒，他離成功又進了一步，
當獲得了德國人的信任並成功引進其生產線，海爾做到了;當海爾準備建工業園、走多元化發展之路資金獲得支持時，工業園抓住時機建起來了的時候海爾也做到了;當在美國哈佛大學作為唯一的中國企業家，凌敏為哈佛學子上了一節課時候，我們知道，這時候的海爾更加做到了，海爾人做到了。
然而，在申請工業園建設資金沒有指望時候，得力助手的離去，我知道，凌敏的心是痛的;在面對著即將破產的情況下，海爾二把手在市長會議上毅然站起來，慷慨激昂的講話震撼了每一位與會者，終於這次的困境海爾走出來了。還有太多太多這樣的困難，但是海爾人憑藉著堅毅的精神走過來了!
一個成功的企業經歷挫折是在所難免的，關鍵是這樣的企業在面對各種挑戰與誘惑時能否頭腦清醒，堅持發展目標，不因一時平穩而斷送大好時機。凌敏有一句話說的很深刻：風險是沒了，但機會也沒了;有機會的時候想抓住它，必然要冒風險。或許真的只有這樣，才能快別人一步，獲得成功。於是，正是基於這種精神，海爾工業園終於建起來了，海爾多元化發展之路開始起步，正因為如此，才有了今天市場上的海爾冰櫃、海爾洗衣機、海爾電視、海爾冰櫃等眾多海爾產品。如果當年同意和美國AE公司合作，雖然獲得了15億人民幣，解了燃眉之急，但是不給走多元化，不給打自己品牌，那么海爾真的就成了外國企業的廉價加工廠。從這裡，我也發現了，一個優秀的領導者不僅需要足夠的魄力，更需要一種高瞻遠矚的能力，簡稱前瞻性。
海爾的每一個員工似乎都有著正如外國人描述的那樣那么的年輕，那么的有活力。一個剛畢業只接受了6個月培訓的大學生通過自己的努力開拓出了法國市場，這是快難啃的肉。員工的激情也鑄就了海爾的高效率：原本只需要6個樣品，海爾人居然做出了25個樣品，且個個那樣精美如藝術品，最值得驕傲，也最令法國最大銷售公司總裁驚訝的是他們僅用了預期的一半時間。這讓他們見識到了海爾速度，他們對海爾更有信心了。
憑藉著海爾執行長凌敏幾十年的不斷努力，海爾員工團結協作以及海爾追求卓越，注重品質，高效等企業文化精神，海爾的腳步跨越了大洋，走向了世界的各個地方，是中國的驕傲，是民族的自豪!