一、精細管理，提高企業經濟運行質量。書中主要告訴我們，企業的健康發展一定要有一個先進的管理理念，重點要放在精細管理上，精細管理是科學管理的重要環節，要和規範管理結合起來，推進精細管理的系統化。作為科學管理的三個層次（規範化、精細化、制度化）的中間一環，精細化管理是規範化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進精細化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進措施，從而使全廠的精細化管理走上系統化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務管理上，既要嚴格控制各類消費資金，認真執行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業發展，以要強化對各部門資金的剛性監控，嚴禁私設“小金庫”。同時要加強物資採購管理，採取有效措施，嚴格控制一些非生產性消費用支出，實現低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內部市場化管理以來，先後制定了《鶴煤熱電廠內部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內部市場結算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內部市場仲裁制度》、《熱電廠內部市場化管理實施辦法》、《內部市場化資金結算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配製度，加大成本考核力度，真正實現降低發電生產成本的目的。此項工作的不斷深入推進，不僅降低了成本費用，實現了減虧目標，而且轉變了幹部職工思想，提高了勞動效率，使企業管理向精細嚴深層次發展。
二、深入理解精細管理“精、準、細、嚴”的特徵，把握精細化管理的原則，使精細管理落實到位。通過學習，使我認識到要把先進的企業理念顯現出來，把執行力度進一步加大，重點抓好精細化管理。精細化管理的原則是注重細節、立足專業、科學量化。“細節決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責任制上，實行成本指標一票否決，強化大成本意識，樹立投入產出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結合上全面建立成本控制系統，把好生產生活資料、電力和非生產性支出。一是充分發揮內部市場化優勢，努力降低物資採購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鈎考核獎懲機制，加強成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節流、節約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進步，強化技術管理和現場管理，從生產源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產成本；五是著力發揮效能監察作用，嚴禁任何部門潛虧潛盈，確保經營成果真實可信。同時也要從點滴細微處做起，調動全廠員工的積極性，同時協力，共同降低成本。因此，精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化管理重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
三、以信息化管理為依託，深入推進辦公管理精細化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系統的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平台，有計畫地對檔案管理系統、人事管理系統、財務管理系統以及在推行內部市場化過程中的材料網路管理等等進行改造和升級，真正使全廠的協同辦公系統成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。