四、發揮團隊精神，加強團隊協作，以精細管理為目標，促進人力資源的合理利用。精細化管理就是落實管理責任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，發現問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經常說的一句話：“要有一種乾不好事、幹不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責任意識。”近兩年，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細化管理年活動，通過活動的深入開展，進一步加強了黨員幹部的思想政治教育，細化了工作流程，嚴格各項規章制度，深化作風建設。特別是作為單位或部門的領導，要通過任務的完成來建立和完善工作程式，推動精細化管理進程；通過任務的完成，了解員工的情商和技能，實現人力資源的合理利用；通過任務的完成，弘揚團隊協作精神，建立良好的團隊文化，充分發揮集體的潛能。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學習，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，在以後的工作中，我決心在集團公司和鶴煤公司的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實幹，恪盡職守，為職工謀福利，為企業提效益，認真履行好工作職責，努力創造出色的工作業績，為順利實現我廠扭虧為盈、集團公司“816210”的工作目標做出積極貢獻。
有幸讀得張戴金老師所著的《執行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執行到位進行了細緻的講解，通過引用具體的企業案例對企業執行力建設進行了深刻的論述。
本書首先講述了執行到位對於一個企業發展的重要性，也指出了不少企業雖然有著很好的想法、策略和計畫，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業因此陷入困境。 張戴金老師在書中特別提出：“執行不到位，不如不執行”，我對這句話感觸很深，執行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質量，是不是達到了上級要求，取得預期效果，如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，說明你執行到位了，否則，在你的執行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們日常工作中，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近於上級要求，使自己工作執行到位。同時，執行力建設關係到企業的興衰，執行不到位勢必造成企業內耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創造性。執行不僅僅要注重過程，也要重視結果，只有結果才能確定是否真的到位了。
當今社會發展迅速，各行各業競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進出口權，開放商品市場，我們公司在外貿進出口行業已經沒有政策優勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿企業，每年的銷售額達10億人民幣，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質的員工隊伍，不全面提升執行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經濟發展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執行力對我們公司而言是至關重要的。我們需要把企業經濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業的各項政策，發展策略，需要全體人員共同努力去實現，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數人都這樣去想，企業發展就會成為空話，上級布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿企業最重要的就是為客戶提供優質的服務，如果無法為客戶提供優質服務，客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業又將如何生存？所以執行必須到位！