看一個班子好不好，首要一條是看團結不團結，團結是村二委班子自身建設的一個重大課題，是黨支部和村委會的凝聚力、戰鬥力、號召力的重要保證。團結的班子要有團結的辦法，那么，在新形勢下如何搞好三委班子的團結，我認為從五個方面著手： 一、事業是班子團結的基礎，搞好班子的團結，不能就團結面抓團結，應該有鮮明的目的和載體，這個目的和載體就是把村級經濟建設搞上去，要使“一班人”明確肩負的重任，把思想境界提高到履行神聖使命上來，真正做到上不愧黨，下不愧民眾；前不愧先任者，後不愧來者，要切實理清工作思路，確定村級各項事業的發展目標，努力把“一班人”的精力引導到抓好各項事業建設上來。首先班子成員要進行科學的分工，明確責任，營造一個人人有事業乾，人人爭先幹事的氛圍，把“一班人”的聰明才智轉化到放心、放手、放膽地抓工作落實上來。實踐證明，事業是班子團結的基礎和載體。 二、感情是班子團結的紐帶，班子成員之間的感情不是自然而來的，要靠精心培養，每個面員都要努力做到“四個互相，一個來往”，即人人都有長處，要互相學習；人人都有難處，要互相關心；人人都有短處，要互相提醒，人人都有錯處，要互相理解，有事沒事常來往，大事小事好商量，只要能自覺做到這幾點，感情就有了，團結就好了。 三、原則性與靈活性的統一是班子團結的關鍵，班子的團結要有原則性，沒有原則性的團結長不了，但也要有靈活性，沒有靈活性的團結也不行，二者是對立統一的，不可偏頗。首先是原則不讓步，一定要在重大原則問題上把握準，堅持好。其次是靈活不離譜，，靈活只是手段，其目的仍然是為了更好的堅持和貫徹原則性。 四、書記、主任是班子團結的核心，搞好班子的團結，不是哪個成員的事，人人都有責任，但書記、主任是班子的“正副班長”，其團結是否尤為重要，只有書記、主任團結了，才能帶動“一班人”的團結，反之則會出大問題。 五、實踐是檢驗班子團結的標準，班子團結與否，必須在長期實踐中才能檢驗出來，一是能經得住時間的考驗，班子的團結一時容易，長期難，看一屆班子團結不團結，既要看開頭、中間怎么樣，更要看續如何，只有到最後才能下團結與否的結論。二是能經得住各種重要關口的考驗，比如功過是非的關口等；三是能經得住經濟建設的考驗，一屆班子如果很團結，最終必定能夠把經濟帶上去。能不能把經濟和各項事業建設全面搞上去，是檢驗班子是否團結的最重要的實踐標準。