蒂姆·庫克，現任蘋果公司的執行長。20xx年9月8日，美國雜誌《名利場》發布了20xx年“最具影響力人物排行”榜單，蒂姆·庫克排名第四位。下面是小編跟大家分享的蘋果ceo庫克的事跡，歡迎大家來閱讀學習~
庫克的工作經歷
1.早期
1998 年年初，賈伯斯把蒂姆·庫克從康柏公司招入蘋果，擔任資深副總裁，主管蘋果的電腦製造業務。
那時，蘋果公司的運營只能用“一團糟”來形容：庫存臃腫、製造部門效率低下，1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個典型例子是：蘋果把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本，然後將其中的很大一部分又運回亞洲市場銷售。
但這一切對有著多年庫存管理、製造和分銷運作經驗的庫克而言，並非難事。上任後，庫克做的第一件事，就是對電腦製造業務進行大筆的賬面減記。但庫克明白，僅僅賬面減記是不夠的，他必須採取行動。
為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環，庫克推動蘋果的部件供應商在地理上貼近製造商的產品組裝廠。這樣做的好處是：使得供應商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司;藉此機會，庫克還關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結果是，庫存產品在蘋果資產負債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數計算。截至1998年9月25日，蘋果只維持著6 天的庫存量，相當於7800 萬美元的商品價值，這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底，庫克進一步把該數字擠壓為2天和20xx萬美元。庫克曾經說過，庫存產品“基本上就是魔鬼”。正常情況下，庫存產品的價值會在一周內跌掉1% 至2%，“你要像從事奶製品行業一樣管理公司，如果奶製品過了保質期，問題就來了。”正是在庫克的這種邏輯原則指導下，蘋果獲得了與戴爾相提並論的庫存管理效率，而後者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。
這種出色的運營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩步上升。20xx年，賈伯斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負責。
那時，蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經銷商打交道。有著多年分銷經驗的庫克意識到，他必須避開零售商、經銷商，更直接的了解消費者的需求。庫克堅持由公司自己訓練銷售人員，並讓這些訓練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒，如今，蘋果在全球7個國家經營著200多家零售店，這些零售店僱傭有 Specialists(蘋果專家)、Creatives(創意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務專員)，為顧客提供充分發揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。
2.中期
20xx 年，在庫克擔任Mac部門主管之後，20xx年10月，庫克被任命為公司COO。那時，賈伯斯表示，其實，他注意到庫克“已經從事這項工作兩年多了。”如今，他的職責範圍已經擴展至iPhone 的銷售和運營，包括負責同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判。此外，他還擔任法律、財務、設計、行銷等重要部門的掌門人，直接向賈伯斯匯報工作。
在20xx財年，庫克的薪酬為5910萬美元，其中包括5230萬美元的股票獎勵。20xx年上半年，賈伯斯曾因癌症病休，庫克接過了公司管理權，在賈伯斯返回公司之前，他使蘋果股價上漲了大約70%，一舉贏得了投資者的信任。
20xx年8月25日蘋果公司董事會宣布，賈伯斯已經辭去執行長職位，董事任命蒂姆·庫克，原營運長為公司的新任執行長，賈伯斯已經當選為董事會主席，庫克加入董事會，決定立即生效。董事會表示，賈伯斯的非凡的遠見和領導讓蘋果成為世界上最具價值的公司，他在董事會主席這一新的角色上繼續以獨特的見解、創造力和靈感帶領和啟發蘋果世界一流的團隊。董事會對服務蘋果20xx年的庫克也非常具有信心。
3.現今
賈伯斯向董事會提出辭職之後，強烈建議董事會執行其繼任計畫，建議蒂姆·庫克擔任執行長。
庫克稱蘋果將推“不可思議”的神秘產品。20xx年5月底，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)在《華爾街日報》舉辦的D10數字大會上表示，蘋果正在研發一些“不可思議”的神秘產品，並暗示這些產品或將很快上市。當被問及“未來蘋果的新品發布計畫”時，庫克稱，蘋果正在研發一些“不可思議”的產品，並稱他“對這些產品感到驚訝，但今天無法透露更多細節”。
20xx年9月，蒂姆·庫克參與中美企業圓桌會議。
4.面臨壓力
蒂姆·庫克還將面對越來越大的競爭壓力，其中一個原因就是蘋果會不斷開拓新的市場。在採用谷歌Android作業系統的HTC﹑三星電子和摩托羅拉移動等手機廠商的大力支持下，Android已一躍成為全球最大的智慧型手機作業系統。谷歌宣布計畫斥資125億美元收購摩托羅拉移動。
與此同時，投資者還不斷向蘋果施壓，敦促其動用龐大的現金儲備派息或回購股票。數據顯示，蘋果坐擁750億美元現金。自1998年從康柏跳槽蘋果以來，庫克憑藉高超的運營能力支撐著蘋果不斷進行擴張。
蘋果投資人、資產管理公司Huntington Asset Advisors高級投資組合經理彼得·索倫蒂諾(Peter Sorrentino)在談到庫克時說：“他是一位能力突出的公司管理層。人們會吹毛求疵，相比史蒂夫，他們對庫克會更加關注。”Huntington Asset Advisors旗下管理著148億美元資產。庫克豐富的管理經驗令蘋果可以不斷進行產品創新，如iMac電腦外殼顏色有很多種，而不僅僅局限於淺褐色。蘋果還不斷推高市場對iPod、iPhone和iPad等產品需求，新產品往往在不到48小時就送到客戶家門口。
在賈伯斯宣布辭職後，蘋果董事會表示了對庫克的全力支持。蘋果董事阿特·列文森(Art Levinson)作為公司董事會代表發表聲明稱：“蘋果董事會完全相信庫克就是我們下一任CEO的合適人選。庫克已在蘋果工作20xx年之久，有過出色的表現，在他所做的一切事情上，蒂姆均展現出非凡的天賦和合理的判斷。”
庫克的個人成就
1.薪酬最高
20xx年4月9日訊息，據《紐約時報》報導稱，由於20xx年薪酬比20xx年提高2%，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)成為20xx年美國薪酬最高的CEO。
庫克20xx年的總薪酬是大約3.78億美元。這些薪酬包括薪金、額外補貼和獎金(180萬美元)以及期限最多為 20xx年的一次性股票獎勵(3762萬美元)。庫克的股票獎勵有一半可以在20xx年兌現，另一半在20xx年兌現。甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)排名第二位，總薪酬為7760萬美元。美國零售巨頭彭尼公司(J.C. Penney)CEO羅納德·詹森(Ronald Johnson)排名第三，總薪酬為5330萬美元。
2.影響力人物排行
20xx年9月8日，美國《名利場》(Vanity Fair)雜誌發布了20xx年“最具影響力人物排行”(New Establishment List)榜單。其中Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)占據該排行榜“顛覆者”(Disrupters)類別第一位置，而蘋果公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)和首席設計官喬納森·艾維(Jonathan Ive)共同排名第四位，較20xx年下降一位。
20xx年10月，美國財經雜誌《彭博市場》(Bloomberg Markets)公布第五屆全球金融50大最具影響力人物，蒂姆·庫克排名第三位。
20xx年10月22日，市場調研機構ExecRank最新公布的一份由250名業界廠商CEO組成的“20xx最具業務能力CEO”排行榜，蒂姆·庫克奪得該榜單首席位置。
對庫克的人物評價
賈伯斯曾經說過：“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工。”賈伯斯20xx年在接受《商業周刊》採訪時表示，在蘋果前CEO詹姆斯·麥克魯尼(James McCluney)1997年離開後，他曾經難以找到合適人選。
他告訴《商業周刊》：“我不能從公司內部挖掘潛力，也沒有從我認識的人當中發現合適人選，這項工作整整持續了九個月，直到我們找到蒂姆·庫克。在蒂姆加盟蘋果以後，我們從根本上改變了PC業務的供應流程。”除了徹底調整蘋果的供應鏈，庫克還領導公司進軍新市場。上個財季，蘋果在中國的營收達到38億美元，同比增長5倍。
庫克人物事件
20xx年2月17日，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)表示，蘋果拒絕履行美國法院做出的“要求蘋果配合警方解鎖槍擊案兇手使用的iPhone手機”的裁決，稱這樣的要求威脅蘋果用戶的信息安全，且會產生深遠的影響。2月24日，美國蘋果公司拒絕執行法院命令協助解鎖一部蘋果手機以後，公司執行長蒂姆·庫克首次接受媒體採訪，稱這關係到公共安全，蘋果如果協助執法人員破解手機，將損害美國人的信息安全，“對美國不利”。
20xx年4月，蘋果公司CEO庫克發布中文微博祝蘋果公司40歲“生日快樂”。蒂姆·庫克在微博中表示：“憶往昔四十載崢嶸歲月稠，展未來創新路上再抖擻。生日快樂，Apple!”
庫克的人物榮譽
20xx年4月，Out Magazine雜誌在綜合了個人對經濟、政治及對世界的影響力等多方面因素後， 將蒂姆·庫克評選為“20xx年最具影響力的LGBT人物”。“LGBT”是女同性戀者(Lesbians)、男同性戀者(Gays)、雙性戀者(Bisexuals)與跨性別者(Transgender)的英文首字母縮略字。其實早在20xx年的一次採訪中，庫克就已公開了自己的性取向。從那時起開始他就很快成為了LGBT社區中最有影響的領導人之一。
20xx年04月22日，《時代》最新評選出了世界100大最有影響力的人物，蒂姆-庫克入選。
20xx年6月8日，Glassdoor發布了20xx年美國“50大CEO”榜單，蒂姆-庫克排名第8。
20xx年7月8日，20xx年度矽谷百大名人錄出爐，蒂姆·庫克排名第7。