摘 要
伴隨著經濟全球化的發展趨勢，我們國家的市場經濟得到空前的發展與改革，其中企業之間的競爭關係也愈演愈烈。在這些企業之間的競爭中，對於人才的培養就顯得具有極為重要的意義。最近幾年中，很多的企業主管也對於人力資源的管理及培訓越來越看重，各公司積極開展員工人才培訓工作，這對於提高企業整體競爭力有著十分重要的作用。本文就企業在人力資源培訓中可能出現的各種問題以及相對應的解決方案提出建議與討論，爭取能夠在企業對人力資源的管理培訓中起到推進作用。
關鍵字
企業 人力資源培訓 問題 解決方案
1企業人力資源培訓中存在的問題
1.1培訓方法單一，形式落後
對於企業來講，其必定是看重人力資源的培訓工作，為了確保培訓工作能夠正常有序的展開，一般都會選擇傳統的課堂教學授課模式來進行培訓，主講老師的任務就只是將自己所
知道的了解的知識傳遞給員工，不會主動的進行互動與交流，這樣就不能夠及時的掌握每個人的學習狀況。像這樣不對員工先進行大體的查缺補漏，就進行沒有針對性的培訓是沒有太多實際意義的，這樣的培訓不能夠達到預期所希望的效果。就培訓的內容來講，新的知識、技術及管理方案講述的不多，對於員工們的回響態度及自身價值觀不夠重視，忽略了它們在心理健康以及專業技術方面的培訓工作，這樣新學習的知識不能與自身技術想結合，發揮不出應有的效應，這就會使得企業的腳步停滯不前。
1.2缺乏完整的評估系統
企業在進行人力資源培訓過後，若是沒有完整的評估系統，就無法得知培訓是否有所成效。企業把絕大多數的心思都放在關於培訓所需資金的問題之上以及如何更加科學的對培訓的方法及相應技術做出完善，這樣就忽略了評估工作的展開及進行，整個企業就會缺乏完整的評估系統。這對於員工們在進行評估的前期及後期沒有一個對比，無法了解培訓對於業績的影響情況，這樣就不能夠對培訓體系進行有效的改進。雖然有些企業在進行人力資源培訓後會有綜合性的考核，但這只是單一的對一段時間的評估，在這之後應該進行持續跟進，否則還是不能很好的發揮出評估體系的作用。
2強化企業人力資源培訓的有關建議
2.1豐富培訓內容，培訓模式多樣化
很多的企業在人力資源的培訓管理當中都把授課模式設定成簡單乏味的傳統授課形式，不能將員工們的積極性調動起來。企業應該在進行培訓之前對員工進行查缺補漏，就員工存在的問題及需求做出分析，制定一個科學有效的針對性培訓，這樣能夠使內容更加具體，更加豐富，讓員工們能夠在培訓中做到真正的提升自身能力。在整個教育培訓過程中，應該儘量採取多樣化的授課方式，根據員工所需的實際情況，採用自主學習及集中學習模式，使企業員工能夠自己起主導作用，提升員工對於培訓的熱情，這樣對於企業員工自身能力的提高及企業整體的進步都發揮出巨大的作用。
2.2制定詳細的培訓計畫，適當設立目標
作為一個企業，要想在社會市場經濟上立足，應該將公司需求與市場經濟相結合，考慮出企業自身的發展方向，對員工進行定向，有目的的培訓。在進行培訓之前，要制定出相應計畫，將公司整體需求分析透徹，全面的了解員工都缺乏哪方面的相關技術知識，制定出有詳細且有針對性的培訓計畫，在培訓開展的過程中做好各個部門的協調工作，使得培訓工作能夠有序的開展。在培訓過程中若是遇到相應的問題，要做到及時反饋，結合目前企業的發展形勢及未來發展方向，對培訓計畫做出相應的調整與改進，這樣才能加強企業對於人力資源的培訓體系。
2.3建立完整的評估系統
評估系統能夠對培訓的效果進行檢查與驗收，能夠有效的反映出培訓對於員工的影響力以及積極作用。企業建立完整的評估系統之後，就可以直觀的了解到人力資源培訓對於員工是否起到積極作用，企業高層也可以就這項數據與預期目標進行比較，再根據評估的結果對培訓模式進行系統的調整與改進，再以預期的目標為發展標準，慢慢的完善人才培訓體制，這樣不單單能夠將員工整體能力進行有效提升，企業也能夠穩步的發展。
3結束語
在市場經濟快速發展的當下，企業之間的競爭也可以稱之為人才之間的競爭，總結起來也可以說企業中對於人才的培養是其立足與進步的動力源泉。企業通過提高人力資源的綜合素質能夠有效的提升員工與企業的整體實力，將員工的潛能充分的挖掘出來並發揮在工作當中。企業要想在社會市場上站穩腳跟，就應該具備長遠的戰略性眼光，通過逐步加強與完善企業人力資源培訓的工作，來提升企業的整體實力，促進企業的持續發展。
參考文獻
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