艾爾伯特·哈伯德寫了一篇短文《致加西亞的信》，發表後，引起巨大反響，該書被翻譯成所有的文字，許多政府、軍隊和企業都將此書贈送給士兵和職員，作為培養士兵、職員敬業守則的必讀書。
我想艾爾伯特·哈伯德應該是一位領導者，他希望得到像羅文一樣的員工，所以他把羅文背景，羅文送信的過程省略了，將羅文“神話”了，導致我誤讀、誤解，剛看完，我不能不吐槽幾點：
1、羅文是誰啊，這么神通，大家都不知道加西亞在哪，他自己什麼也沒問，就接任務了，並且完成了！超人啊，這是！
2、這就是老闆、領導們希望的執行力，少廢話，少提問，做事實，並做好。我給你發工資，解決你溫飽，讓你做點事，還這么多問題，你問的這些我都會，我自己去做就不用你了。
3、 就羅文這樣什麼都問，只做事的就真的永遠不會被解僱？
當然，我是個求真的孩紙，我先百度了羅文的背景，羅文是西點軍校出身的中衛 ，做情報工作的，對古巴比較熟悉，所以總統選擇了他。
羅文自述：《如何把信送給加西亞》，實際上羅文在見到總統之前，首先見到的是華格納上校，華格納已經事先交代了羅文坐船到牙買加，羅文是什麼都沒問，那是他們的西點軍人的基本要求，就是西點軍校要求的執行力（執行力則意味著除非命令本身有問題，否則必須執行，沒有任何藉口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有藉口，長官）。實際上總統明確地對羅文說了加西亞進軍可能在古巴東部的一個地方。羅文找到加西亞，也不是憑他一個人，首先是上級組織安排好了路線，在整個送信的過程中，有很多人接應他的，團隊合作後才將他安全送往古巴東部，再通過情報工作的周密與準確，才最終完成了這個任務。
企業覺得企業養活了員工，員工覺得是自己養活了企業，我不敢說到底是誰養活了誰，但肯定的是企業和員工是互惠互利的，相互依存，如同陰陽，互根互用，彼此都是互為根本，誰也離不開誰。領導們讓我看的簡縮版，我能明白是希望員工們都能成為羅文，具有羅文的西點精神，堅持做，並相信一切皆有可能，完成不可能完成的工作，完美的執行力，沒有任何藉口，沒有任何問題的去完成工作。
羅文是訓練有素的西點軍人，在西點軍校受到的教育就是完美執行力，經過長期的過程而培養出了這樣完美的執行力。當時是美西戰爭，他的任務關係著戰局，關係美國的命運，接受這個任務是軍人的光榮使命。在中國抗戰時期的國民黨、共產黨的情報人員，哪怕犧牲生命也一樣在接受這類的工作，並完成。在危難之際，為國家為人民犧牲是多么光榮而聖神的事，就像《拯救大兵瑞恩》總統一聲令下，用8個人的生命換回瑞恩1人的生命，也是值得的。羅文的西點精神是很好的，但是如果以軍人的標準來要求員工，我想這只能是一個美好的願望。
我說這些不是說執行力是空談，但如果領導們想當然的想要員工有執行力那確實是空談。員工的執行力，需要企業的培養，沒有誰天生就有完美執行力，羅文也是通過多年西點軍校的軍事訓練才有了這樣的執行力，執行力是後天能力，是有根基的、有底蘊的、有內容的企業文化薰陶出來的，是多次“程式化”的工作後積累出來的經驗。如果讓一個沒有工作經驗的新員工，什麼都不問的情況下就立馬表現出較強的執行力，那應該只能是幻想。
對於羅文的事跡，我是感動的，他必定是有獨到的人格魅力，才能被自己的上級信任，被總統信任，授予艱巨的任務，在職責面前沒有推諉，在危險當下沒有畏懼，選擇了忠誠於國家。在他送信的過程中，有組織的安排，有同志們的幫助協調，也有他自己的不懈努力，積極的、堅持著、前進著。這確實也是我們當代人所缺乏的精神，很多時候的我們都過於計較自己的得失和所謂自尊，而對工作有所懈怠，有時甚至意氣用事。
老闆們希望員工是羅文，就像員工們希望老闆都是馬雲一樣，做到“員工第一、客戶第二、企業第三”。就像一個男人想找個漂亮賢惠懂事能做情人又能做老婆還能做老媽的女人，女人想找一個帥氣有錢有責任心能做情人又能做老公還能做老爸的男人。每個人站在每個不同的位置上，多數情況都是先為自己考慮，這是很正常的。
我畢竟不是軍人，所以我承認我做不到面對領導，面對工作只有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有藉口，長官”，在一些我不能理解的問題上，我可能還是會提出問題，在我的職業生涯中，很多時候還需要有人指點，特別是團隊的力量。我工作不是光為我自己，也不光是為了醫院，也不光是為了病人，每個因素都是我工作和堅持工作的原因。作為醫生，我沒有美國式的個人英雄主義，我不可能獨立的完成任務，去看好一個病人，我一個人是微不足道的，我需要可愛的護士們，嚴謹的醫技工作者們，我們科的理療師們和醫生們，我們需要互相幫助，互相學習，互相進步，所以我不能成為艾爾伯特·哈伯德所寫的那個羅文。但我願意停止抱怨，改進工作態度，增強信念，豐富自己的知識，不懼艱難，努力成為那個真實的羅文。