《激盪三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-20xx這三十年中的奮鬥歷史，下面是小編給大家整理的激盪三十年讀後感，供大家參閱!
激盪三十年讀後感篇1
花了好幾天的時間分段讀罷《激盪三十年》，心頭潮起潮落，思緒萬千。作者吳曉波用及其簡單而又精煉的語言將中國企業三十年的變遷娓娓道來，甚至於那交織在企業發展的過程中複雜的政治和經濟因素，也在他的文字中顯得那么平和與沉穩。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，還有幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼裡有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈住別人的思想。
一是對於1984年的回顧。
通過這本書我第一次知道原來在企業的發展史中，1984年是一個非同尋常的年份。這一年，響噹噹的萬科、聯想和海爾就是這個時候出現的，作為現在中國企業的“標桿”，這三家企業的領導人開始了他們艱辛但是卻足以改變歷史的經營管理。也是在這一年，我出生在福建三明的一個小縣城裡，我深感榮幸，在這一個偉大的年份里，我也很幸運的出生了。雖然我的出現不能帶來企業管理史上什麼劃時代的意義，但是能和這些中國偉大的企業和企業家同時出現在一個年份里，倍感母親大人之英明。還有就是健力寶的橫空出世，這個帶有我童年記憶的飲料也是在這一年打出名號，占據國內市場的。作為80、90年代的“民族飲料”，它的發展歷程值得我們關注。
而這時我們再把眼光放到國際上，卻發現現在赫赫有名的戴爾和思科也是在這一年創立的，歷史有諸多的巧合，但是並非所有的巧合都符合歷史的發展，唯有在這特殊的年份，才會產生特殊的事。
1984年，是一個騷動而熱烈的年份。
二是對於1992年的解讀。
繼1984、1987年的下海風潮之後，這一年是鄧小平南巡的一年，在中國歷史上引起了第三次的下海風潮，很多政府官員、事業單位人員都投身於改革經濟的浪潮之中。也正是在這一年，我的父親思慮良久，在帶有中國特色的“停薪留職”中，坐上了南下的汽車，一待就是20xx年。那一年，我國小二年級。也正是從這一年起，父親就逐漸淡化了對我的影響，現在回想起來，我雖然不喜歡他對我的嚴厲和強勢的態度，但是如果當時他能在教育上對我多些影響，或許我性格中“堅定”的成分會增加許多。
正是在這一年，也出現了很多下海的“92派”，像郭凡生、馮侖、陳東升等，包括後來在地產界享有一代盛名的SOHO房地產領軍人物潘石屹。財經作家、《中國企業家》主編牛文文評論“92派”說，他們是中國現代企業制度的試水者，和之前的中國企業家相比，他們應該是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業家的代表，這些人往往在政府部門待過，有深厚的政府關係，同時又有一定的知識基礎，具有前瞻性的預測能力，創立一個行業並成為行業的領頭羊。
三是三十年間市場主體的力量變換與博弈。
在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上互相博弈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益?至少現在來說，還沒有絕對的論斷，我想，這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而三方都想多切一點。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。因此，我們在理解市場經濟主體行為的時候，如果能從這個立足點出發就能清晰多了。
四是改革進程中的企業家命運值得我們關注。
改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體的過分關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為後來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
五是中國製造的軟肋是核心技術。
中國有句老話，叫“拿來主義”。我們國家的民族工業在發展之初的確需要發揚這種“拿來主義”取得經濟的迅速發展。但是隨著國力的增強和市場經濟發展，我們的製造業單純的依靠附加值來賺錢已經越來越有難度了。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中占一點份額。
吳曉波的這本書令我能更全面的了解中國的商業發展，了解中國的企業，避免陷入“只見樹木，不見森林”的陷阱之中。
激盪三十年讀後感篇2
儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重複的。
《激盪三十年》這本書敘述了中國的企業家們在1978-20xx這三十年中的奮鬥歷史，它也是一部中國僵化的計畫經濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發展進程。就如作者吳曉波自己所說的:“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰，我的學術基礎、掌握歷史的經驗、創作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”他站在民眾的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。
書中記記載了祖國改革開放後的三十年里，數百位企業家的成長經歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發家史和奮鬥史以及像丁磊、陳天橋、馬雲、江南春、求伯君這一代在中國it界叱吒風雲的精英人物，並且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經歷了命運沉浮的商業。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬雲、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經歷激盪三十年里中國企業所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書後，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個道理:永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創造力。如網易丁磊若干年後講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收穫不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對苦難，一切都會解決的。
激盪三十年讀後感篇3
三十年風起雲湧撲面而來，八千路英雄豪傑絕塵而去。這是我在讀了《激盪三十年》後的感喟。
改革開放三十年，是我國經濟社會發展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起於“文革”後百廢待興的危急時刻，發端於國家領導人舉目四望後的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切願望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十周年之際，總結、反思、表現這三十年歷史的書籍、紀錄片、影視劇數不勝數。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激盪三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。年代並不久遠，那些曾經在報紙上、媒體上吸引了全國經濟界、企業界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳的人名、地名、產品名，如繁花般在眼前閃現，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮鬥在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時常回味和思考的不僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼裡有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作為巨觀經濟管理部門的工作人員，系統、巨觀、冷靜地思考這些問題，對於我們進一步把握規律、趨勢和大局，做好工作、服務經濟社會發展應該會有所裨益。
一、是三十年改革開放的目標是實現從計畫經濟向市場經濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經實現了從產品生產到商品生產再到資本運營的階段，對於經濟的管理卻還在計畫與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思並需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助於解放生產力而不是束縛了發展的活力。
二、是三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業、民營企業、跨國企業在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優誰劣，誰是先進生產力的代表，誰更能代表未來經濟發展的方向，誰更維護了大多數中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經濟發展史上都做出了並正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助於藉助這三方力量正確地發展我們的經濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。於是，不絕於耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為巨觀經濟的管理者，明確了這些，對於那些聒噪自會作出明斷。
三、是改革進程中的企業家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落後、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為後來者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經濟、實現和平崛起、完成復興偉業，無不需要優秀的企業家去陌生的國度開疆闢土。因此，如何發現、培養企業家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
四、是核心技術始終是中國製造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業者“工”也被排在士、農之後，社會地位僅高於商。對於技術的重視應該是從建國後完整的工業體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的太空人實現了太空中漫步，與老百姓生活質量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。實踐已經證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不願給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發明與創造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產品以其質高品優走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產品中占一點份額。
三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史。回望《激盪三十年》，希望我們能走好今後發展的每一步，希望我們的國家與民族如山嶽般在地球上穩健崛起、平視群雄!