團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。讀了團隊精神，大家獲得了哪些啟示?下面是小編精心為你整理團隊精神讀後感，一起來看看。
團隊精神讀後感篇1
讀完這本書後，並結合李慧波教授在課上給講的內容感覺我們公司已經構建了一定現代意義上的團隊。如我們每天早上的碰頭會、每周一的例會，這正如書所說的“溝通、溝通?再溝通——積極溝通才能有效合作”。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，有事就及時的溝通，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。公司的目標已經制定出來了：三年之內銷售額達到三千萬，五年之內爭取上市。現在公司的大目標每個人已經知道了，就需要我們每個人的目標和公司的目標統一起來。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以老闆要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態……團隊合作對公司的最終成功起著舉足輕重的作用，只有我們成為一個高效團隊，並且有團隊的真正核心——團隊精神。一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌，才能完成我們共同的目標。
書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。我來公司的這幾年感道公司這幾年的快速發展，但比起書中列舉的這些公司我們的發展速度還是很慢的。不快則慢，慢就等於在停止，停則退，我們要加快我們的發展步伐，快速的跑起來。回想我們公司發展的經歷，也有很好的團隊精神，比如說在20xx年的時候，公司接到朝陽供電局十五萬塊電纜蓋板的訂單，送貨任務急，我們公司全體員工在郭總的帶領下按時完成了任務，這不是我們公司的團隊精神嗎?假如說我們這次任務沒有完成，還會有以後的合作機會嗎?我們要把這些好的團隊精神繼承下來。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移!在當前市場經濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什麼困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”!
這種例子與我們有些工作性質是比較相似的，如果換成我們來做也是一種不可能完成了的的任務，因為大家在還沒有努力之前就已經放棄了，已經認為是不可能做的事情。其實如果我們以後在這種“不可能”的事情上力爭，盡最大的努力，發揮最大的才能，將這種不可能變成可能也許我們也能做到。當然作者是想通過這個例子讓我們知道，團體的合作精神有如此大的力量，所以在今的後工作中，大家一定要有這種意識，特別是公司現在已經慢慢大規模化，新工作人員越來越多，而且也應該有一套完善的管理制度，公司領導應該安排一些有關的培訓，這樣不僅僅對我們工作幫助，而且也能提高每位職員的自身素質。
團隊精神讀後感篇2
中國古代很早就有“一支箭易折斷，一把箭難折斷”的寓言，團隊精神在企業中的重要性很多人都知道，而要營造一個企業的團隊精神卻非易事，人多並不意味著力量就大，缺乏“團隊精神”和協作的群體不過是烏合之眾，每個人都有自己的個性，靠自然的力量去營造一個團結的群體顯然是不現實的，企業最終是一盤散沙。
還應擰成一股繩，這其中的學問可不是一點半點。讀罷《團隊精神》，一句句富有哲理的話在耳邊迴響，作為一名郵政人，思緒自然向著郵政團隊精神如何鑄造的思路傾斜，心中所感所悟。
感情與凝聚力
《團隊精神》一書中，有一章專門講到感情。因為一個團隊要有凝聚力，團隊成員之間必須有感情，把一些互相之間有很深矛盾和隔閡的人放在一起，無論如何是形成不了很強的凝聚力的。郵政這個團隊是講感情的，也正是這種濃濃的人與人之間的感情，吸引著你我。但感情不等於凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結合，有時過分地講感情，不分是非，不講原則，反而會破壞凝聚力。
凝聚力與競爭力
凝聚力與競爭力，由字面理解，應該是一種合力，但它們有各自的著力點。凝聚力對外來說，有一首革命老歌頗能說明問題——《團結就是力量》。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。一個團隊有很強的凝聚力，無疑會形成這個團隊較強的競爭力。“抱團打天下”必然比單打獨鬥要強得多。
古代的兵法中就講，要想殲滅敵人，分而殲之乃之上策。但對企業內部小環境而言，凝聚力並不等同於競爭力。團隊優勢的形成需要內部的競爭力。所謂“戶樞不蠹，流水不腐”，一個團隊參與社會競爭，要優勝劣汰;同樣，在團隊內部也要有優勝劣汰，這樣這個團隊才能有競爭力，才能在參與社會競爭時不被淘汰，畢竟優勝劣汰是市場經濟的規律。
激情與戰鬥力
戰鬥需要激情，激情激發戰鬥力。兩軍相逢勇者勝，戰鬥中激情高昂的一方會一鼓作氣，贏得勝利。但激情也不等於戰鬥力。或者說現代商業戰場上，僅有激情是遠遠不夠的，激情只能是一段時間內的產物，它更需要聰明、智慧和果敢。
郵政作為企業，在市場經濟的汪洋大海中，雖然算不上“航空母艦”，但也絕不是一艘“小帆船”，它是一艘“戰艦”。我們要使郵政這艘“戰艦”向前，既需要激情來全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。響亮的口號與宏偉的規劃並不能使企業快速發展;而每個人踏踏實實做好自己手頭的事，才能使郵政這艘“戰艦”破浪前行。
奉獻與獲取
一個團隊全體成員都無私地付出自己的智慧和力量，這個團隊無疑是有無窮的戰鬥力的。這種無私的奉獻，短時間是可以的，但如果長期沒有回報，或者回報很少，那么這個團隊的戰鬥力也是不會長久的。
很簡單，付出智慧需要知識的補充，否則智慧會枯竭;付出力量需要能量的補充，否則力量會耗盡。在市場經濟中，企業要求員工的奉獻精神，必須有合理的回報，奉獻與獲取必須有種平衡。否則這樣的企業不會具有長久的發展能量，自然也談不上團隊精神。
團隊是大家的團隊，優秀的團隊應該是一個和諧統一又充滿活力的集體。《團隊精神》恰好用一種言簡意賅的方式詮釋了這一點，其中滋味值得我們每一個人細細品味。郵政團隊精神的建設是一個漫長的過程，並且永遠沒有止境，同樣我們的思考也在繼續，也永無止境。惟望你我攜起手來打造我們的郵政“戰艦”，使它能夠“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。
團隊精神讀後感篇3
“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自己一人是無法在社會中取得重大的成績的，只有越來越多的好的隊友才能夠和自己一起，戰勝困難，迎來成功。
學習《團隊精神》一書後感觸最深的是一句話“規則是給別人定的，更是給自己定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規則。
君不見，現在很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自己的要求松，對別人的要求嚴對自己的要求松，制定了很多的規章制度，但是真正的進行執行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪裡?就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以後首先被限制的不是下屬而是領導人本身，因此最早去破壞制度的常常也是領導本人。
制度的執行監督者礙於是領導就沒有辦法去執行監督，既然監督的人員沒有去監督，也默認領導這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設!
所以，所有的領導人在制定製度並準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度?我是否能夠模範的遵守並執行這項制度?假如能，那么我們就去起草制定、認真完善細化，然後頒布並堅決的執行!假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信!
從這裡我們可以看出制定製度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對於大多數的企業和企業部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現了一件事情然後去尋找一下其他企業的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自己的制度。其實，借鑑是很好的方法，但是沒有目的性沒有區別性的去借鑑，形成不了自己的特色也就沒有核心競爭力。
我們制定製度以前一定要以形成我們自己的特色，通過這種特色來塑造企業自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑑或者照搬。在制度制定和借鑑之前要首先去調研一下企業自身的實際情況，自實際情況掌握翔實的基礎上再考慮進行借鑑，根據我們自身實際情況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業中的實際問題，才能真正的適應企業。
另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優勢互補”的說法，感覺很有借鑑：企業用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。
企業中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，可以說千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，但是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業的運營過程中對人員的安排也應該象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發揮出每個人的優勢，又避免人員存在的劣勢，實現優勢互補。
無論是年齡互補、個性互補、能力互補等等都要圍繞不出現問題，組建高效團隊為核心，避免使企業運作過程中在用人上出現軟肋，假如真正的出現了這種軟肋就應該儘快去彌補，通過輔助人員的優勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，但是我們可以用大家的完美來塑造一個完美的團隊。
置之死地而後生，在現有的企業中經常出現老好人，他們不願意去落實未完成工作的原因，不願意去考察到底是誰沒有績效，不願意去損害任何人既得的但是不合理的利益，不願意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自己的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自己得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子裡的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現問題”，不會去考慮突破。