編者按：采文的《雷軍傳》，就是寫出了雷軍從大學時期，到畢業後參加工作，一直到創立小米科技並獲得成功的經歷。描寫出了一位不夠情懷但夠真實的成功人士，雷軍。
順勢而為—雷軍傳，作者采文 ，豆瓣評分7.7分。
這本書是9月份看的，到現在一月有餘，書裡面具體的細節我也忘記的差不多了，但讀完一本書多多少少會留下點什麼吧，而留下來的就是影響一個人最重要的東西。
1 雷軍是一個非常努力的人
我曾經以為，牛逼的人動動腦筋就甩一般人好幾條街，他們活的輕鬆自在，似乎高智商可以解決工作與生活中的大部分難題。
看《雷軍傳》的時候我驚訝於他的努力，特別是在金山工作期間，他對工作的投入可以用“鞠躬盡瘁”來形容了。在項目開發過程中他也會遇到難題，也會遇到高智商無法馬上解決的問題。怎么辦，不停的思考、不停的加班、不停的嘗試……
“成功的花，人們只是驚艷她現時的明艷，然而當初她的芽兒，浸透了淚泉，灑遍了血雨。”當你在為加班半小時抱怨不已，當你覺得壓力山大滿臉冒痘的時候，雷軍的付出和所承受的壓力也許是你的N多倍。
所以，他現在所擁有的一切配得上他付出的努力。
2 雷軍也經歷過人生的挫敗
看雷軍的奮鬥史，你會發現他並不屬於一路在坦途中奔跑的人。金山工作期間他遇到過一個有一個坎，離開金山後過了一段時間“除了錢一無所有”的落寞日子，創立小米經歷過前幾年小米的下滑期。
我一直在想，在他經歷這些人生的挫敗感時是如何走出困境的呢?他是否也會如我們普通人一樣對自己失去信心、對未來充滿恐懼?看到他經歷過的起起伏伏的時候，突然覺得這樣的大咖式的人物變得豐富多彩起來。
現在的你是否也正處在人生的低谷期呢?工作不順?感情坎坷?我相信，這些看起來讓你悲傷難過的黑色時刻正是黎明到來之前的前兆，而人生中的不斷升級正是由這些重要的點組成。
3 雷軍是一個思考問題很細緻的人
也許是技術出身，而且是程式設計師出身的緣故，雷軍做事情的細緻程度超出了我的想像。
比如書中有描述一個他制定了請人吃飯的流程。什麼時候做第一次邀請、什麼時候再做第二次邀請、最後做第三次邀請，每次邀請客人都會升級一下邀請形式。最後他說的一句話我印象很深刻，他說如果一個人被他這樣邀請了三次還不來，多多少少會有點愧疚感，會覺得欠他人情了，下次再談什麼時候也好辦些。
你看，心思多細膩啊。
不要總以為大佬們想的問題都特別巨觀，其實他們在小的事情上也一點都不馬虎，他們看重任何事情。
現在的我也越來越認為，成功的人之所以成功，是因為他們把你認為“就那樣，差不多就可以”的事情做到了極致。
4 雷軍是一個能接受改變的人
成功的人是堅持不懈的人，不達目的不罷休的人，這是我對成功人士的一些印象，但在看這本書的時候我發現雷軍有點特別。
比如，他發現卓越網做不好了就不猶豫的賣掉了。對於很多人而言，自己投入了很多精力做的事情怎么能說不做就不做呢。雷軍卻說，要順勢而為。
雷軍在本書中說的最多的就是“順勢而為”，我想他的這種思想領悟可能來自於他離開金山時的一些感悟。
雷軍在金山工作了20xx年，一份工作做20xx年足以說明他是一個不喜變化的人。但在金山工作的後期，他自身陷入了情緒的糾葛和工作的瓶頸期，始終無法突破。怎么辦?他最終選擇了離職。他說，為什麼不能選擇離開呢，離開也是一種方式啊。
離開之後的雷軍後來機緣巧合的成為了天使投資人，後來又創辦了小米，這都是他順勢而為的結果。如果他死守金山，還會有現在的雷軍嗎?
“順勢而為”，這是本書的副標題，也是雷軍在很多場合說道的詞。我的理解是，在某些時刻要適當的放手，或者尋求新改變，這些Timing，就是趨勢。按照趨勢去做事情，而不是死磕，也不失為一種解決問題的方法。
雷軍的順勢而為的想法很容易給人造成一種沒有情懷感的誤解，反而多了一種商人的“小聰明”。是的，他沒有太多“夢想”之類的辭彙，更多的是如何“做強”。事實上，雷軍也有自己的價值觀，比如與人為善、傳遞正能量等。相比於要改變世界的偉人，他把自己包裝成現實生活中的普通人，只是厲害了那么一點點。
5 此時此刻，這本書留在我腦海中的真實感受是這樣的
——現在的我擁有什麼樣的生活與我的努力和付出有關，如果生活不盡如人意也不要抱怨，更不要羨慕別人，保持平常的心態。如果我想生活的更好，那么更努力吧。
——像程式設計師一樣去細化一些問題，不要以為事情太小就忽略
——挫折對漫長人生而言是最普通不過的事情了，偉人們也會經歷，別要死要活的，戰勝它你就升級了。
——如果工作或者生活找不到出口，別著急，別撞牆，學會順勢而為，也許當下的“勢”就是改變，就是離開，就是放手。
作者：HAOMIN