近日，習就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》做出重要指示，這為全體黨員幹部開展“兩學一做”學習教育活動提供了科學有力的方法和指導。下面是小編給大家整理的讀黨委會的工作方法有感，希望大家喜歡。
讀黨委會的工作方法有感1
最近，習就學習67年前毛澤東同志撰寫的《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。《黨委會的工作方法》一文中講的既是工作方法也是對領導幹部應具備何種道德素質提出要求。
一是要保持謙虛謹慎的態度。第四條提到“不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對” 。要求領導者切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善於傾聽下面幹部的意見。先做學生，然後再做先生;先向下面幹部請教，然後再下命令。第十一條提到“力戒驕傲”，說這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。中國有句古話叫“驕兵必敗”，所以作為一個領導人務必要做到謙虛謹慎、不驕不躁。
二是要提高寬以待人的修養。第十條提到要注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。毛澤東同志說不論在地方上或部隊里，都應該注意這一條，對黨外人士也是一樣。要善於團結和自己意見相同的同志，而且要善於團結和自己意見不同的同志一道工作。這條在當時的背景下主要是針對王明提出來的，也表現了毛澤東同志的具有容人的胸襟氣度。由於每個人的經歷不同，看問題的角度不同，可能會持有不同的觀點，甚至發生爭吵，這都很正常。領導者要善於從別人的角度考慮來理解人，切不可斤斤計較、睚眥必報，中國有句古話叫“宰相肚裡能撐船”。
三是要保持協作協調的胸懷。十二條黨委會工作方法中前三條“黨委書記要善於當班長、要把問題擺到桌面上來和互通情報”中都對協作協調進行了論述。比如說書記要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善於處理自己和委員之間的關係，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。比如說要把問題擺到桌面上來，“班長”和委員要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區黨委之間的諒解、支援和友誼，比什麼都重要。黨委會成員之間要互通情報，不能老死不相往來。這些說的都是協作協調的意思。作為一個優秀的領導者就要具有協作協調的胸懷。
讀黨委會的工作方法有感2
近日，習就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》做出重要指示，這為全體黨員幹部開展“兩學一做”學習教育活動提供了科學有力的方法和指導。
毛澤東同志的論述精闢闡述了科學工作方法和領導藝術，尤其體現在以下兩個方面：
一、堅持民主集中制，當好班長帶好頭。俗話說火車跑得快全靠車頭帶，黨委作為一個單位、組織的領導核心，要承擔起攻堅克難的任務，首先需要一個好的班長，帶好頭。“書記要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善於處理自己和委員之間的關係，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。”班長就要練好三個基本功，一要紮實學習、研究功底，善於學習政策、深入研究理論、精準調研實際，才能在複雜多變的情勢中御緊急於千里之外，超前謀劃，總攬全局，指引和帶領整個班子成員向正確的決策軌道運行;二要紮實帶隊功底，帶齊隊伍、凝聚力量、協調各方。既要增強宣傳和組織能力，能夠把隊伍攏緊，組織黨委成員各司其職，傳遞正確號音，增強決策共識，又要維護隊伍關係，工作任務執行中要正確處理領導與服從關係，堅定推進工作到位;三要堅持民主集中制，把集體領導的優勢發揮到最大化。這就要求黨委決策中，班長既要努力帶好頭，又要敢於低下頭、俯下身匯集集體智慧，聽取黨委成員的意見，不搞獨斷專行、一家獨大，要善於通過百家爭鳴、頭腦風暴激發全體成員的智慧和積極性，“智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得”，在面對一系列複雜事物的決策時集中和發揮最優智力，確保決策科學化，最大限度保障和維護廣大民眾的根本利益。
二、彈好鋼琴、分清主次，以重點工作帶動全面發展。對於工作之間的關係，毛澤東同志以彈鋼琴為例子進行生動論述。不論何種工作崗位，總會面臨一些工作任務之間的衝突和緊張，這就考驗著一個領導和幹部解決問題的能力。首先，十個指頭都要動作，各項任務都要處理，不能根據個人喜好和任務難易而選擇性作為。同時，面面俱到並非要平均用力，十個指頭一起動，而是講究節奏、注意韻律、互相配合，善於分析和把握主要任務和重點工作，統盤全局，解決主要矛盾，打通關鍵脈絡，帶動其他工作、區域的活力。
黨委會的工作方法一文融匯了辯證唯物主義哲學系列經典理論，要更好地理解和領會黨委會的工作方法精髓，黨員幹部有必要進一步加強哲學學習和思考。
讀黨委會的工作方法有感3
新中國成立前夕，毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結論中，系統闡述了黨委會的工作方法並將其概括為十二條，是一篇加強黨委領導班子建設、提 升黨的領導水平和執政能力的光輝文獻。從那時到現在已過去半個多世紀，毛澤東同志這篇文章的基本思想歷久彌新，對於各級黨委(黨組)領導班子成員特別是主 要負責同志學習掌握科學的工作方法和領導藝術，學習掌握黨的政治紀律和政治規矩，全面加強黨委(黨組)領導班子的思想政治建設、作風建設和能力建設，切實 加強和改善黨的領導，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心，仍然具有重大指導意義。
本報全文刊發毛澤東同志67年前這篇重要講話，鄭重推薦給廣大黨員幹部特別是各級黨委(黨組)領導班子成員學習領會。
一、黨委書記要善於當“班長”。
黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是“班長”。要把這個班帶好，的確不容易。目前各中央局、分局都領導很 大的地區，擔負很繁重的任務。領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法，有了正確的方針政策，如果在工作方法上疏忽了，還是要發生問題。黨委 要完成自己的領導任務，就必須依靠黨委這“一班人”，充分發揮他們的作用。書記要當好“班長”，就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的 “一班人”作宣傳工作和組織工作，不善於處理自己和委員之間的關係，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班人”動作不整齊， 就休想帶領千百萬人去作戰，去建設。當然，書記和委員之間的關係是少數服從多數，這同班長和戰士之間的關係是不一樣的。這裡不過是一個比方。
二、要把問題擺到桌面上來。
不僅“班長”要這樣做，委員也要這樣做。不要在背後議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規定它幾條，問題就解決了。有問 題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。“班長”和委員還要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區黨委之間的諒解、支援和 友誼，比什麼都重要。這一點過去大家不注意，七次代表大會以來，在這方面大有進步，友好團結關係大大增進了。今後仍然應該不斷注意。
三、“互通情報”。
就是說，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對於取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做，而是像老子說的 “雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結果彼此之間就缺乏共同的語言。我們有些高級幹部，在馬克思列寧主義的基本理論問題上也有不同的語言，原因是學習還不 夠。現在黨內的語言比較一致了，但是，問題還沒有完全解決。例如，在土地改革中，對什麼是“中農”和什麼是“富農”，就還有不同的了解。
四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。
有些檔案起草出來壓下暫時不發，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先徵求下級的意見。 我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善於傾聽下面幹部的意見。先做學生，然後再做先生;先向下面幹部請教，然後再下命令。各中央局、各前委處理問 題的時候，除軍事情況緊急和事情已經弄清楚者外，都應該這樣辦。這不會影響自己的威信，而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面幹部提出的正確意 見，他們當然擁護。下面幹部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以後要加以分析。對正確的意見，必須聽，並且照它做。中央領導之所以正確，主要是由於綜合 了各地供給的材料、報告和正確的意見。如果各地不來材料，不提意見，中央就很難正確地發號施令。對下面來的錯誤意見也要聽，根本不聽是不對的;不過聽了而 不照它做，並且要給以批評。
五、學會“彈鋼琴”。
彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調子。要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節 奏，要互相配合。黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現在管的方面很多，各地、各軍、各部門的工作，都要照顧到，不能只 注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別很大。黨委 的同志必須學好“彈鋼琴”。
六、要“抓緊”。
就是說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什麼東西只有抓得很緊，毫不放鬆，才能抓住。抓而不緊，等於不抓。伸著巴 掌，當然什麼也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓 不行，抓而不緊也不行。
七、胸中有“數”。
這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數量方面，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。我們有 許多同志至今不懂得注意事物的數量方面，不懂得注意基本的統計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質量的數量界限，一切都是胸中無“數”，結果就不能不犯 錯誤。例如，要進行土地改革，對於地主、富農、中農、貧農各占人口多少，各有多少土地，這些數字就必須了解，才能據以定出正確的政策。對於何謂富農，何謂 富裕中農，有多少剝削收入才算富農，否則就算富裕中農，這也必須找出一個數量的界限。在任何民眾運動中，民眾積極擁護的有多少，反對的有多少，處於中間狀 態的有多少，這些都必須有個基本的調查，基本的分析，不可無根據地、主觀地決定問題。
八、“安民告示”。
開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什麼問題，解決什麼問題，並且早作準備。有些地方開幹部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準備，就不要急於開會。
九、“精兵簡政”。
講話、演說、寫文章和寫決議案，都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。
十、注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。
不論在地方上或部隊里，都應該注意這一條，對黨外人士也是一樣。我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅 要善於團結和自己意見相同的同志，而且要善於團結和自己意見不同的同志一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作。
十一、力戒驕傲。
這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。禁止給黨的領導者祝壽，禁止用黨的領導者的名字作地名、街名和企業的名字，保持艱苦奮鬥作風，制止歌功頌德現象。
十二、劃清兩種界限。
首先，是革命還是xx?是延安還是西安?有些人不懂得要劃清這種界限。例如，他們反對官僚主義，就把延安說得好似“一無是處”，而 沒有把延安的官僚主義同西安的官僚主義比較一下，區別一下。這就從根本上犯了錯誤。其次，在革命的隊伍中，要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限，還要弄清 它們中間什麼是主要的，什麼是次要的。例如，成績究竟是三分還是七分?說少了不行，說多了也不行。一個人的工作，究竟是三分成績七分錯誤，還是七分成績三 分錯誤，必須有個根本的估計。如果是七分成績，那末就應該對他的工作基本上加以肯定。把成績為主說成錯誤為主，那就完全錯了。我們看問題一定不要忘記劃清 這兩種界限:革命和xx的界限，成績和缺點的界限。記著這兩條界限，事情就好辦，否則就會把問題的性質弄混淆了。自然，要把界限劃好，必須經過細緻的研 究和分析。我們對於每一個人和每一件事，都應該採取分析研究的態度。
我和政治局的同志覺得，要有以上這些方法，才能把黨委的工作搞好。除了開好代表大會以外，黨的各級委員會把自己的領導工作做好，是極為重要的。我們一定要講究工作方法，把黨委的領導工作提高一步。