企業管理創新是未來企業的發展趨勢,是企業保持活力及推動整個經濟發展的根源。下面是小編給大家整理的企業管理創新領導講話，僅供參考。
企業管理創新領導講話(一)：
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業聯合會、中國企業家協會，向榮獲第二十一屆全國企業管理現代化創新成果的企業和創造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業管理創新大會，是在我國經濟發展進入新常態下召開的一次重要會議，是廣大企業學習貫徹關於新常態的重要戰略性判斷的具體行動。新常態下，我國經濟發展正從高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式正從規模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量並舉的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調，主動適應和引領經濟發展新常態，堅持穩中求進工作總基調。廣大企業要從戰略全局的高度，全面認識新常態、主動適應新常態、積極引領新常態，為提質增效升級作出新貢獻。
藉此機會，我就“轉型升級、改革創新，實現新常態下企業健康發展”問題談幾點意見，供大家參考。
一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點
轉型升級是企業發展的必由之路。改革開放30多年來，我國經濟在高速發展的同時，也遇到國際分工地位較低、產品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創新能力強、資源消耗少的高端產業邁進，是新常態對廣大企業提出的要求，也是企業發展的必由之路。在經濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經濟下行壓力大的形勢下，企業不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發展新產業，培育新業態，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升製造業競爭優勢，在最佳化結構、推動節能減排、改善品種質量、淘汰落後產能的同時，大力發展智慧型製造技術和裝備。二是發展戰略性新興產業，在新一代信息技術產業、高端裝備製造業、新材料產業、新能源產業和生物產業實現新的突破。三是推動服務業特別是生產性服務業的大發展，加快發展電子商務、現代物流等新興市場業態，大力發展大數據、雲計算等高端產業，積極發展售後服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業設計及研發服務，圍繞產品的外觀造型、功能創新、結構最佳化、包裝展示以及節材節能、新材料使用等重點環節，創新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產品品種，提升產品附加值，擴大和滿足消費者日益個性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業改革，進一步增強企業活力
深化改革是企業發展的內在動力。經過30多年的改革實踐，我國企業的管理體制、經營機制、企業面貌都發生了深刻變化。一大批企業實現了公司制改革，適應市場經濟發展的激勵約束機制逐步建立，創新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業改革還在進行時，現代企業制度還很不完善，束縛企業發展的頑疾還很多。在新常態下，企業要發揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業改革深水區，打好深化企業改革攻堅戰。一是進一步完善現代企業制度，健全公司法人治理結構，釐清股東會、董事會、監事會、經理層的職責許可權，形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制。二是進一步發展混合所有制經濟，積極吸收社會資本參與國有產權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業經理人制度，更好發揮企業家作用。四是進一步強化依法治企、依法經營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業在市場經營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動企業創新，提升企業核心競爭力
創新是企業發展的靈魂。管理創新和技術創新密不可分，是提高企業生產力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業，並與企業的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業逐步重視自主創新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4G標準等。但也要看到，我國經濟發展方式比較粗放，企業創新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產能過剩等問題突出，仍然制約著企業健康發展。在新常態下，企業要認真貫徹落實剛剛發布的《中共中央、國務院關於深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》，破除一切制約創新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利於創新的輿論環境和制度環境，激發企業創新活力和創新潛能，加快從要素驅動發展為主向創新驅動發展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發揮市場對技術研發方向、路徑選擇和各類創新資源配置的導向作用，調整創新決策和組織模式，使企業成為真正的創新主體。在管理創新方面，企業要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創新，著力推進商業模式創新，重視把信息化、網路化等先進技術手段引入企業管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業經營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創造價值的活動，以品質優、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速回響。在技術創新方面，企業要緊緊抓住移動網際網路、雲計算、大數據、物聯網帶來的發展機遇，用高新技術改造傳統產業，集中精力在積體電路、數控工具機、航空航天、網路通信設備、海洋工程裝備、節能與新能源汽車、工業機器人、3D列印等高端製造領域搶得先機和實現趕超。要按照市場化原則完善內部創新激勵機制，不斷引進和培養站在行業科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創新成果變成實實在在的產業活動和現實生產力。
四、著力實施“走出去”戰略，提高國際化經營水平
實施“走出去”是企業發展的戰略選擇。我國企業從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發中心、跨國併購，已經積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效。截至20xx年1月，我國企業在180多個國家建立了2萬多個境外企業，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產、農業、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜20xx全球100大跨國公司，12家中國內地企業上榜開發中國家和地區100大跨國公司。但我國企業走出去起步較晚、基數較小，目前總體上尚處於初級階段。隨著新常態下我國經濟的穩健發展和“一帶一路”戰略的實施，我國企業融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復甦的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球範圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩、有實效。一是進一步發揮低成本的競爭優勢，合理選擇投資方式，在全球範圍內統籌布局生產和行銷力量。二是進一步提高跨境併購的成功率，尤其是併購完成後實現企業業績持續向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的遊戲規則和所在國的法律法規及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防範運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業進一步解放思想，堅定信心，敢於擔當，勇於作為，抓住新常態下蘊藏的新機遇，為實現企業提質增效升級和國民經濟健康持續發展，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
最後，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
企業管理創新領導講話(二)：
各位嘉賓，女士們、先生們：
大家上午好!
很高興參加今年的全國管理創新大會。根據會議的安排，我主要就中央企業應對全球金融危機講幾點看法。
當前這場金融危機，從已開發國家傳導到新興市場國家和開發中國家，從金融領域擴展到實體經濟領域，其發展之迅速，衝擊力之強，涉及範圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業也是一樣。
由於我國金融領域尚未完全對外開放，金融機構“走出去”剛剛開始，持有的境外資產相對較少，所以金融危機對我國金融業的衝擊不是很嚴重，國內信用體系基本正常。但由於需求萎縮，我國實體經濟受到的衝擊非常明顯，最早受到衝擊的是出口企業，並逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業比較集中的產業領域。
20xx年下半年開始，中央企業面臨的市場環境急劇變化，主要行業的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業生產經營面臨嚴峻挑戰。電力、鋼鐵、汽車、房地產、建築、水運等行業的中央企業經營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業的中央企業出現整體虧損。20xx年，中央企業實現主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當然，其中有很大的政策性虧損的因素。
面對美國次貸危機引發的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應對金融危機挑戰、促進企業發展作為當前和今後一個時期的重點工作。20xx年國資委分別於4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業捂緊錢袋子準備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業清理項目，控制成本，強化風險防範，及時回收賬款，堅持現金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資;高度重視風險管理，嚴格控制併購重組;高度重視資金管理，有效控制財務風險。在20xx年底召開的中央企業負責人會議上又提出“調整最佳化上水平”的要求。要求中央企業從發展戰略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進行調整最佳化，要求中央企業要研究市場，在抵禦金融危機衝擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調整結構，在最佳化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發展基礎方面取得新成效;突出技術創新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業整體素質方面取得新成果，同時，號召中央企業要保持職工隊伍的相對穩定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業。
面對國內外複雜多變的經濟環境，中央企業積極採取“過緊日子”、“準備過冬”的措施，做了大量紮實有效的工作。
一是清理投資項目。一些企業審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風險。一些企業根據國內外巨觀經濟形勢變化，對建設項目進行清理排隊和調減，集中發展核心業務，有效降低了投資風險。初步統計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網、中國鋁業(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業20xx年就調減投資890億元，有效降低了投資風險。
二是強化資金管理。中國石油等企業實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發展資金，抵禦風險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務規模縮減1000億元以上，財務費用逐年下降且控制在20億元以內。
三是加強成本控制。中央企業普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節支取得良好效果。國家電網去年通過加強集中採購招標節約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中採購體制，全年節約採購成本160億元，國電、武鋼等企業領導班子帶頭減薪。
四是嚴格控制風險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業試行編制《企業年度風險管理報告》，一批中央企業啟動了全面風險管理工作。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業利用國內外期貨市場，嚴格套期保值制度，有效化解經營風險。
五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩定重點客戶，努力擴大銷售份額。
總體來看，中央企業面對國內外經濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產經營態勢，整體上沒有出現流動性緊張，不少企業通過發行企業債、與銀行戰略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業應對金融危機的良好表現，受到國務院領導的充分肯定，張德江副在中央企業負責人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴重衝擊，國資委和中央企業堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關鍵時刻發揮了關鍵作用。
國際上對中央企業這次應對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業在這次金融危機中的表現和97年亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業尤其是中央企業都相當穩健，成為穩定香港經濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業都出現問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非常看好大型國有企業，希望有更多內地大型國有企業到香港上市。
儘管到目前為止，中央企業在這次金融危機中表現良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴峻的考驗還在後面。因此，除各項應急措施之外，中央企業可能還需要規劃、安排一些更具長遠意義的工作。
(一)建立健全企業風險管理體系。
在金融危機和經濟下行的時期，企業經營活動的系統性風險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環境裡，加強企業風險管理的需求顯得尤為迫切。
國資委自成立以來就十分重視企業的風險管理工作。20xx年就出台了《中央企業全面風險管理指引》。這幾年通過持續地推動風險管理的培訓和經驗交流，中央企業對風險管理的認識不斷提高，一批中央企業開始逐步建立健全全面風險管理體系。這些起步較早的企業，在應對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防範了一些可能發生的風險。企業建立健全風險管理體系，是一項長期性、持續性的工作。要將風險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統。免疫系統好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細菌、病毒的侵害，它將發揮決定性的作用。
(二)苦練內功，提升管理。
經濟發展存在周期性的波動，這是不可避免的規律性現象。處在危機時期中的企業，如果能夠抓住機會、苦練內功，就能尋找更好的發展模式，將危機變為企業轉型的一次機遇。
所謂的內功就是決定企業可持續發展，並有能力趕超對手和抵禦各類風險的自身條件。我們對中央企業提出練內功，具體體現在對企業員工隊伍的培訓和強化企業基礎工作。適應未來更高水平的競爭，關鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業。過冬給我們提供了很好的冬訓機遇和條件，要抓住企業減產和停產的時機，加強職工培訓工作。要和國際知名企業對標，缺什麼補什麼。此外，在經濟擴張時期，企業往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經營業績上面，企業管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業的管理基礎，向管理要效益的時候。通過最佳化信息系統、改進各項流程、健全規章制度、完善標準體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業競爭力。
(三)加快規範的董事會建設，完善公司治理結構。
可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業的公司治理失效以及外部監管不力引起的。我們要從中吸取教訓，加快推進規範的董事會的建設步伐。這幾年國資委在中央企業進行建立規範董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業內部制衡機制初步形成。外部董事超過半數，使企業的決策層與執行層、決策權與執行權基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發表意見，決策更加科學，管理更加有效，風險防範意識和內部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業範圍，要進一步加強外部董事隊伍建設，擴大外部董事來源，加大培訓力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規範的董事會，為中央企業實現可持續發展提供堅實的體制保障。
(四)調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、培育新的競爭優勢。
當企業處於困境之時，既包含了導致企業經營失敗的風險因素，更孕育著激發企業抵禦風險走向成功的動力。我們看到，當前一些企業在國際金融危機的衝擊下，及時實施戰略調整，重新明確企業的市場定位，加快推進產業結構升級;一些企業改變過去低成本競爭的模式，通過自主創新提升企業的競爭力;一些企業及時調整發展方向，改變嚴重依賴出口導向的增長模式，積極培育國內消費市場;還有一些企業把危機看作企業重組的機遇，在做好風險防範的基礎上，利用低成本收購實現跨越式發展。總之，對當前這場金融危機，我們不能消極應對，而應當變被動為主動，充分利用現有的優勢，對未來工作做好預先安排。
美國出現的次貸危機是發展中的失誤，是在處理虛擬經濟發展與有效監管之間的結合方面摔了跟頭。美國及其他已開發國家實體企業的創新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發展模式，將會實現更高水平的發展。因此，我國企業未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業必須增強危機感和緊迫感，在確保全全度過金融危機的同時，打好自身的基礎，樹立全球意識，把握國際經濟競爭的新趨勢，培育企業國際競爭的新優勢。
謝謝大家。
企業管理創新領導講話(三)：
同志們：
大家上午好!
首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業集團公司及所屬西安飛機工業集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業工會第二、第三聯絡組參加，由中航工業集團工會承辦。中航工業集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業集團高建設副總經理、西飛集團唐軍總經理和宋水雲書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。
國有企業是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要基礎。多數中央企業分布在關係國家安全、國民經濟命脈的重要行業和涉及國計民生的關鍵領域，並處於排頭兵和主導地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業的資源配置能力、自主創新能力和管理水平明顯提高，布局結構不斷最佳化，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經濟要求的管理體制和經營機制進一步完善，經濟效益和整體實力大幅提升，資產總額、營業收入、上交稅金和稅後淨利潤等主要經營指標實現了五年翻一番，年均國有資產保值增值率達到115%。中央企業在改革發展取得新成績的同時，積極承擔政治責任和社會責任，發揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業在經營規模、品牌效應、管理水平上，與國際一流企業相比，還存在不小差距。部分企業存在產品研發能力強、製造加工水平低，高層決策能力強、基層執行效果差的現象。企業只有搞好班組建設，不斷提高基層組織活力和一線員工素質，才能實現又好又快發展。加強中央企業班組建設，對於加快建設一批具有國際競爭力的世界一流企業具有重要的戰略意義。20xx年4月，中共中央政治局委員、國務院副張德江同志批示：“班組建設是企業基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效”。
為貫徹落實中央領導同志指示精神，國資委於20xx年印發了《關於加強中央企業班組建設的指導意見》，並於當年召開了中央企業班組建設推進會議。3年來，各中央企業認真貫徹中央領導同志和國資委、國資委黨委的要求，紮實推進中央企業班組建設，取得了良好的成績。
今年，為了進一步加強工作交流，總結推廣班組建設典型經驗，推動班組管理創新，深入推進中央企業班組建設工作，我們決定分別召開中央企業班組建設經驗交流會議和班組管理創新經驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認真籌備，開出成效。”今年8月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設工作經驗交流會議。今天又在西安召開中央企業班組管理創新經驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領導指示群工局要開好會議，認真聽取企業意見，有力推動中央企業班組建設。
剛才，來自不同企業的9位同志分別作了經驗交流發言，有的側重於班組建設，有的側重於班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發，很有收穫。沒有在大會發言的企業也有許多好經驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。
藉此機會，我就加強班組建設與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。
一、中央企業班組建設總體上取得了良好的成績
國資委成立以來，特別是20xx年中央企業班組建設現場推進會議召開以來，中央企業結合實際，採取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎紮實實的工作，取得了明顯的成效。
一是切實加強了領導，為班組建設提供了有力的組織保障。中央企業從推動企業科學發展、貫徹落實企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。國資委通過印發指導意見、召開現場推進會議等方式，加強對班組建設的指導。多數企業黨政領導把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。多數集團公司主動將班組建設納入集團戰略規劃中，建立了“黨政統一領導、工會組織協調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創建活動。中國航空工業集團公司林左鳴總經理親自帶隊，到其他企業學習考察班組建設工作，曾一度傳為佳話。企業領導的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。
二是廣泛開展了創建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創建活動，培育先進典型，是推進班組建設的重要抓手。20xx年和20xx年，國資委先後兩次召開了“中央企業創建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業結合自身實際，以多種形式推進創建活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業集團每年評選“十佳百優”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調動了基層抓班組建設的積極性、創造性，基層管理水平和企業業績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認真貫徹了班組建設的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工民眾所喜聞樂見，值得充分肯定。
三是注重工作指導，完善了班組建設和班組管理的各項制度和機制。科學嚴謹的制度建設是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰鬥力。中央企業普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關於班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。一些企業制定了班組管理工作考核標準，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業集團公司內蒙古第一機械集團有限公司在班組建設和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養、加強了基層管理、構建了和諧勞動關係，促進了經營業績的提升。又如：中航工業沈飛公司圍繞“六型”班組建設，建立升級達標體系;神華寧煤集團班組建設“四五六”模式;中遠集團南通中遠船務船體車間下料組針對重點環節實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業發展、提升企業核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業班組建設和班組管理制度逐步規範健全，班組管理中的生產管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數據化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。
四是把握了班組建設的關鍵，大力加強班組長隊伍建設。20xx年，國資委明確要求中央企業用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自20xx年以來，國資委每年選派中央企業優秀班組長赴國外學習考察;20xx年，國資委積極探索針對中央企業班組長大範圍、低成本培訓方式，委託清華大學研發了中央企業班組長管理能力資格認證遠程培訓項目，以此為平台，依據我委與清華大學的雙方協定，推進班組長遠程培訓工作。絕大多數中央企業根據實際制定了班組長培訓規劃，採取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，提高了班組長的業務技能、管理能力和思想素質，為班組建設水平的提高提供了保障。如中航工業今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓班，733名班組長前往中航大學接受了培訓。中石油蘭化公司先後舉辦班組長脫產培訓班46期，培訓班組長1775人次，實現了兩年時間對班組長輪訓一遍的任務。還有，剛才寧煤集團在發言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風紮實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現了公推直選。這些做法，不僅推動了企業基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設。
中央企業的班組建設取得了明顯成效，成績遠不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現在以下四個方面：一是有的企業對班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設工作與企業的整體發展不適應;二是有的企業行政負責、工會牽頭協調、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業班組長的培訓質量還需提高，培訓工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。
二、認真思考總結，努力探索班組建設規律
班組數量多、分布廣，差異性大。不同行業、不同企業，甚至同一企業不同業務板塊的班組，其工作任務、工作特點大不一樣。要把握班組建設的共同規律，提高工作的針對性和有效性，重點應在以下五個方面進行探索實踐。
一是班組建設要圍繞中心，服務大局，促進生產經營，推動改革發展。正如有的同志在發言中所講的，班組是企業直接組織職工完成生產經營任務的基本單位，是企業一切工作的出發點和落腳點。班組建設要始終圍繞生產經營中心任務和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質量、效益、技術、創新、節能環保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產經營、推動改革發展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉，搞花架子。我們要深刻認識科技和社會發展給企業管理創新帶來的機遇，結合中央企業又好又快發展的現實要求，在學習借鑑先進管理思想和方法的基礎上，創新和完善班組建設的理念和方法，便班組建設與管理更加符合企業生產經營、改革發展實際。
二是要努力提升職工素質，暢通職工職業發展通道，構建班組職工成長的平台。在加強班組建設工作中，要改善職工學習工作的環境，拓展職工的發展空間，增強職工的創造活力。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業整體人才開發體系和人才強企戰略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標，不斷完善班組職工的培養、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業共同發展的平台，加強對班組職工職業生涯的規劃和支持，暢通班組職工職業上升通道。在開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動中，更新職工科學技術文化知識，提高班組職工學習熱情、技能水平、服務水平和自主創新能力。要建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，並將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，並把業績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術崗位上去。
三是要激發職工活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。當前，中央企業職工的民主參與意識普遍增強，對企業的發展倍加關注。我們要進一步引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，並且在自我學習、自我創新中實現自我提高。要大力加強班組制度化建設，要引導職工自覺接受並嚴格執行企業的各項規章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平台，組織動員廣大職工圍繞生產經營，建立攻關團隊、創新小組、專業技術協會等形式，進行技術革新、專利發明、QC攻關活動。進一步增強職工創新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的徵集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業改制過程中，要廣泛徵求班組職工的意見和建議，並切實維護他們的合法權益。
四是要傳承企業優良傳統和精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業團隊。企業在發展，社會在進步，但中央企業班組職工艱苦奮鬥、甘於奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結協作的作風應永遠保持。檢驗班組建設成效的好壞，一個很重要的標準就是看是否繼續傳承和發揚了中央企業的優良傳統和作風，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等，都是中央企業的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，並不斷發揚光大，賦予其新的時代內涵。要認真學習貫徹xx屆六中全會精神，大力加強企業文化建設，努力打造符合時代特點、體現社會主義核心價值觀的企業文化，並以此凝聚力量，引導企業發展和班組建設。在建設優秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人願景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，塑造班組良好的團隊形象。要重視並努力做好職工民眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業的奉獻。
五是要分類指導，結合行業和企業特點，突出班組建設個性特色。中央企業有60萬個班組，主要分布於20多個行業，每一個行業和每一個企業的經營方式、經營規模、運營環境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業、不同規模、不同性質的中央企業，甚至同一企業不同板塊、不同工種的班組建設的目標、內容、要求、方式等存在著差異性。要與企業自身特點相適應，與改革發展的形勢相順應，抓好重點、突出特點，使班組建設工作結合企業實際。
三、切實加強領導和工作指導，不斷推進中央企業班組建設
“xx”時期，中央企業改革發展的核心目標是做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業。中央企業民眾工作的目標是建設一流職工隊伍，創建和諧發展環境。高效的基層組織和高素質的職工隊伍是實現中央企業“xx”目標任務的重要基礎，做強做優中央企業，必須做強做優班組，世界一流企業必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業班組建設有著特殊重要的意義。
當前，中央企業正在深入開展創先爭優活動，我們要以此為契機，進一步提高認識，轉變觀念，大力開展各類創建活動，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環節;進一步構建充滿活力、富有效率、有利於班組科學發展的體制機制，把中央企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為中央企業基層建設打好基礎。
一是要進一步提高認識，加強領導，完善機制。中央企業要按照國資委的要求，把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業戰略發展整體規劃來布置;企業分管負責同志要深入一線班組調查研究，聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關工作部門要根據企業班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領導下，會同各有關工作部門，牽頭做好班組建設的各項協調和推進工作。
二是要圍繞中心，創新管理，提高效益。加強班組建設的核心是不斷創新班組管理。班組管理創新要緊緊圍繞提升企業效益、培養一線人才和保證企業持續發展來謀劃。需要強調的是，我們從事班組建設組織指導工作的同志們，要用先進的管理學理論來武裝頭腦、指導實踐。要努力學習現代企業管理思想,了解先進生產運作方式，努力指導班組管理創新，不斷推動中央企業班組建設由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變。國家電網公司甘肅電力公司開發的班組建設信息化系統，實現了班組建設和班組管理的制度化、規範化和數據化。這是計算機技術、網路技術在班組管理中的重要創新和有效套用。剛才好幾位同志在發言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5S現場管理的理念、全面質量管理和全員設備管理的方法。我們要認真學習和借鑑當今先進的企業管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，並結合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責任制為核心內容的班組生產、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業和管理制度，並通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組員工的積極性和創造性，安全高效地完成各項生產經營任務。
三是要傳承精神，建設文化，構建和諧。在班組建設中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規範，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發揮班組作為連線職工和企業的橋樑紐帶作用，把企業的關心與愛護及時傳遞給員工，並及時準確地反映職工的意願和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和衝突穩妥化解在基層，推進和諧企業建設。
四是要提升素質，構建平台，培養人才。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業核心競爭力的基礎。因此，要將建設一流職工隊伍的要求納入班組建設規劃中。要建設一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責任，充分調動每一名員工的積極性和主動性，充分激發每一名員工的創造活力。其次，要打造學習型班組，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學本領、練內功，爭當新能手、技術狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，激發職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應具備的各項素質，提高班組長選撥、培訓、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發展創造條件，對優秀班組長，要重點培養，有計畫地選拔一些優秀班組長到技術和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入，有條件的企業要有計畫地組織優秀班組長出國培訓，學習國外知名企業班組建設的先進經驗與管理理念。
五是要樹立典型，宣傳典型，行業對標。中央企業要深入推進“創建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規範先進典型的培養機制，從企業實際情況和行業特點出發，總結、提煉本企業開展班組建設的經驗，創建適應企業發展的載體和品牌。要發揮網際網路、區域網路、電視、廣播、企業報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經驗和先進典型;要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規律。要在行業、企業內部積極開展班組建設對標活動，營造互相學習、共同提高的良好氛圍。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關中央企業發展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經驗、好方法，認真學習借鑑中央企業兄弟單位先進的班組建設經驗，從而推動本企業班組建設工作再上新台階，為做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業做出積極的貢獻!
在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!