2024年個人查擺剖析材料(七)

通過前段時間外出學習的同志交流感想,通過進一步學習楊海福總經理兩篇署名文章、《河南郵政簡報》XX年第三期、四、五、六期等先進材料,通過參加全省函件培訓會,比照學習先進典型,查找自身不足和差距,現將學習心得體會匯報如下:

一、思想認識是問題的關鍵所在

思想是行動的先導,決定了行進的方向和行進的速度。如果說大躍進時代的“沒有做不到只有想不到”是對意識作用的一種誇大,那么“如果想不到肯定做不到”則是毫無疑問的。就我而言,負責商函業務板塊,函件的四駕馬車不能並駕齊驅,全年商函收入130萬與函件1680萬元收入比例甚微似乎很正常,一個月3-5萬的商函收入似乎在全省也不算太落後。在一開始便給自己劃個圈。全省函件工作會資料庫商函被提到了XX年重點發展的地位,省公司徐茂軍局長親臨會場提出函件的核心是資料庫行銷。頓時感到巨大的壓力,讓我重新審視資料庫商函在函件整體發展中的應發揮的作用,儘管需要一個過程甚至是漫長的,但我想只要耐得住寂寞,一步一個腳印踏踏實實努力去做了,就會離我們的三年規劃目標越來越近。

不敢正視與先進之間的差距,在問題、困難面前不自覺地總是在尋找藉口——不是不想做到最好,也不是沒有努力,問題在於年輕經驗不豐富,業務發展的外部環境有問題,與先進的差距在於基礎差起步不好等等這樣那樣的藉口和理由。面對差距總是不自覺地選擇了逃避,虛榮心主宰了思想,而不是真正地進行剖析和學習總結

二、狠抓落實是成功的關鍵所在

有了正確的想法,如果僅僅停留在口頭上,執行落實不利,也只能是空有熱情和激情,三分鐘的熱度很難支撐我們業務長期快速發展。在業務發展過程中一樣的市場機遇,甚至一樣的創意,結果卻截然不同,外出務工人員大禮包、家電下鄉等項目全省都在推,感覺我們自己也沒少做工作,結果是各項目單位效果不很明顯。長效業務短時間內很難形成支撐,項目落實效果又不明顯,直接影響了目前的商函業務發展速度和規模。

三、有效的工作方法往往事半功倍

有了正確的認識和實實在在的付出,是否能成功以及成效的大小取決於方法是否對路,我們商函發展的現狀是缺乏長效業務支撐,項目的開發和實施顯得至關重要,項目方案、實施步驟、實施時間、是否找對人、談判技巧決定了項目實施效果。要勇於承認與先進之間的差距,改變以往“只顧悶頭拉車,不知抬頭看路”的工作方法,不斷地主動向先進學習交流,不斷深入市場收集第一手的市場資料,不斷深入縣局、支局時刻把握業務推廣過程中的問題,總結推廣先進經驗,積累市場開發經驗,推動商函板塊快速發展。

不得不承認我們局目前的業務發展在某些方面在全省不是很先進,與先進之間存在一些差距,但我堅信在市局黨委的正確領導下,在我們全局幹部職工的共同努力下,通過一段時間的大發展,我們開封局的未來規劃不會遙不可及,我們的路會越走越好,我們的三年目標一定會實現的。