針對集團公司XX年安全會議精神及集團公司關於召開以安全生產為主題的領導班子專題民主主生活會的通知，對如何做好安全生產工作談一下自己的看法：
一要牢固樹立服務觀念、責任意識、大局意識，開拓創新，積極進取；牢固樹立“百年大計，質量第一”的理念；牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至上”的思想。將人民的生命財產放在首要位置，將集團公司的利益放在首位，將集團公司各項政策貫徹好落實好。自覺遵守黨紀國法和集團公司的規定，做到聽招呼、守規矩、做表率。
二要求真務實，分別不同的安全狀況採取具體措施，對待安全生產工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在現場上，放在安全生產工作各個生產工藝環節上，放在安全生產工作的具體過程中。針對人、機、物、法、環的各種不安全的行為和不安全的狀態，進行有效的事前、事中、事後控制。事前的控制就是要制定切實可行的作業方案，作業人員的有效的培訓，充分的物質準備，詳細的作業現場勘察，可預見的各種事故應急預案演練。事中的控制就是生產作業時，嚴格執行各種作業規定，嚴格督導各種作業規定的執行。事後的控制就是分析總結安全生產作業效果，分別不同效果預以褒獎和懲處。
三要針對安全生產管理工作的層次分清職責分類督察指導，安全生產管理工作可分為四個層次，第一層為操作層，是安全生產的基石，要提高其技能和素質，督導其嚴格執行各項措施規定，給予其充分多的臨場決斷權力，以應對現場瞬息萬變的複雜情況。第二層為作業地管理層（區隊頭面），是安全生產工作的支柱，要求其具備指揮員和戰鬥員的素質，該層人員必須熟知過去、掌握現在、預知未來。對各個班組的情況了如指掌，能及時將作業現場情況向三班告知，向上級匯報，時時在現場監視督導動態的安全生產情況，對生產過程負安全生產責任。第三層次為技術管理層（采、掘、機、運、通等），該層人員既要熟悉安全生產環節過程又能熟練掌握政策法規和技術規範，要求其在技術的源頭上實現本質安全設計，杜絕各種安全隱患，在技術上對安全生產負責。第四層是綜合管理層，是平衡各種資源，實現資源共享，貫徹落實安全生產方針政策並制定各項安全生產制度，完成安全生產任務的領導集體。要求具有高度的政治責任心，強烈的事業心，迫切的使命感，要有戰略眼光和全局觀念。
第四針對自己身為質量監督管理人員，深入基層次數不夠多，工作的主動性沒有充分發揮調動起來，要強化質量意識，提高工作的主動性和自覺性，多深入基層一線，多掌握第一手資料，落實好工程質量監督工作，以可靠的工作質量確保工程質量，確保工程實體的安全，確保工程實體形成過程的作業安全。強化程式制度的察督檢查工作，用完善的組織制度保障工程質量察督檢查各項方針政策和規的定貫徹落實。