三、本人的工作情況
今年以來，根據縣委、縣政府工作目標要求，我作為xx鄉黨委、政府的班長，深感肩負的責任重大，圍繞xx的經濟社會發展和新農村建設，重點從以下幾個方面來推進。
1、抓發展、促增收。我們始終咬住經濟發展不放鬆，堅持立足本地資源優勢，發展特色經濟的理念，堅持 盤活 企業存量，確保農民取得增收的政強力招商引資做大做強“繭絲綢”產業和茶葉龍頭企業，確保農民取得增收的效果。同時積極 對外聯繫招商 ，力爭有項目入駐開發區，努力增添財政後勁。
2、抓項目，嚴要求。我們始終抓項目建設納入重要的議事日程，堅持集體研究，分工負責。項目造價通過有資質的人員核定和市場情況確定。分管領導嚴管質量，及時處理建設中有關問題，確保項目順利推進。
3、抓工作，講效果。對抓中心工作或是其他工作，強調領導的責任意識，注意工作環節和事物的處理決策，力爭達到事半功倍的效果。對新任領導注重對工作上的支持和指導。對各自分管工作注意其工作進展與效果；對一般幹部和村級主要領導，注重個性的掌握，充分調動其工作積極性和主觀能動性，創造性的開展工作，確保全鄉各項工作紮實有效。
4、抓紀律，促風氣。本人堅持以身作則，按制度辦事。在考核中，從不計較個人得失，有時放棄休假日，有時深入村組抓工作，有時支持各部門抓落實。與領導幹部之間能相互溝通，相互促進的抓好工作;與一般幹部之間鼓勵支持，增強其抓好工作的信心，著力培養年輕幹部，同時不斷增進同事之間的團結友誼。在民主集中制方面，堅決維護黨委決定的各項決議和具體工作，主動徵求分管領導或部門領導的意見，緊緊圍繞工作任務的完成，牢牢把握主動權，對敏感問題能堅持原則，廉潔從政，不搞個人特權，切實抓好方方面面的工作。
5、抓管理，強隊伍。我們歷來重視對鄉村幹部管理工作，主要採取：一是強化學習培訓，提高鄉村幹部素質。通過鄉村幹部會議、鄉乾會、部門會議等採取“以會代訓”的形式提高幹部素質。二是通過考核機制，確保黨委、政府各項工作任務的落實。三是嚴格制度管理，對村級幹部制定了《村級幹部管理考核辦法》，獎懲分明。四是會議批評與個別談話相結合，對機關幹部中發現不良的苗頭，敢抓敢管，不怕得罪人。
四、工作不足
在農村的實際工作中，本人力求克服缺點，加以整改，但仍存在許多不足。一是對學習不夠認真，不夠深入，把新理論及精神與實際工作相結合不夠，工作節奏不快。二是布置工作後，督辦、查辦的工作落實不夠，工作效率不高。三是下基層少，幫助指導村級和調研工作不夠。四是對幹部關心不夠，批評同志不注意場合及個性。五是調查研究不夠，有時工作作風武斷。
我作為班長非常感謝各位領導和鄉村幹部的全力支持，使本人在具體工作中充滿信心，勇於開拓，敢抓敢管，求真務實，保持“為官一任，造福一方”的理念，以扎紮實實為人民幹事業的精神對待所有工作，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，以實際行動帶領廣大幹部民眾為xx鄉的經濟建設和社會事業貢獻自己的一切力量。