三是強化內部管理，建立長效機制。積極探索建立武裝保衛工作長效機制，加強對重點部位的檢查，落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理，嚴格執行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失。
四是繼續推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設，加強應急隊伍管理，積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務。
回首往事，成績只能說明過去；展望2012年，我們充滿信心。儘管武裝保衛工作任務依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰仍大，但我們深信，在公司領導的關心支持下，全體人員必將以更加昂揚的鬥志、忘我的熱情和無私的奉獻精神，開拓進取，探索創新，為公司的健康發展和平安穩定保駕護航。