一、以規範化管理為龍頭，狠抓隊伍建設
1、推行規範化管理，努力建立司法公正的保障機制。院黨組深刻認識到，制度建設帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。為此，今年年初，本著“五強”即強學習、強教育、強管理、強監督、強素質的目的，我院借鑑外地經驗，全面實施了規範化管理考核工作，努力構建一套科學長效的司法公正保障機制。規範化管理考核的主要目的就是要徹底解決“乾與不乾一個樣、乾多乾少一個樣、乾好乾壞一個樣”問題，實現“人管人向制度管人、制度管人向自我約束”的轉變，從而確保司法公正。規範化管理考核工作的實施，實現了使審判工作從立案到審結案都有章可循，使人員管理從一日生活到八小時以外的言行都有制度約束，進一步規範了各項工作。目前，我院的半年考核工作已全部結束。就考核情況看，規範化管理制度已初見成效，出現了“六多六少”的良好局面。一是講團結的多了，亂拆台的少了；二是乾工作的多了，看“熱鬧”的少了；三是甘於奉獻的多了，發牢騷的少了；四是協調聯動的多了，搞單幹的少了；五是敢於擔責的多了，互相推諉的少了；六是工作抓落實的多了，流於形式的少了。
2、在抓好規範化管理考核工作的基礎上，著重加強班子建設。班子成員認真堅持了中心組學習及自學制度，並就如何在法院工作中踐行“xxxx”重要思想，如何在工作和生活中堅持“兩個務必”，如何體現黨員先進性等主題進行了深入的思索和討論，不斷堅定政治方向，提升領導素質。認真貫徹落實民主集中制，做到了大事講原則、講黨性，小事講風格、講諒解。結合創建文明機關活動，於6月召開了民主生活會，班子成員分別進行了自查自糾，並分別結合問題制定了整改措施。認真堅持了調查研究和決策論證制度，班子成員多次深入到各基層法庭、全縣各鎮和一些企業進行調研，並走訪了縣委、人大、政府、政協等部門，主動徵求社會各界的意見建議。
3、抓好學習、教育、監督和責任追究，努力抓好隊伍建設。一是抓穩學習這個根基，提高幹警兩個素質。年初制定了理論學習計畫，規定學習時間和內容，提高幹警政治素質。同時，組織幹警開展業務學習，鼓勵幹警參加學歷教育和各種培訓，今年以來共有50名幹警參加了英語培訓，52名幹警參加了法律本科的學歷教育，25名幹警參加了上級法院或政法系統組織的專項業務培訓，使幹警的業務水平有了較大程度提高。二是抓好教育這個關鍵，增強幹警服務意識。我院年初制定了行風評議實施意見，又開展了向全國法官十傑陳印田同志學習的活動，要求幹警向先進學習，克服衙門作風，增強服務意識，時刻牢記胡總書記提出的“民眾利益無小事”這一教導，真正落實“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。同時開展了反面典型的警示教育，特別要求幹警要以武漢中院法官集體違法違紀案件為警示教材，規範與律師和當事人的關係，確保公正執法，廉潔辦案。三是抓實活動這個載體，查擺問題搞好整改。今年以來，我院組織開展了“集中作風紀律整頓”、“民主評議行風”、“創建文明機關最佳化發展環境”、“司法公正樹形象”等一系列活動。在活動中，注重了狠抓落實，以此來提高幹警素質。全院21箇中層單位分別召開了有分管院長參加的兩次民主生活會，幹警全部進行了問題查擺，結合問題制定了整改措施並狠抓了落實。四是抓牢監督這個關鍵，確保隊伍純潔公正。在監督方面，除發揮本院紀檢監察部門的職能作用外，主要是抓好社會監督。首先，我院班子成員於5月至6月分別走訪了縣委、人大、政府、政協的部分領導以及部分人大代表、政協委員等160餘人次，徵求他們對法院發展的意見建議。其次，發放徵求意見卡360份，並於6月11日邀請縣委、人大、政府、政協領導、縣各鎮的黨政“一把手”、我院聘請的31名執法監督員總計50餘人，召開了“創建文明機關暨民主評議行風”座談會，主動徵求意見建議，並於會後對意見建議進行整理總結，逐項研究了整改措施。第三，製作了審務公開欄，並通過電視台向社會做出了公開承諾。第四，認真開展案件“月評查”工作。今年以來已評查案卷938件，查找各方面問題78項，及時責成主辦庭進行了完善，提高了審判質量。第五，抓好信訪工作。按照信訪案件流程管理的要求，把省市縣交辦的30