電氣安全工作總結 篇1
從近期集團公司內部以及儀控部發生的幾起安全事故教訓中，顯而易見人在安全生產中是決定性因素，而班組更是直接從事生產活動的實體，是培養新型人才的搖籃，也是工人的第二家庭。我作為這個電測儀表班一班之長，首先要提高自身的安全管理能力，加強主人翁的責任感，嚴於律己，勤奮學習，堅持原則，講究工作方式；其次要認真開展豐富多彩的班組安全活動；第三要堅持三個必須，即必須在堅持上做文章，必須天天堅持從零開始的意識，必須堅持以人為本。
鑒於本班儀表校驗的性質，作業範疇不僅僅局限於生產現場，標準室也是我們的另一個作業現場。儀表校驗工作看似簡單，其實不然，其中涉及到標準室裝置的維護工作以及儀表校驗過程中頻繁升降的大電流、高電壓，為此我們每一台標準裝置都設定了專門的維護人員，並擬定了裝置操作卡，使用前後都要進行規範填寫。針對每一季度的#1機-#4機關口表線上校驗的作業風險性高的特點，我和班組技術員編制了“線上校驗操作步驟”和“線上校驗操作卡”，從操作人員到監護人員，從風險預控到技術措施，都在不斷趨於完善，力求將班組作業的風險性降到最低。
在班組管理方面，存在老員工憑經驗，想當然，新員工過於強調自我，粗枝大葉的工作作風。從日常頻發的缺陷管理在一定的程度上反映出現場設備，尤其#1機組存在設備老化現象嚴重，以及部分圖紙與現場不符或缺失的現象，這都會給現場作業帶來巨大的潛在風險。因此通過學習規程及有關規章制度來加強員工思想認識，及時做好總結分析之外，還必須重視安全活動，並以此為平台，通過“提問”和“反問”的形式，在充分了解員工對設備的掌握狀況和對安全方面認識的前提下，更可以及時把握員工的思想方向和工作需求，從而更可以達到促進學習鞏固的作用。
總的來說，這半年來，我還赴外部市場參加了大亞灣和阜陽華潤電廠的檢修，感觸很深，安全工作落實的`是否到位，事實上是制度的“硬管理”和人性化的“軟管理”結合是否和諧所決定的。在大亞灣處處樹立著安全警示語，提醒著大家時刻繃緊安全這根弦，不斷創新的現場作業預控措施，例如“一分鐘自檢”等方法，使得安全作業更得心應手。現場作業更像是流水線，一項工作的開展有著無數雙眼睛在注視著你，監督著你，高標準嚴要求自然成為你的使命感。相反在阜陽電廠，業主管理的鬆懈，對於我們作業人員來說，必須加強相互監督和自我監督，樹立人人都是一道安全螢幕障的思想。因此安全生產在加強嚴格制度約束的同時，也需要實現從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變，這樣班組的安全生產才會長治久安，部門安全生產才會取得顯著的成效。
電氣安全工作總結 篇2
一、安全學習情況
11月6日運行車間發生重大安全險肇事故後，在軋鋼廠的安排下從8日起，到22日止，連續組織員工學習17天，主要學習內容《關於加強安全工作的通知》、《起重設備吊裝管理制度》、《起重設備吊裝作業票》《高處作業管理制度》、《高處作業票》、《設備檢修作業安全規範》《設備檢修作業票》、《進入受限空間作業安全管理制度》、《進入受限空間作業票》《電氣安全技術操作規程》、《危險源辨識及風險等級、預控措施一覽表（電氣）》、《安全生產綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規定》《起重作業十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。
二、隱患排查情況
從8日起，按厂部要求進行隱患排查，總計發現六條安全隱患，均已處理。
三、安全制度執行情況
本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規定，無人因勞保用品穿戴不符合規定被處罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中，能落實預先制定的安全措施。
四、下月努力方向
1、繼續加強員工安全思想教育，特別是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修安全。
2、加強對設備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發生上料台架電機地腳螺栓鬆動致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進行了考核，但還需要從管理上對設備點檢工作細化，使點檢工作的考核能夠有據可查。另外有的班組把安全隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使厂部對下面的情況了解不全面。11月份要對沒有及時進行填寫的班組要進行考核。
3、電氣車間20xx-11-30按時開好班組、車間安全會。
電氣安全工作總結 篇3
20__年不知不覺在指尖慢慢逝去，回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計畫準備。以下是今年的倉庫工作總結。
一、工作回顧及感想
做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的.操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對於工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
二、工作期間主要完成事項
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對於目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易後結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，並在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放後，針對於倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利於現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。並相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對於部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
4、在與採購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計畫排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。儘量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求併合理控制物料庫存保有量。
三、工作當中的不足之處
1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉;對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料後沒有及時審單。
2、對於ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次後，相關人員沒有及時處理後，對於後續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
3、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂塗亂畫現象發生，管理執行力不夠;盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳後，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
4、月底自盤後倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具;對單據進行簽名覆核時沒有做到位;倉儲培訓計畫沒有實行，以至於客戶審廠時發現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
四、明年工作計畫及達成目標
注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。