自國家電網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》和內蒙東部電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案下發以來，電業局多措並舉確保“三個不發生”百日安全活動紮實有效開展。
建章立制，創新管理。赤峰局根據上級規章制度陸續下發和修訂下發了《赤峰電業局XX年安全工作意見》、《赤峰電業局安全生產工作獎懲規定》、《赤峰電業局創建無違章企業管理辦法》、《赤峰電業局二次設備安全措施使用管理規定》等安全管理檔案，並及時將檔案掛網發布，要求安全監督網成員在本單位組織對檔案進行學習和貫徹落實的同時，專門組織會議對以上檔案的內容、精神分別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠儘快熟悉掌握這些檔案的內在含義，更好的履行自己的職責，規範自己的行為，全面提升了安全生產管理水平。與此同時，安監部以規範變電作業現場管理為切入點，在運行變電站推行實施二次設備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同製作的二次設備安全措施使用錄像片。這種創新的工作方式方法得到了各單位的認可和歡迎，通過觀看二次設備安全措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地了解二次設備安全措施的使用方法，規範二次設備安全措施標準化流程，推進安全管理標準化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。
重心下沉，嚴檢嚴懲。在“三個不發生”百日安全活動中，領導幹部重心下沉，嚴格執行到崗到位制度，認真開展安全活動，並以 “嚴”字當頭實行獎罰考核。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領導幹部、機關部室建立基層工作聯繫點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯繫點單位、定下基層次數、定解決基層困難數量促進領導幹部、機關部門經常深入基層單位與職工相互相流，認真聽取基層職工呼聲，了解基層工作現狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的幹部和部門該局黨委將進行嚴格考核。
加強學習，深化活動開展。3月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個不發生”百日安全活動，該局制定了“三個不發生”百日安全活動工作方案，在局域主網頁上開通了“三個不發生” 百日安全活動專欄。活動中，該局利用計算機網路進行了全員的“安規”培訓學習及抽考答卷考核；開展了高壓試驗、繼電保護等專業的競賽活動；組織局領導及部室人員參加了生產單位的“事故回頭看”專題學習日活動，強化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區還舉辦了“三個不發生”百日安全活動知識競賽，營造了人人講安全、處處有安全、事事保全全的良好局面。在“三個不發生”百日安全活動中，該局還通過在安全倡議書上籤字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深紮根。
在“三個不發生”百日安全活動中，由於認真、紮實開展活動，確保了活動取得了實效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發生”百日安全活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領導的充分肯定。