最新安全生產工作總結範文 篇1
xx公司依據集團公司安全l號檔案精神，按照xx公司安全l號檔案的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮鬥目標。現將具體工作匯報如下：
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓檔案，並且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保全意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。
另一方面對xx公司副科以上幹部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開採及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之後又對xx公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鈎，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶。
三月初，為了貫徹落實公司3月1日幹部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經xx公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。
四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合xx公司實際情況，下發了關於進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程式，安全生產管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
年初至今，xx公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對
基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，並做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款g以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨中，xx公司按集團公司¨安全生產月¨的檔案精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。
xx公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中總計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦xx公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。
通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保全意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保全全的良好局面。
另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20餘萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察並設專職主任和經濟警察取送火藥。牆材公司增加矸石山巡查人員，並且對兩條隧道窯進行安全大修。
給煤矸石製品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，牆材公司的矸石山取料，煤矸石製品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。
對於這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，並把此預案進行全員貫徹，之後我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，並且對要害部位進行專項檢查達l0次，並且對包裝材料廠生產應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。
進入第四季度，集團公司開展決戰活動，xx公司積極回響上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與xx集團公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠。例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱製作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防範意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明xx公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。
總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實幹，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新台階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保全意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，xx公司的安全標準化工作一定會做的更完美。
最新安全生產工作總結範文 篇2
今年六月份為全國第_個“安全生產月”，我公司積極貫徹執行集團公司陝黃礦集函【20__】47號檔案精神，並以韓新焦函【20__】28號檔案安排部署，以“安全責任、重在落實”為主題的安全生產月活動。各部門大力宣傳、認真落實，注重實效，積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，強化了全員安全意識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效。現將20__年“安全生產月”活動總結如下：
一、領導重視，認真安排。
公司成立了“安全生產月”活動領導小組，下發了《關於開展20__年“安全生產月”活動的通知》，制定了具體活動方案和工作要求，從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大幹部職工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關係安全，安全關係人人的良好氛圍。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，公司各部門，組織全方位的人員培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語、周例會、班前後會等形式，大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，積極組織應急預案演練，全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。活動期間總計更換板報10期，舉辦專題教育12次。
三、以安全月為契機，落實“走動式管理”和崗位巡查，深入開展安全生產隱患排查治理。
活動期間，公司採取主管部門督導檢查與各部門自查相結合方式，堅持管理幹部走動式現場管理，加大隱患排查治理力度，六月份，車間技術員以上管理幹部總計查處“三違”71人次。組織公司級安全檢查5次，查出隱患17起，安全衛生問題11起;各車間認真、細緻的查找生產現場、重點部位、重點崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實現了“全方位、全視線、全覆蓋”。機動車間查處安全隱患13起，化產車間將車間級安全生產大檢查由每周一次增加到兩次，查處安全隱患6起;煤焦車間查處安全隱患19起，現均已整改到位，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認檢查中，發現拉運車輛有混裝現象，及時通知車間領導後取消裝車，極大地避免了事故的發生;5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時發現41#交換旋塞漏煤氣，立即報告班長並採取了處理措施，在全體員工的共同努力下切實消除了事故隱患，有效的防範了各類事故的發生。
四、認真組織開展各種有意義的安全活動，提高幹部職工安全意識和安全素質。
1、活動中安環科抽查各部門崗位描述32人次，煤焦車間自查崗位描述50人次，均能順利過關。
2、六月份是班組建設深化月
公司總計組織班組建設專項檢查3次，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個班組的基本狀況能夠按照公司下發的關於班組建設六方面內容系統的建立檔案，基本框架已經成型。其中機動車間先後三次對班組建設安全方面台賬進行完善，增補了《安全生產教育制度》、《安全監督獎罰制度》、《安全操作規程》三項管理制度;化產車間開展了為期20天的“班組建設專項整改活動”，建立健全班組建設管理檔案。
3、積極組織應急預案演練，提升員工處理突發事件的能力。
六月份組織公司應急預案演練1次。車間級應急預案演練4次，班組級應急預案演練19次。其中6月22日，公司組織保衛科和化產車間員工在化產粗苯工段進行了“2#粗苯貯槽泄露著火”應急預案演練;煤焦車間組織了緊急停電應急預案和下暴雨應急處置演練;6月10日，經營部組織了一次消防演練，通過防事故演練活動的舉行，大大的提高了員工的防事故應急處理能力和自我防範意識，進一步熟悉和規範了員工的滅火器材的使用，為應付突發事故和火災，防止人身傷害，降低災害給公司造成的損失奠定了民眾基礎。
4、安全培訓學習方面：
6月15組織常白班長及科室主辦以上人員進行了班組建設及環保知識培訓;6月20日，安排人員參加了市安委會和安監局組織的安全生產培訓;6月22日，為龍門煤化的94名實習員工進行了廠級安全教育;5月30日和6月7日，為本廠11名新工進行了廠級安全教育。同時，積極參加市安監局組織的危化企業安全知識培訓，通過教育培訓活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。
5、六月份隨著氣溫越來越高，給安全生產造成一定影響。
在保證生產一線防暑降溫工作的前提下，公司後勤科及時購進並發放綠豆、白糖、藿香正氣水等防暑降溫用品，各一線車間安排人員熬制綠豆湯，每班及時發放藿香正氣水，並督促員工服用，保證了生產現場職工的防暑降溫，推動了安全生產。
6、環保工作方面：
6月17日，各部門督促建立完善了危險廢物回收、利用等方面的管理檔案，特別是煤焦車間實行專人負責制，記錄清晰工整。六月上旬整理完善了公司20__年上半年脫硫減排檔案，上報市安監局。六月中旬，完成了公司安全環保檔案資料，上報集團公司。
五、六月份安全生產工作中存在的問題：
車間級檢修仍是安全生產過程中的薄弱環節。在日常巡查工作過程中發現我們的檢修工作存在較多問題。首先現場檢修作業票的作用未能充分體現，車間負責人、計畫檢修時間等內容未填寫，既定的安全防範措施可實施性差;其次在檢修過程中的習慣養成不好，對檢修所使用的工具、拆卸下來的螺絲、配件隨手亂扔亂放;第三，現場監護工作流於形式，監護人對檢修現場及作業過程中隱含的危險因素不熟悉，對於現場的違章指揮、違章作業視而不見，未能真正起到安全監護作用，存在施工檢修現場管理缺失和不到位現象。各車間應加強培訓指導，使現場監護人員監護責任明確，落實到位，真正起到現場安全監護的作用。
六、三季度安全環保工作計畫：
1、做好化產區域設備重大設備防腐刷漆工作現場安全防範措施的確認及監管工作;
2、組織開展好三季度的“戰高溫、斗雨季、反三違、保全全”活動;
3、組織落實工段長以上人員《夏季“三防”知識》和兼職安全員及班長以上人員的安全復訓及考核辦證工作;
4、搞好公司崗位描述的推進工作，組織後勤、經營和管理崗位參加集團公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀摩競賽活動;
5、認真做好現場安全環保工作的日常巡查、安全檢查工作，消除生產過程中的各類隱患，及時督促各類隱患的整改落實，並做好及各種大型檢修現場的監護工作;
6、定期組織召開安全工作辦公會議，及時解決基層單位生產中的安全環保問題;
7、定期做好安全環保設備的日常運行監督管理工作，確保公司安全環保設施的正常運行。
最新安全生產工作總結範文 篇3
我廠嚴格按照河南煤業化工〔20xx〕919號，關於《河南煤業化工集團選煤廠安全質量標準化標準及考核評級辦法》的通知要求，積極開展我廠安全質量標準管理工作，逐項逐條的對照標準，以“高於標準”的要求嚴格進行管理。現將20xx年三季度安全質量標準管理工作做以下總結。
一、安全質量標準化工作開展情況
（一）以安全“雙基”建設為抓手，為標準化工作奠定堅實基礎我廠認真貫徹落實“從零開始、向零奮鬥”的安全理念，深入推進“012345”安全工作模式，大力實施“兩個規範”，並建立完善“五自”安全管理體系。在全廠範圍開展了安全“雙基”建設工作，實行“三級”安全管理模式，分級考核，層層落實安全責任，我們建立了員工安全信息檔案，實現了全員安全動態管理。
安全是做好一切工作的基礎，安全教育是搞好安全生產的關鍵。在全廠範圍內開展安全教育活動，認真貫徹上級安全檔案及公司領導安全重要講話專題活動，採用幹部集中學習，職工利用“班組前30分鐘”和“每周兩小時學習”時間學習,要求全廠幹部職工認真學習，做好學習記錄。
堅持每星期三安全辦公制度，管理人員到生產一線各個崗位查找隱患，建立隱患台賬，實行閉環式管理，對所查出的問題按“五定”原則落實，把隱患消滅在萌芽狀態。三季度共查出大的隱患39條，全部落實整改，保證了設備正常運轉，實現了安全生產零事故的目標。
（二）開展現場文明管理加大環境治理力度
對為使文明生產管理水平再上一個新台階，現結合實際情況，制定下發鶴壁煤電六選辦〔20xx〕52號《六礦選煤廠文明生產管理辦法》。制訂本辦法的原則是從根本上解決問題，做到本質性文明生產，即重點解決設備（設施）跑、冒、滴、漏現象，以及個別工作崗位文明生產勞動強度大等問題，最終達到設備安全正常運轉，職工勞動強度降低，環境整潔衛生舒適的目的。幹部承包各區域，負責抓好落實工作，並值班每班交班會上通報三班文明衛生好、壞典型，月度累計評比。
（三）堅持安全技術培訓工作不放鬆，注重提高員工素質
安全培訓是提高員工安全技術素質的重要途徑。我們注重對職工的安全技術培訓，堅持利用“班前三十分鐘講安全”和“每周兩小時安全技術學習”制度，強化職工安全意識，不斷提高職工的安全素質。
根據公司的要求和安排，我廠大力開展各崗位員工的培訓，根據培訓計畫，對全廠幹部員工進行安全基礎知識、專業技能、企業文化等培訓，實行理論與實踐操作相結合的方式，提高全廠職工的操作技能水平，為做好安全生產工作奠定了堅實的基礎。
（四）加強機電設備管理，提升維修質量，保證安全運轉
由於我廠建廠早，設備比較陳舊，為了保證正常生產，必須加強設備的維修及保養，在不影響正常生產的情況下，主要做了以下檢修工作：
1、加壓過濾機主軸電機、刮板運輸機電機注油；
2、檢查加壓過濾機油管路，確保其通暢；
3、檢查東浮選機攪拌裝置定子、轉子磨損情況；
4、圓振篩篩嘴磨損嚴重，及時更換；
5、垂直皮帶開裂、開膠處粘接；
6、清理高壓水池積煤，保證洗煤用水質量；
7、清原煤緩衝倉，保證入洗原煤的連續性；
8、聯繫加壓過濾機廠家，對設備主要部件進行大修、保養，保證浮選精煤脫水效果；
9、更換準備車間三、二樓皮帶，保證原煤運輸系統的正常運轉；
10、低壓風機的維護，定期更換油氣分離器；
11、板框及時更新舊濾布，板框溜煤槽加固橫筋，更換行走小車；
12、檢查、更換離心機篩籃，保證其分選效果；
13、易堵溜煤筒安裝振動電機，保證其出料順暢
通過設備的管理、維護工作，三季度我廠機電設備完好率為96.70%，待修率為3.30，事故率為0，符合“9051”標準。
二、各項生產經營指標完成情況
三季度（7-8）商品煤產量計畫18.77萬噸，實際完成19.34萬噸，完成計畫的103.03%；精煤產量計畫7.49萬噸，實際完成8.68萬噸，完成計畫產量的115.88%；另外，選煤利潤計畫-722.00萬元,實際完成-1，237.49萬元；噸煤加工費計畫28.60元/噸，累計28.56元/噸,比計畫下降了0.04元/噸。
未完成計畫指標原因分析：
1、7.8月份精煤價格持續偏低，一再降價，故利潤完成情況較差，但公司在考核中已及時做出調整，完成指標。
三、煤質管理工作
（一）強化煤質管理。由於受安全形勢和區域瓦斯治理的影響，礦井原煤生產受到制約，在產量減少的情況下，為了保持效益不降低，只有在提高質量上提升效益。一是樹立了質量就是效益的思想，我們
堅持煤質質量分析例會制度，每月對質量管理進行一次全面分析總結，隨時解決生產中的質量問題；二是精洗細選，嚴把精煤質量關。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓和相互交流學習，精心操控，合理配比藥劑，保證精煤質量穩定，為銷售奠定堅實的基礎；三是加大對煤質管理考核，對生產車間、班組長實行了質量抵押，將質量管理責任傳遞到班組、員工身上，形成了全員抓煤質的格局。
（二）充分發揮內部市場化的考核作用。經過二年多的運行，內部市場化的激勵效應凸顯，員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。今年以來，我們把推行內部市場化作為提升我們管理水平的主要抓手來抓，對所有車間、班組實行量化考核，使內部市場化覆蓋全廠，向縱深發展。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎上，將新投入運行的乾燥車間納入市場化管理，將乾燥產品數量、質量等納入考核，激發了乾燥車間員工的積極性，根據配煤要求，靈活、及時調整烘乾產品數量和質量，為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內部市場化管理提升了我廠整體管理水平。
四、亮點管理工作
（一）深挖潛力，提高產率。在礦井原煤產量偏低的情況下，為了完成公司的各項指標，我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章，即“如何提高精煤產率，增加高附加值產品的銷售比率”，通過對跳汰選煤的準確指導，參數的合理調控；煤泥浮選職責的劃分，重要指標的考核，浮選藥劑的科學使用。我廠精煤產率有了顯著提高，1-8月份精煤累計產率54.24%，較去年同期46.27%提高了7.97%。
（二）大力推進技術改造。我們始終堅持科技創新的指導思想，不斷進行技術改造，三季度圍繞提質增效我們實施改造項目2個，較好地服務了全廠安全生產。
1、自製毛刷清煤器
毛刷清煤器，由滾筒式毛刷、軸承組成，無動力機構，安裝在運行的膠帶輸送機底皮帶下方，靠運轉的膠帶輸送機帶動其滾動，並將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒裡面，解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現象，不但減少了崗位司機人工清煤、鏟煤現象，同時也解決了皮帶運輸系統環境衛生差的現象。
2、溜煤筒安裝振動電機
為了解決入廠原煤中細粒級含量多，水分大，易造成運輸系統中溜煤筒出現粘煤、積煤，造成溜煤筒堵，皮帶被迫帶負荷停車，影響正常生產現象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動電機，解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多，極難清理現象，同時也避免因溜煤筒堵後，停車清理積煤影響開車時間。
五、主要存在問題
我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠，建於1968年，已有40多年的歷史，起初曾是六礦的一個脫水車間，經過多次改造而成，基礎差、底子薄，存在問題較多。
（一）車間布局不合理，設備擁擠，影響美觀大方，部分地段狹窄，樓層較低，光線暗，樓板、牆皮有脫落現象。
（二）精煤水分高。由於礦井煤質發生重大變化，細粒級含量的增加，造成精煤脫水效果差，水分一般在14.0%左右。
六、工作目標：
秉承“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，強化管理、狠抓落實，堅持安全“雙基”建設，全面推行內部市場化，以提高經濟效益
最新安全生產工作總結範文 篇4
一年來，我中心在市委、市政府的正確領導下，在辦公廳保衛處的具體指導和幫助下，經過全體工作人員的共同努力，圓滿完成了全年的安全工作任務，現將工作情況報告如下：
一、全年基本情況
一年來，我中心堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全工作無小事”、“責任重於泰山”的思想，嚴格貫徹執行安全保衛工作的有關規定，從小事著手，做好安全檢查，消除各類隱患，採取有力的應對措施，加強安全保衛工作，真正把安全工作落到實處，繼續保持了較好的安全形勢，沒有發生重、特大安全事故。
二、主要工作做法
（一）加強組織領導。我中心在發揚往年成功做法的基礎上，重點加強了中心的安全組織領導工作，健全安全管理組織。成立了以中心主任為組長，其他領導幹部為成員的領導小組，進一步強化責任分工，明確職責。同時結合中心領導分工調整和處室人員的調動，我們及時對中心安全管理工作領導小組成員進行了更新和補充，確保全全工作的組織領導。中心辦公會以專門議題，討論安全工作，明確安全管理幹部人員，確保全全工作的落實。安全保衛工作由一把手親自分管，日常工作由辦公室專人負責。把安全工作納入重要議事日程，哪個部門出現問題，追究哪個部門的領導責任。使安全工作服務於全局，服務於中心業務工作。年終考核與安全工作相掛鈎，保證工作落實到實處。
（二）加強制度建設。中心去年制定《中心辦公樓管理規定》、《中心車輛管理規定》、《中心食堂管理規定》、《中心防火安全工作應急預案》；今年結合安全工作重新進行了完善，結合每月工作部署會，對領導小組成員加強安全工作基礎知識的教育和宣傳；結合崗位特點，對檔案員、文書、值勤、值班、會議、司機和炊事員等重點部位工作人員，進行經常性教育；結合年度教育計畫安排，對中心全體工作人員進行2次集中教育。結合每天值班巡邏，把安全工作納入日常檢查，堅持不間斷的經常性檢查；每月辦公室對各部門重點部位檢查一次；每季度組織成員領導全面檢查一次。中心要求各部門要安排好值班員，辦公期間留意查看辦公區域內動向，晚上下班前和辦公時間離開辦公室時，檢查火情，關閉電源，關好窗、鎖好門。節假日、雙休日安排好值班，落實值班領導和值班員。中心辦公樓依託物業公司的人力和技術優勢，全面加強辦公樓的安全預防措施。選聘責任心強、身體健康的保全人員，安排雙人值班，做到24小時在位，每2小時巡查一次。建立了各項安全工作等統計制度，詳細記錄安全情況，並及時歸檔。
（三）加強基礎建設。中心辦公樓專門請消防大隊和派出所的同志對樓內安全工作隱患進行了排查。對監控系統進行全面升級和維護，做到了樓內公共區每一個門、每一條走廊、每一個角落，樓外每一側牆面，所屬的每一個區域都在監控範圍內。利用“西科姆”安全防護系統的先進性，實現人防、技防和系統防護的有機結合。定期對滅火器、救生繩索等消防器材進行檢查。在完善設備的基礎上，增加了夜間保全力量，加強了巡查力度。
（四）加強日常管理。一方面加強對重點人員的管理。對門崗值班人員、財務人員、檔案文秘人員等，要求他們忠於職守，以高度負責的精神，做好安全工作，嚴防不安全事件發生。對於上訪人員，做到耐心接待，依法解釋，防止出現不安全因素。另一方面抓好車輛安全管理。先後3次組織駕駛員進行管理方面的培訓。平時注重督促他們遵紀守法，提高他們的安全行車意識，增強安全觀念。做到謹慎駕駛，安全行車，杜絕交通事故的發生。一年來，沒有發生交通安全事故，保證了中心安全工作的落實。
（五）把握“兩個重點”，做好安全工作。平時業餘時間和節假日為工作的兩個重點。根據安全事故易發的一般規律，我們把業餘時間和節假日兩個時間段作為安全保衛工作的重點。如每天中午吃飯到下午一點上班期間，各辦公室內堅持有人職守，不唱“空城計”，雙休日也安排人員值班，重大節假日則安排副處長以上的領導幹部輪流值班，同時加強對保全人員的檢查和管理工作，保證安全工作無死角和連續性。
三、存在不足
中心的安全工作與上級領導的要求和其他單位相比較還存在不足，主要表現在以下幾方面。一是在管理細節上還有未到位的地方；二是在制度建設上，還需要不斷的完善；三是安全工作還存在死角；四是在安全工作方式上還要不斷探索。
四、下一步工作目標
20年度，雖然我們在安全保衛工作中做出了一些成績，但離上級的要求還有一定差距。在以後的工作中，我們將繼續發揚成績，克服不足，使安全工作努力實現“三個轉變”，即安全觀念從重點人員向全員普及轉變，制度建設從專項整治向規範化管理轉變，管理方式從被動防範向管住源頭轉變。
最新安全生產工作總結範文 篇5
項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拚搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據可依。眾所周知，沒有規矩，就不成方圓，項目部嚴格執行公司的各種規章制度，針對遠離公司、獨立在外執行任務和人員文化素質參差不一的特點，先後制定和完善了安全生產責任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應急預案、職業衛生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規章制度的建立，規範了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極準備明年的安全生產工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這箇中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環境，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設工作，並配備了桌球案、羽毛球等娛樂設施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之餘進行一些娛樂活動。
現將一年來的工作開展情況總結如下：
一、加強安全生產的領導
明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關於安全生產工作的會議精神;及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作;定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會;從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。
二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書
項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。
三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識
四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防範措施，把隱患消滅在萌芽狀態
定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現場三違、習慣性違章進行安全檢查，特別是在元旦、春節、五一、國慶節等特殊期間前後在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重於查找安全隱患，並加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態。
五、不足之處
1、項目部的安全監管工作有時不到位;
2、職工的安全生產意識有待於再提高;
3、對各類專業人員的安全培訓教育活動組織次數不多。
4、特種作業人員持證率偏低且體檢工作落實不到位;
5、安全員的安全管理知識有待進一步提高。
最新安全生產工作總結範文 篇6
一、完善健全機構，組織措施到位。
加強區域的安全工作，成立安全工作領導小組。
組長：朱梅
副組長：吳陽、方培輝
組員：聶堃、邱代梅、雷國麗、黃婉、潘林玉、楊浩、王志飛、李曄、曾中元、張詩華、王琨、易忠斌、陳又波。加強我區域安全管理、保證本區域各站班組安全生產工作的落實，結合本區域的實際情況，及時調整安全生產工作，從而形成了自下而上的安全組織，營造安全生產氛圍。站點將安全工作列入年終班組考評，強化了日常安全檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職”的責任心，從而使安全工作職責明確，責任到人。在注重收費設施設備安全的前提下，我們更注重人身安全，尤其是站點ETC車道開通後，由於ETC車道車輛速度較快，站點規定了上下班列隊上崗，班長必須強調上下車道“一看、二慢、三通過”，確保所有員工人身安全。
二、加強安全生產管理，推進收費平安營運。
抓安全就是抓營運，我區域所有站點全年安全事故為零，站點始終視安全為生命線。
第一，安全責任層層分解並制定安全管理目標;站與數據管理員、各班班長及所有職工簽定《崗位安全責任書》明確責任加大安全宣傳教育力度。
第二，培養員工安全防範能力，精心制定安全生產活動方案，包括理論測試，安全培訓及應急演練。從員工的思想意識入手，加強安全憂患意識和防範意識;做到人人都是安全員，培養員工的安全憂患意識，動員全站員工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。
第三，抓制度建設，加強安全制度、節假日預案、緊急預案的完善和補充，建立安全的長效管理機制。
第四，落實安全責任，誰主管、誰負責，層層落實，責任明確。
各班組有層層明確安全責任，要把一線員工的“一崗雙職”職責落實到位;
第五，加大安全考核力度，強化責任意識，對管理不力，監管不到位、安全隱患未及時發現和整改的當事人，追究相關責任;千方百計加強員工的安全防範意識和自我保護能力，通過有效的管理，實現全年無重大安全責任事故的發生，確保了區域站點平安。
三、積極開展形式多樣的安全宣傳教育活動
今年以來，我站積極開展安全教育活動，組織員工對安全生產知識讀本的學習教育和測試;消防演練;張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動。20--年年初制定了春運安全工作計畫，積極布置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作計畫，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節期間的安全工作，針對六月份安全生產月活動，區域各站掛了安全橫幅;安全生產月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識。積極作好視窗的安全服務工作，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產月活動人人皆知，激發了員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護和安全文明意識。針對下半年雷雨、防風、防雷工作的特點，我們在加大檢查防範的同時，制定了防汛應急預案，對車道、收費區域和站房的相關安全防範作了明確，營造了濃郁的安全文明營運氛圍。
四、認真開展自查排查，查找隱患，落實整改。
在本年度中我站堅持每周一次的安全監督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開安全例會12次，安全教育培訓24次，按計畫落實上級的工作要求，分析部署本區域的安全生產工作，安全監督檢查54次，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的安全巡查和夜間巡查，20--年9月以來我區域嚴格執行黔高速營運興安監(20--)37關於印發《興義營運管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知檔案精神開展我區域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結。
通過全體職工的努力，今年在安全生產工作中較好的完成了目標管理責任，達到了全年無任何安全責任事故，但安全工作永無止境，必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進安全工作的開展。安全生產事關職工的生命和財產安全，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產重要性的認識。堅持安全第一，預防為主使我區域所有職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障我區域運營工作的真正安全運行。將安全理植入人心、做好安全工作常態化管理，確保收費站安全運行。做好安全工作預控，包括教育、宣傳、檢查、落實四個方面。做好安全工作評估，以徵收工作為中心，根據安全工作中出現的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預案、強化措施等等已經為新一年的安全工作奠定了堅實基礎。20--年將在20--年安全工作的基礎上實行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細、做實、做到位。力爭新的一年裡我區域無任何安全責任事故發生。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，認真貫徹執行國家安全生產法律法規，不斷提高安全水平，建立安全生產長效機制，確保生產經營安全運行.落實日常安全生產工作，有效防止各類安全事故的發生特別是嚴防重特大事故的發生;結合安全生產目標責任制，加強隊伍安全文明建設，著實提升安全生產管理水平。成立安全工作領導小組、應急處置領導小組。
最新安全生產工作總結範文 篇7
為貫徹落實開展“安全生產月”“安全生產年”活動，結合項目部3季度安全生產實際情況，現將3季度項目部安全工作情況總結匯報如下：
一、安全制度的制定與落實情況
項目部安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥倖心理和厭戰情緒，確保全全生產投入，建立安全生產長效機制，確保全全文明施工。目前整個工程的安全生產處於安全、有效、合理的受控狀態。
安全生產管理目標完成情況：
1）、確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；
2）、輕傷事故頻率控制在1‰以內
3）、杜絕火災、食物中毒等事故；
4）、沒有業主、社會相關方和員工的重大投訴；
5）、施工現場安全檢查達到《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）合格標準；
6）、確保上海市寶山區安全文明工地稱號，爭創上海市安全文明工地。
除第六項正在加緊完成，項目部制定的安全管理目標全部實現。
二、3季度安全生產情況
3季度，我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理。
本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產這根弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關係。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網路，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保全全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監理單位和有關部門的規定製定了本工程的安全管理目標，並層層分解，落實到人，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，並進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊，總計255人次。加強健康、安全、環境管理體系培訓，
提升員工素質。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關檔案的學習等。並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，參加人數總計80多人次。在中秋節前對職工進行節假日安全教育，要求職工克服假日思鄉情緒，做到安全生產，確保了節假日期間的安全生產。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳，總計懸掛安全標語30多幅，宣傳板報二期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術交底：
督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程式和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經相關部門考核合格後的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事
本工程作業。
5、危險源和應急預案的管理
工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，並根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，並制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。
根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，項目部編制了觸電、中毒、火災、塔吊安全事故等應急預案，並組織學習。8月份，項目部組織了火災和觸電應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
6、開展安全檢查和加強隱患排查
為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡檢
2）周安全檢查
）月安全檢查
4）專項安全檢查
5）節假日前、季節性安全檢查
6）綜合檢查
7）配合上級公司、建設單位、監理單位檢查
通過檢查查出隱患，並對檢查出的隱患，全部按“四定”原則進行整改結束，通過安全檢查確保大大減少施工現場的安全隱患，給廣大職工創造了一個安全的施工環境。
對現場隱患進行排查，多次充分出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實。
7、安全防護設施的管理
為所有進場施工人員配備了安全帽等個人安全防護用品，並檢查監督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，並組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備
對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束後的驗收，合格後掛牌標識，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，並做好登記台賬。塔吊安裝過程中安全員全程監控，安裝結束後報地方檢測部門進行檢測，驗收合格後掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規定搭設雙層防護棚，並掛設機械設備安全操作規程。
9、現場防火
在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器
和消防栓等消防器材，並定期進行檢查。現場動火作業，按要求辦理動火證。
10文明施工方面
施工現在在易發事故（或危險）處設定明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規格堆放整齊，建築垃圾及時清運出場，施工結束後材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，並安排人員每天打掃兩次，保持現場清潔。為避免流動吸菸和施工人員的飲水，施工現場搭設吸菸室和茶水亭。生活區食堂按規定辦理了衛生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛生，配備了滅蚊蠅設施。生活區、辦公區每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產月
安全生產月期間，項目部結合集團公司和工程公司要求編制了活動方案和活動計畫，並進行了實施，期間配合公司的活動實施，使得施工現場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
三、存在問題
項目部在3季度安全生產工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是工期緊，施工人員流動大，施工時間長，對施工人員教育培訓時間不足。二是由於施工區域範圍大，棟號多，車輛多，這給施工現場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是防護設施搭設一度滯後，由於對於人員的估
計不足，腳手架搭設不能跟上施工進度，雖然後期增加了架子工，滿足了施工要求，也暴露出了項目部對人員協調不利。四是由於個別施工人員素質不高，垃圾隨處亂扔，生活區衛生保持較差，仍需加大管理力度。
四、20xx年4季度安全生產工作計畫
1、安全目標
1）、確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故；
2）、輕傷事故頻率控制在1‰以內
3）、杜絕火災、食物中毒等事故；
4）、沒有業主、社會相關方和員工的重大投訴；
5）、施工現場安全檢查達到《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）合格標準；
6）、確保上海市寶山區安全文明工地稱號，爭創上海市安全文明工地。
2、4季度都要封頂，工期比較緊，工程將進入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業增多，攪拌機及各種小型施工機具將進場，安全形式依然比較嚴峻。項目部在鞏固3季度安全成功的基礎上，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：
1）安全教育
2）施工用電
3）施工機械
4）高空作業
5）安全檢查
6）安全防護
7）消防管理
8）“三防”安全管理
9）配合公司組織的各種安全活動
項目部將在總結成功經驗和欠缺的基礎上，繼續增加安全措施費的投入，加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產工作再上一個台階。
最新安全生產工作總結範文 篇8
一、總體情況
我鄉高度重視安全生產工作，牢固樹立“安全生產，責任重於泰山”的思想，按照年初黨政聯席會的安排，由黨委委員周曉光為分管安全生產工作，鄉政府副鄉長李小輝協助分管安全生產工作，全面負責轄區內的安全生產工作。設立了安全生產辦公室並配備了六名專職安全生產工作人員，同時村委會也設定了安全管理人員，而且層層簽訂了安全生產責任狀。對市縣兩級安全生產政策檔案、會議精神能及時傳達和貫徹落實，重要時期、重要階段的安全生產任務也能應對和完成，安全生產工作能順利開展下去。
二、精心組織，機構健全
為了保障安全生產工作工作順利進行，鄉黨委、政府嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”責任制，成立了由鄉黨委副書記、鄉長劉正良同志為組長的鄉安委會領導小組，黨委委員周曉光、副鄉長李小輝同志及各行業分管負責同志任副組長，安委會領導小組全面領導本鄉安全生產工作。鄉黨委政府領導也多次利用各種會議組織廣大幹部職對安全生產工作有關法律、法規、會議精神進行學習貫徹，提高各部門對安全生產工作的重視程度，並要求各村委會、鄉直各單位堅持逢會必講，務必把安全生產工作放在重要工作日程。安全生產工作能否做好，關鍵在於管理措施的健全與落實。為使安全生產隱患排查治理工作落在實處，我鄉分階段落實並制定了具體措施狠抓落實：
一是大力做好安全生產宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅，發放各類宣傳品等，加大宣傳教育力度，使幹部民眾明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了範圍及工作責任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了幹部民眾的安全意識。同時，安全工作基本上逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育構築安全生產的堅固防線。通過教育，民眾的防範和安全責任意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保全全的重要性。要求時刻保持警惕，對安全生產工作不能有鬆懈思想，不能掉以輕心，認真務實地做好安全生產工作，確保我鄉各項事業又好又快的發展。
二是建立健全了各項安全生產規章制度。形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。“一把手”為安全生產第一責任人，負全面領導責任;分管安全生產工作的黨委委員為第二責任人，負直接領導責任。堅持節假日期間有人值班，並且有帶班領導，確保信息暢通;加強機動車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發生;加強易燃易爆物品管理，增強消防意識，確保生活用電安全;加強防火防盜安全措施，提高防火防盜意識，確保公共財物安全;加強非煤礦山的督促管理，確保企業生產安全。
三、加強安全檢查，提高整治力度
為切實搞好安全生產工作，我鄉一方面抓好正常的每月一次例行檢查，消除安全隱患。另一方面，結合節假日，抓好專項安全生產檢查整治工作。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認真落實檢查活動，切實做到不走過場，嚴密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。對排查及上級部門督查發現的`重大隱患登記造冊，並掛牌督辦，跟蹤檢查整改，一時難完成整改的協調督導企業制定整改方案，落實防範措施，不能保證生產安全的責令停產整改。並建立停產企業工作檯帳，明確下一步工作措施。
在年內安全隱患排查行動中，我鄉每月召開專題會議，出動檢查計100人次，檢查使得飲食服務業、煙花爆竹銷售、個體工商戶的安全意識普遍有所增強;非煤礦山企業警惕性得到了強化提高。每次大檢查後還要組織開展安全生產大檢查“回頭看”，落實重點行業領域安全防範措施。
通過開展安全隱患排查活動，摸清了存在的隱患，落實了整改措施和責任，實現了源頭防範和長效管理。到目前為止，全鄉未發生一起大小安全事故，對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發現、整改，基本得到了有效的遏制。從而，避免了重特大事故的發生，促進了我鄉安全穩定發展。
四、提高監管隊伍能力建設及今後安全生產工作打算
一是繼續加強安全生產宣傳力度和法律法規學習，進一步提高民眾的安全意識。二是建立健全監管責任制和問責制度。三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發生。
總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩定、促發展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防範措施，確保我鄉安全生產長治久安。
最新安全生產工作總結範文 篇9
20__年，XX公司安全生產工作在X集團公司的正確領導下，在相關部門的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產目標，以安全為基礎，落實各級安全生產責任制，完善各項規章制度，加強安全基礎管理，把安全生產工作貫穿到各項工作中，全年安全生產無輕傷及以上人身事故，未發生火災火險事故，未發生食物中毒事故、未發生同等責任以上的交通事故，實現了三個百日無事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產目標。
回顧20__年，我們主要做了以下幾方面的工作：
（一）、加強安全生產組織機構，認真落實安全生產責任制，積極推進制度建設。
今年6月份以來，XX公司設立了主管安全生產的副總經理，成立了質量安全部，重新對安全生產委員會及安全網路人員進行了調整，明確安全職責。公司進一步加強安全管理，夯實安全生產基礎，努力把安全工作做好、做細。
公司嚴格按規定召開安全生產委員會會議和安全網路會議。每月一次的安全生產委員會會議總結前一階段安全工作情況，對存在的問題進行分析和研究，制訂並採取相應的措施。每月一次的安全網路會議檢查各分（子）公司前一階段安全生產情況，布置下一階段安全生產，使XX公司安全工作作為一個整體有效運作起來。
針對公司機構調整和生產經營的要求，20__年，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《XX公司各級人員安全生產責任制》，編寫了《XX公司消防管理制度》、《XX公司安全生產管理制度》、《XX公司安全生產考核制度》、《XX公司事故、不安全事件調查制度》、《XX公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實施，部分正在討論定稿階段。安全生產網路體系初具規模。
（二）認真開展安全檢查，及時落實今年以來歷次安全檢查中發現問題的整改工作。
今年以來，集團公司對XX公司進行了三次安全檢查，共提出問題32項，截止20__年11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.75%。
20__年10月15日至30日，XX公司開展了秋季安全大檢查活動。通過這次安全大檢查，發現存在問題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計畫共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計畫進行中。
（三）、做好安全管理例行工作，夯實安全生產基礎。
XX公司下屬企業管理模式多，涉及行業多，要管理好整個公司的安全工作，必須要認真做好安全基礎工作，把安全工作的每一方面進行細分，並在管理上予以加強。20__年，公司著重在以下幾個方面加強了個管理：
1、逐步完善和建立安全台帳。今年以來，XX公司在安全工器具管理、工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設備管理、安全統計等方面逐步建立了台帳。
2、完善安全閉環管理。針對集團公司20__年春檢中提出的公司安全閉環管理不夠好的問題，9月份，公司加強了安全生產的閉環管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成後有反饋。
3、公司質量安全部從8月份開始，制定並嚴格執行對下屬部門、分（子）公司每月至少進行一次安全檢查的規定，通過檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產情況有了了解，便於發現安全工作中存在的問題，而且，能及時反饋到職工對安全工作的建議和意見，便於改進安全工作的方法和程式。
4、規範外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實施了《XX公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，並加強了對外包工程的現場安全監督、檢查、考核，使外包工程現場施工情況有了好轉。9月份以來，建安公司已開始實行簽訂契約時，必須和外包單位簽訂安全協定，繳納安全保證金的規定，進一步規範了對外包單位的管理。
最新安全生產工作總結範文 篇10
20xx年，經濟開發區管委會（××縣招商局）安全生產工作在縣委、政府的正確領導下，認真執行“安全第一，預防為主”的方針,積極開展形勢多樣的宣傳活動，在抓好招商引資工作和園區建設的同時，把外來投資在建項目、安全生產工作作為一項常抓不懈的重要工作來抓，使整個施工現場做到安全第一，文明施工，確保無安全事故發生，有力地促進
經濟社會不斷向前發展。現將一年來安全生產工作情況總結如下：
一、領導重視，機構健全
積極做好安全生產和安全生產月宣傳工作。為使招商引資在建項目及園區建設做到安全生產、文明施工，建立健全了安全生產工作領導機構，由主要領導開發區管委會主任方榮先負總責，制定了安全生產領導小組的相關檔案及防火、防盜的相關規章制度，分管領導具體抓，下設辦公室，並層層簽訂責任書，具體落實到人,同時把安全生產納入領導幹部年終考評的主要依據之一。重宣傳，保全全，在實際工作中，組織企業領導及相關人員認真學習《安全生產法》、《中華人民共和國建築法》、國務院293號令《建設安全生產管理條例》、雲南省政府82號令《雲南省建築施工現場規定》等安全生產的.法律、法規及相關的知識。利用安全生產月、下鄉、開會、交流會等機會分別以標語、簡報、新聞報導、傳送宣傳資料的形勢，進行安全生產知識宣傳。據統計每年製作安全生產標語10副以上，簡報每季一期，傳送宣傳標語500多份。使安全生產工作做到領導高度重視，有分工、有落實，年終考核對安全生產管理好，效益好的企業給予表彰鼓勵。
二、抓安全生產工作的檢查落實
招商局為確保在建項目無安全事故發生，每一季度定期到相關企業進行一次安全大檢查，與此同時，單位幹部職工到企業都要對企業領導及相關人員強調安全生產的重要性，只有抓好安全生產及管理企業才能出效益。在檢查中，主要對煤炭非煤礦區、危險化學藥品、煙花爆竹、交通運輸車輛、建築工地、辦公室安全保衛、高空作業、企業採購、運輸、存放、使用易燃易爆物品是否有違規操作等進行檢查，運輸須派政治可靠、工作責任心強的人員進行押運，運輸車輛要掛明顯的標誌，存放做到每月清點一次，做到帳目清楚，帳物相符,做到誰管理，誰負責的原則。其次是檢查建築施工過程中是否有違規操作，偷工減料、不符合消防安全及質量達不到國家安全要求的現象。對在建項目檢查發現中存在的安全生產違規現象及時告知相關責任人，採取有效措施要求企業停止施工並進行整改，對有令不行、有禁不止，存在安全隱患的施工隊和直接責任人進行通報，並給予一定的經濟處罰，作限期整改處理，對玩忽職守，造成嚴重後果的責任人，移送相關部門部門處理。把安全隱患消除在萌芽狀態，通過宣傳、檢查、落實、整改等措施，有效地控制了安全事故的發生。
三、今後工作打算
20xx年我們全力抓好了安全生產工作，取得了較好的成績。這是縣委、縣政府及上級主管部門對我單位工作的正確領導和高度重視、領導班子團結務實帶領全體幹部職工踏實工作的結果，但離上級要求還有一定的距離。在以後的工作中，我們將發揚成績，克服困難，在縣委、縣政府的領導下，進一步貫徹落實各級對安全生產的指示精神，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入紮實、堅持不懈地開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全全生產形勢的穩定，與時俱進，開拓創新，努力拚搏，使安全生產工作再上新台階而努力奮鬥。今後我們主要抓好以下幾方面工作：
1、由於領導班子調整，重新調整充實安全生產管理領導小組。
2、進一步建立健全安全責任制，加大安全生產管理力。
3、加大有關安全生產法律法規的宣傳，強化各單位的安全防範和法律意識。
4、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。
一年來，在招商引資企業和園區在建項目建設中沒有出現一例安全事故，使安全生產出現良好的局面，在抓管理、保全全的同時確保企業經濟效益的快速增長。
最新安全生產工作總結範文 篇11
20__年的第一季度，安全工作在衛計局領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實東豐縣安全工作方面的檔案精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環境，確保了我中心的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我中心的安全生產工作情況匯報如下：
一、領導高度重視，全面開展安全生產工作
為進一步做好我中心的安全生產工作，切實加強我站對安全生產工作的領導，中心領導把安全工作列入重要議事日程，由中心領導直接抓，後勤科具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展我中心的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
根據上級的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導管理，分工明確，後勤科全面負責我中心安全生產工作。我中心安全管理小組作為安全生產工作的職能部門，充分發揮了安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產責任制的落實。擬定了安全生產責任書，明確各部門的安全責任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。
四、嚴格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進行一次安全隱患自查，並將自查結果上報後勤科。在第一季度中，由安全生產領導小組具體負責進行安全檢查，未發現安全隱患，還對辦公設備、車輛等進行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅於苗頭中。
二是重點檢查了車輛安全，並對管理人員和駕駛人員進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。
五、存在問題
上年度安全生產工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的鬆懈，今後將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。
最新安全生產工作總結範文 篇12
今年以來，我局始終高度重視安全生產工作，尤其是在xx公司爆炸事故和x.辛集市煙花爆竹事故發生以後，緊緊圍繞市政府及上級機關關於安全生產的安排部署，堅持“標本兼治、預防為主”的方針，深入相關行業和企業進行檢查督導，堅決遏制重特大安全事故的發生。現將我局二OO三年工作總結如下：
一、今年以來安全生產總的情況
今年以來，我市沒有發生x人以上的重特大事故及其他影響惡劣的事故。發生一般性安全生產事故x起。x月x日，市xx公司沒有採取強硬措施，及時消除生產安全事故隱患，乙酸車間副主任范永力帶電作業，造成觸電，經搶救無效死亡。x月xx日我市紅星塑膠廠不具備《安全生產法》和有關法律、法規及國家標準和行業規定的安全生產條件，發生了生產安全事故，當場燒傷x人，直接經濟損失x.x萬元。x月xx日，xx公司合成車間因管道泄漏引起爆炸，致使合成車間整體坍塌，當班職工發現泄漏後及時逃離，沒有造成人員傷亡，直接經濟損失x.x萬元。x-xx月份火災x起，傷x人，經濟損失x.x萬元。
二、以專項整治為突破口，全面促進全市安全生產工作
根據市政府安全生產會議部署，從x月x日起，我市由安監、公安、交通、技監、經貿、鄉企、建設等部門牽頭，對全市展開了“橫向到邊，縱向到底”的拉網式安全生產大檢查。按照市政府的分組及具體要求部署，由我局牽頭，由建設局質檢站、交通局、工商局、鄉企辦x個單位組成的聯合檢查小組，從x月x日開始，分別深入到市區xx個建築施工企業及危險化學品生產、運輸企業進行了嚴格細緻的檢查。
這次檢查共查出事故隱患xx處，當場整改xx處，下發責令限期整改通知書份。對管理混亂、隱患較多的x建工集團（施工場地在市氣象局工地）下發了責令停產整改通知書。對x元亨（施工場地在元亨家園）等x家建築安裝施工單位責令按照x省安監局有關規定攜帶有關資質、資格等有效證照到安監局進行備案審驗，以保證在我市的安全施工，遏制各類事故的發生。
對全市各類加油站進行了全面排查，共查處安全隱患x余處，現場整改xx余處，限期整改xx處，對多家加油站下發了整改通知書，對隱患較大的x家加油站吊銷了成品油經營許可證。對家加油站負責人進行了培訓，聘請有資質的安全評價單位進行安全評價。石油、石化的加油站由石市組織進行安全評價。
安監局牽頭，由環保、工商、電力、消防部門參加，對、等鄉鎮的安全生產工作了監察，發現問題主要是電線亂，發整改通知書x份，查出隱患xx條，其中停產整頓x家，限期整改。並對家砂礦進行專項整治，訂立了安全制度。
三、加強對危險化學品的監管
為了抓好危險化學品的安全管理，對生產、儲存危險化學品的xx公司、衛星化工廠等單位的安全管理情況進行了嚴格的檢查，進行了建檔評估，並責令xx公司依據《危險化學品安全管理條例》對危險化學品的生產、儲存等安全管理工作進行現場安全評價，目前評價正在進行中。責令單位負責人及危險化學品管理人員、從業人員按規定進行培訓、考核，持證上崗。
對x衛星化工廠輛危貨運輸車輛的經營資質、技術狀況、駕駛員資質及責任狀的簽訂等情況進行了嚴格細緻的審驗，並要求交通運管站嚴格進行監督檢查，切實負起責任。
四、做好特種作業人員的安全培訓，發證工作
今年以來，對全市的特種作業人員（電工、電器焊工、登高架設、廠內車輛駕駛、起重工等）分x次進行了集中培訓、考核，共換髮IC卡操作證x人。使我市特種作業持證上崗率達到了%以上。
五、其他日常工作
xx月份會同沙礦所，對雙晶河場、東柴里沙場、小宅沙場、化皮沙場等安全生產情況進行了安全檢查驗收，完善了各項規章制度。
為加強對危險化學品的安全治理和管理：對我市初具規模的多家加油站進行了安全檢查，對不符合規範標準的加油站提出了整改意見，下發了整改通知書，對存在安全隱患嚴重的新興加油站、平安加油站、xx村甫加油站、范家莊加油站、得心加油站、中原加油站、東王加油站下發了停業整改通知書，共下發隱患整改通知書家，其中停業整改x家，xx月底對其進行複查檢查。
近期根據市政府領導批示，組織質檢、消防、環保、工商、電力等有關部門對停業整改的xx市興達化工廠進行了聯合檢查驗收，對存在問題，各有關部門根據各組的職能職責，提出了整改意見，安監局匯總下發了整改通知書，待進一步複查合格後方可開工生產。
嚴格執法，依據《安全法》的有關規定對發生死亡事故的xx公司進行了伍萬元的經濟處罰。
明年的工作打算：
現在，各級領導和社會輿論越來越重視安全生產工作，我局的人員編制也已基本到位，更有利於下一不的安監工作。
（一）根據上級部署，繼續搞好危險化學品專項整治和非煤礦專項整治。
（二）搞好特殊工種人員和企業廠長（經理）安全培訓。
（三）建立健全鄉（鎮）安全生產機構。
（四）搞好六月份“安全月”活動。
（五）搞好局機關安監人員的業務培訓。
（六）搞好日常安全監察工作及上級交辦的其他工作。
最新安全生產工作總結範文 篇13
一、落實一個“全”字，全員動員共管安全生產
首先是充分發揮好安全生產第一責任人的作用。在年初及時簽定《安全生產責任書》，將車間各級管理人員囊括到車間的安全生產管理網路中並在各工段中堅持開展“三個一”活動，即：各工段第一責任人每一天抽出一定時間深入一線進行安全檢查，發現問題;針對檢查中發現的問題，及時做好整改工作;每月利用1～2課時的時間組織進行一次全員培訓和，提高職工的安全生產技能。通過“三個一”活動的開展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產問題，達到政令暢通、執行制度到位、落實獎懲嚴格。利用多種教育形式、安全漫畫等手段，開展諸如“抓好安全為什麼”、“安全生產如何抓”的討論活動，組織職工深入學習安全生產規程制度，探討安全管理的科學方法，形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
二、突出一個“細”字，狠抓規程制度的落實
結合車間實際狀況以及工作實際，制定和完善《安全生產獎懲細則》、《車間基本管理制度》等安全生產規章制度，使規程制度滲透到生產經營管理的每個環節、每個崗位、每道工序，在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查。凡是訂了的制度，任何人都必須不折不扣地執行和落實，如發生違規違章事件，就從嚴查處，從而產生了良好的激勵與制約作用，實現了由“對人負責”到“對事負責”的轉變。
認真堅持月度安全生產檢查，堅持對所發生的事故、違章、線路設備異常等狀況分析清楚，並制訂有針對性的防範措施。每周抽查一次，抽查結果作為月度考核及評選年底先進單位的重要條件。通過周檢，提高全員安全意識，促進各項規程制度的落實。
三、抓住一個“嚴”字，力堵安全管理漏洞
結合“兩高一低”“六位一體勞動競賽”，車間實行全面實行閉環式管理。從計畫、布置、檢查、培訓、總結到考評整套過程，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規範化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。各工段設立安全巡查員，對每天的現場、設備進行檢查，有效控制了“三違”現象的發生。二是實行聯責處罰制度。各工段若發生違章或事故，不僅事故責任者要受到處理，而且本單位第一責任人和安全員也要承擔連帶責任，直至追究到車間領導班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念紮根於職工心中。三是調整充實各級安全員隊伍，讓懂生產、會管理、敢於糾正違章的同志充實到安全監察隊伍中。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職。四是把職工安全素質的提升作為關鍵措施。進行全員安全培訓，每名職工每月至少有1天時間進行學習，每季度進行一次安全技術業務考試，考試不合格的進行再培訓，再培訓合格後重新上崗。因故離開崗位3個月以上者，必須重新培訓，考試合格後方能恢復工作。通過這些措施，使全車間幹部職工的安全生產意識和安全生產工作標準意識都能得到提高。
四、注重一個“實”字，做好每項安全生產工作
安全生產既要多說，又要實幹，沒有良好的工作基礎，安全就成為一句空話。為此提出在安全生產上要做到“四實”：計畫要符合實際，工作要實實在在，總結要實事求是，獎懲要以實論事。擴展安全性評價、危險源評價活動範圍，將安全評性價範圍從只針對現場、設備評級擴展為對各單位全面安全工作的評級。在查評工作中敢於充分暴露問題，嚴把評價質量關，針對設備系統、工作安全與作業環境、安全管理等方面查出的問題，及時進行整改，不斷提高安全生產現代化管理水平。
五、工作中的體會與不足
車間雖然在安全生產工作中加大了管理和考核力度，但仍然出現了一起嚴重的未遂安全事故，使我們發現管理中仍有漏洞，小部分職工安全意識仍舊不強、安全投入還需加大。在全年的工作中也取得了一些經驗，如全員動員共管安全生產就是安全事故預防最好的方法，一個人的力量畢竟是有限的，但只要發動全員做安全生產工作那么就會形成了安全生產齊抓共管的強大合力，營造出一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。安全培訓是提高職工安全意識的主要途徑，只有時刻提醒、檢查、考核、督到，職工的安全意識就會不斷加強，發生各類事故的幾率就會下降。
六、明年的工作計畫
1、簽定各級安全生產責任書;節前安全培訓、宣誓;億一次安全事故;節前安全自檢;開展百日安全無事故活動;制定20__年安全生產網路圖;
2、查一處安全隱患;節後安全檢查、宣誓;
3、煤氣泄露事故演習;寫一篇安全生產心得;
4、火災事故演習;安全專題徵文;出一期安全生產板報;
5、全年安全知識考試;
總之，在開展安全工作時應當始終堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，圍繞全年的安全生產目標，以“人本管理”作為切入點，不斷完善安全生產規章制度，建立健全安全管理網路，層層落實各級安全生產責任制，加強安全生產的監督與考核，增強全車間幹部職工安全生產的責任感和憂患意識，同心同德紮實工作，不斷提高安全管理水平，使安全生產保持良好的發展勢頭。從而大力促進公司各項工作的開展，推動公司兩個效益的快速增長。
最新安全生產工作總結範文 篇14
各縣(市、區)建設(住建)局：
根據《關於加強做好20xx年下半年燃氣安全生產工作的通知》(揭市建城[20xx]14號)、《關於加強做好春節期間燃氣安全生產工作的通知》(揭市建城[20xx]2號)和《關於開展燃氣安全生產檢查工作的通知》工作安排，市住建局組織燃氣安全生產檢查組於年底對各地今年來燃氣安全管理工作情況及開展燃氣安全生產檢查情況進行督查，現將檢查情況通報如下：
一、各縣(市、區)燃氣安全生產工作基本情況
各縣(市、區)建設(住建)局基本能按照市住建局的工作安排和要求，落實燃氣安全管理各項工作。一是按要求開展燃氣行業突發事件風險隱患排查整改工作、燃氣行業“八打八治”打非治違行動及燃氣行業規範化管理考核工作。二是能認真落實節日期間燃氣安全生產各項工作，通過發文、安全檢查等方式，布置落實節日期間安全防患措施，做好節日安全防範，確保燃氣行業安全。三是認真開展燃氣安全生產檢查活動。組織燃氣企業開展安全生產自查自糾活動，並組成檢查組，對轄區內的燃氣經營企業進行全面安全檢查，對檢查中發現的安全隱患，能按要求限期進行整改，並落實專人跟蹤監督落實。
二、現場檢查燃氣企業情況
市燃氣安全檢查組在全市50家燃氣企業中抽查了9家燃氣儲罐站(庫)、瓶組氣化站。被抽查燃氣企業基本能按要求落實安全管理措施，部分燃氣企業的管理有一定提高，但抽查的儲罐站(庫)、瓶組氣化站仍存在下列問題：個彆氣站儲罐噴淋系統部分噴孔堵塞，沒有及時進行清理;部分氣站對進出站車輛管理不規範、不嚴格，沒有按要求進行登記，進站車輛未按規定戴防火罩;部分氣站的壓力表、溫度表未按規定設定限位紅線;個彆氣站的充裝台存放使用鐵質工具、充裝軟管老化沒有及時進行更換;個別站區的安全防火警示標識褪色，不醒目;個彆氣站的消防設施維護不夠，存在個別過期滅火器，消防通道不暢通，現場消防演練不實練、不規範;部分氣站站區的廢舊鋼瓶擺放雜亂，文明生產較差;個彆氣站槽車卸氣時沒有用三角木固定;個彆氣站現場操作人員沒有佩證上崗，各項安全記錄不全、不真實、不規範等。檢查組針對相關氣站(庫)存在的問題，提出了整改意見42條，根據各氣站(庫)存在問題的嚴重程度發出了《整改通知書》1份，《燃氣安全生產執法整改建議書》3份，《燃氣安全檢查記錄表》5份，並落實相關縣(市、區)建設局跟蹤監督相關燃氣企業按要求進行整改，同時把燃氣企業整改情況及時上報市住建局，確保整改工作落到實處。
三、下一步工作意見
雖然我市燃氣行業連續多年實現安全無事故，燃氣安全管理取得一定成效，但仍存在一些不容忽視的問題，需要引起高度重視。主要表現在：一是個別地區“安全第一”的理念沒有牢固樹立，安全監管機構不健全，安全檢查不全面、不深入。二是企業主體責任落實不到位，部分企業不同程度存在安全生產管理不嚴格，在平時安全工作中抱有僥倖心理，隱患排查治理不認真等問題。針對存在問題，對下一步工作提出如下意見：
1、進一步組織燃氣安全生產檢查。要依法加強燃氣行業的管理和監督，進一步組織燃氣安全生產檢查，切實抓好督查發現問題的整改落實。各縣(市、區)建設(住建)局要針對市此次安全檢查中發現的問題，認真指導、跟蹤、督促相關燃氣企業落實整改工作，對逾期不能整改落實的，應責令其停業整頓。對本次市檢查組未抽檢的其他燃氣企業，各縣(市、區)建設(住建)局要組織進行認真的檢查，對存在問題提出相應整改措施和意見，責令有關企業按規範要求落實整改。
2、做好節日期間的安全防患工作。各縣(市、區)建設(住建)局按照《關於加強做好春節期間燃氣安全生產工作的通知》(揭市建城[20xx]2號)要求，進一步督促燃氣企業切實落實安全生產崗位責任制，落實節日期間的安全防患措施，加強節日安全值班，加強應急搶險設備、物資的配備和貯備，認真做好燃氣安全事故預防和應急處置工作,明確任務要求和應急處置措施。
3、強化企業主體責任。各縣(市、區)建設(住建)局要把推進企業主體責任落實作為安全生產工作的重點，切實強化企業的責任，完善管理制度，督促企業開展事故隱患自查自糾，加強對從業人員安全生產教育培訓，落實操作人員持證上崗，科學制定應急預案，定期組織應急演練，加大安全投入，同時督促和鼓勵企業開展安全生產標準化建設，提升燃氣企業本質安全。
最新安全生產工作總結範文 篇15
一、加大監督檢查力度
1、加大重點行業安全監管力度
針對我區安全生產特點，五一節前，經濟發展局：針對修造船業、非煤礦山、食品加工等液氨使用單位進行專項檢查，結合全市推行的安全生產標準化和格線化工作要求，嚴格要求企業落實安全生產主體責任，嚴查企業安全生產各項工作是否落實到位，嚴查企業隱患治理工作，確保五一及上半年事故下降20%以上。加大旅遊安全整治工作，嚴格按照市政府旅遊安全專項會議要求，認真落實旅遊安全監管。對涉水、涉險、大型設備、人員密集場所進行認真排查，嚴格落實責任人員，確保有效疏導。
建設環保局：重點抓好在建工程安全，對全區每一個在建項目嚴格落實項目經理全權負責安全生產工作，每名安全員專業負責一個施工下現場。所有員工必須經過培訓，才能上作業。同時抓好城鎮燃氣安全生產工作，重點檢查賓館、飯店、液化氣站等大量使用和儲存單位。確保節日期間不發生任何事故。
社會事務局：加大中國小校幼稚園消防安全知識培訓，通過聘請專業老師講課，實地進行演練，視頻學習等形式，讓學生真正掌握消防安全知識，確保危險來臨時，能夠最大限度減少損失。重點加大對食品衛生單位安全檢查，特別是涉旅單位的食品衛生安全，確保節日期間不發生一起意外。
交通局：重點加強運輸企業和車輛檢查，嚴格落實各項手續，嚴查證照不全從事運客、運貨車輛。
農業局：重點加大對森林防火監控力度，每天安排專人對重點防護區域進行監控，確保萬無一失。
二、加大安全宣傳教育培訓工作
1、加大對安全管理人員的宣傳教育工作
自4月9日開始，對6個街道的230多家一般生產經營單位的主要負責人和安全管理員進行了培訓。
2、加大對特種作業人員安全培訓
經發局邀請市培訓中心，來辦培訓班，為企業特種作業人員進行複審培訓。這樣既能保證企業正常生產經營，又解決企業的特種作業人員需要複審培訓。
三、加大監控防範力度
安委會辦公室要求安委會各成員單位，節前組織開展安全生產檢查和企業自查活動，共檢查120多家企業，發現問題43處，已改正38處。對未能及時改正的隱患，責令加強防範。
安委會辦公室還要求各專業安委會和各單位，做好應急救援預案的準備工作，確保緊急情況下，能夠及時消滅險情。
四、加大值班制度，確保通訊暢通
要求所有街道、部門、企業落實好領導帶班，和值班制度，每天下午14時，匯報當天安全生產情況。同時要保持通訊暢通，便於及時傳達信息。
最新安全生產工作總結範文 篇16
x年即將結束，保全部在以經理為核心的領導下順利完成工作，大家三個領班齊心協力，團結協作，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發生和酒店裝修期間順利完工，賓館安全工作總結。現將x年的工作予以總結：
一、日常工作
今年年初，大家依然按照保全部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正;總結前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之後帶隊安全完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發現問題當面糾正並且指出解決的最佳方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業務知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班後總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基矗按時完成經理所交代的各項任務，對完成情況要及時反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，及時傳達到下個班來完成，領班職責第一條就是對經理負責，所以大家要把工作做好、做到前面。
審視今年的整體工作對內抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有出現大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比較鬆散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識，不能及時發現問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區域、*室、各營業吧檯等，認真、仔細、反覆檢查，在對輔房檢查時發現員餐人員偷東西，這說明大家的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現在基本結束，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產外流，加強裝修區域安全施工和防火工作，禁止無關人員進入裝修區，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發生，使大家在關於裝修安全方面取得了寶貴經驗，為明年再次裝修打下了很好的基矗
今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了很多經驗，自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是反恐，從安全方面講反恐是一個全新的知識點，包括對爆炸的認識，怎樣去發現、識別爆炸物等，同時也提高自己在保全工作反面的不足，使自己在管理水平和業務能力方面有了更高的起點。
經理經常教導大家，保全部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當然在工作方面自己也有不足的地方，對90後的員工缺乏溝通，沒有及時掌握他們的思想動態,所以沒有使他們的工作能力得到充分的發揮;自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很紮實，工作經驗和崗位業務仍需進一步學習與提高,在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發揮。
二、培訓總結
每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓，往常培訓科目都是崗位知識，基本在室內培訓，忽視了在崗實踐培訓。今年8月份到西安為期五天學習，參觀了其它地方的培訓方法後，制定了比較全面的培訓計畫，其中包括理論知識與實踐在崗培訓，總共14個科目，總體分為培訓內容、培訓目的、效果評估。今年培訓只進行了10個科目，為期20課時，每個科目反覆兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的基本達到，而且各培訓導師講的比較全面，受訓人員積極性比較高，只有個別員工因事臨時請假，所有受訓員工基本上能把培訓內容運用到工作當中。唯一的不足的地方就是員工把培訓內容細節不能堅持，時間長了就會淡忘，使培訓效果沒有持續下去。
明年的培訓計畫：培訓時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓計畫，把14個科目全部培訓，充分體現出培訓效果，而且反覆講解、反覆督促，使每位員工在崗位上能充分發揮技能水平，開展業務能力比拼，特別是加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區域和KTV迎來營業，明年準備把'保密制度'與'發生突發事件應急預案'加強培訓，是大家整體隊伍能充分、全面保衛酒店安全。
三、訓練總結
今年從2月16日開始軍事素質培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現象，我和常小飛緊密配合，嚴格按照經理制定的請假制度執行，並且做好請假筆記。大家兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我帶領，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把大家老隊員的軍事素質再提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最後要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間裡，大家兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練力度，使大家保全整體隊伍素質能有新的面貌。
大家兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我帶領，在鞏固以前所學習內容上進行新的科目,把大家老隊員的軍事素質在提高一個檔次。常小飛帶領新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現出軍人的精、氣、神，調動訓練的積極性，最後要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調整。在接下來的訓練時間裡，大家兩個團結一致，相互交流與學習，加強訓練強度，使大家這支保全隊伍有個全新面貌。
明年的工作計畫
一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位安排專人值班，發生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步加強巡邏檢查力度，確保保全人員24小時巡查，全面保證酒店全年無安全事故發生。
二、加強管理，要求隊員作到的首先大家自己必須要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保全隊員整體素質，對他們提出嚴格要求。
三、嚴格執行酒店的規章制度，做好本職工作，管理好本班的各項工作。
四、做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發現問題。做到思想上信任，工作上教導，生活上體貼。
五、不斷提高隊員的業務素質。要有計畫的組織隊員學習業務，使其保持良好工作狀態。
六、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發現問題及時解決，遇重大事件及時匯報。
總之，隨然今年工作取得了一點成績，大家不能驕傲，明年新的時期意味新的機遇，新的挑戰，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結放在工作首位，在經理英明決策正確引導下，和各領班加強思想交流與學習，把大家這支保全隊伍做得更加出色。