今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。
一、安全基本情況：
*、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現安全生產；但安全發生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人，非傷亡事故3起。
*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*8次，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患*408條；目前仍存在的重大隱患有：
⑴、***工區雙迴路單電源的問題；
⑵、井底車場安全間隙不達要求的問題；
⑶、***井口的主扇能力不匹配的問題；
⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；
⑸、井下壓風機屬非防爆設備的問題；
⑹、***井口的擴界問題；
⑺、***井口暖風機的問題。
3、安全重點工程：
***總迴風巷：十一月份預計完成*80米， 累計完成700米，剩餘工程量預計300米。
井底火藥庫：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。
井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。
西區水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，剩餘工程量*00米。
4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業管理組，並定期進行檢查，同時由***工區一名副區長負責，不定時對周邊小煤窯進行監督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座，未發現井田範圍內的小窯有違規生產行為。
5、專項治理完成情況：
已完成項目計畫35項，完成計畫的94.59%。資金計畫*49.9*萬元，完成計畫的95.46%。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一台，主扇風電閉鎖未到貨等二項，總計30萬元。
6、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計畫*47名，實際參培*49名，完成計畫的*0*.40%；礦新工人培訓計畫300人，實際參培3*0人，完成計畫的*03.30%。
7、質量標準化達標情況：在質量標準化建設上，堅持硬體治理，改善標準化作業環境。*—**月份礦井各專業質量標準化局檢得分：採煤95分、掘進93.*8分、機電95.*分、運輸94.5分、通風95.*分、地測9*.*分、調度9*.6分，礦井94.7*分，達到了部級標準。
8、地面安全管理情況：礦根據集團公司霍煤電安字（*004）34號檔案，礦下發了汾河焦煤回安字（*004）*4號檔案，成立了地面安全整治領導組及專業治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。
9、幹部下井情況：*—**月份礦級應下井8*0次，實下井876次；科級應下井**50次，實下井*348次；隊級應下井70*0次，實下井87*9次，全部達到規定要求。
*0、抓三違情況：*—**月份共抓三違*50*人次，其中嚴重三違35人次，處罰*504*0元。
二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現場質量標準化硬環境得到明顯改善，內涵水平有了大的提高；三是礦井規模擴張的同時，核心裝備實現再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結XX年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
*、抓基礎。制定符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監督檢查體系。
*0XX年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，並根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監督檢查體系，重點做了 以下五個方面的工作：
一是建立了礦對科隊、部區對隊的安全質量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的60%劃為安全質量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質量、績效進行公開考核，並嚴格兌現，*—**月份共兌現安全績效工資*6*0*86.4元。
二是以開展星級班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現場*4小時全過程安全質量監控的同時，形成了質量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場管理體系，牢牢掌握了動態的現場安全質量和崗位操作質量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監督檢查上，一方面繼續堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，（*—**月份共追究36人次，罰款7*30元），做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區、薄弱區的安全管理。
四是開展了礦、科、隊三級幹部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培訓活動，建立了幹部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相結合，一是科領導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓；二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相結合的原則，突出實用知識的培訓，*—**月份共舉辦脫產培訓班*0期，共培訓595人，收到了較好效果。