（二）穩步完成機構調整最佳化工作，提升整體工作效能。
本年8月，在區局的統一領導下，我分局嚴格按照區局的要求，穩步推進機構調整的各項工作，確保了“人員思想不渙散、徵收管理不混亂、稅收收入不下降”。一是精心組織籌備工作。成立機構調整領導小組，按照區局制定的時間表，對資料的移交，資產的移交，人員工作交接等各項工作做足了準備工作。二是認真進行思想動員，主動聽取了幹部職工的意見，確保了機構調整工作“有力、有序、有效”進行。三是調整後迅速開展工作，工作交接後，分局一方面迅速對分局的人員進行崗位調整，按照區局要求將分局的工作分為三個系列，並多次召開會議，為新團隊、新流程的順利運作做好了準備。另一方面，為了規範內部管理，機構調整後我分局立刻制定了新的內部管理制度，加強了在考核
、激勵、競爭等方面的規定，進一步增強新團隊的工作積極性。
（三）積極組織稅收宣傳，建設和諧地稅。
今年，圍繞“稅收·發展·民生”的宣傳主題，**分局深入開展了稅收宣傳活動。一是搞好日常稅收政策宣傳，對新辦企業，重點稅源企業及困難業戶加強了國家稅收新政策、稅收優惠的宣傳工作，幫助納稅人及時掌握相關信息。二是搞好稅法進校園活動，通過校園張貼宣傳資料，加強了學生對稅收知識、稅收政策的認識。三是搞好稅法進社區的活動，在人口密集的地區，製作了宣傳欄，宣傳了居民日常生活相關的稅收知識，增強了民眾的稅法知識和稅法觀念，取得了實際的宣傳效果。
（四）、加強納稅服務工作，提升分局社會形象。
機構調整後，我分局著力從三方面提升納稅服務，一是加強辦稅廳的建設，按照三個系列的業務範圍和人員的崗位，重新設定辦稅視窗，明確視窗的指示，規範辦稅指南的擺放，更新政務公開欄的內容，為納稅人提供舒適、便利的辦稅環境。二是規範納稅服務，增強工作人員的納稅服務意識，規範服務用語和服務禮儀，努力實現“一窗式”服務。三是創新服務形式，嘗試為殘疾人、老人開設綠色辦稅通道，對納稅人的申報提供二次提醒服務，即稅期結束前五日內對未申報納稅人進行提醒，稅期結束後再提醒，使每位納稅人都能享受高效、快捷的服務。全方位提升
本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2] 稅收服務質量和檔次，不斷提升分局良好的社會形象。
（五）堅持隊伍建設，幹部素質有新提高。
一是貫徹落實十七大精神。認真組織學習認真學習胡錦濤總書記重要講話精神，進一步搞好會議精神專題教育,把分局領導幹部的思想和行動統一到會議確定的各項工作任務上來,自覺增強責任感和使命性，堅定不移地把反腐倡廉建設放在更加突出的位置，旗幟鮮明地反對腐敗。二是開展解放思想教育活動。根據上級局有關學習討論活動的部署，結合我分局的實際，在全分局內部開展“繼續解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發展觀的排頭兵”學習討論活動，著力解決收入增長、工作創新、隊伍建設、征納和諧、黨風廉政建設等五個方面的問題，推進**地稅和諧穩定發展。
二、存在問題和困難
（一）稅收收入不均衡。
一是稅收收入級次呈現“兩高一低”的趨勢，省、市兩級收入分別增長23%和65%，而中央級收入則出現負增長，同比減收143萬元，減幅9%。二是主體稅種增速低或出現負增長，除營業稅有所增長外，企業所得稅和個人所得稅均出現了輕微的負增長。
（二）稅源結構不夠合理。
一次性稅源占總體稅源的比重過大，缺乏持續穩定地後續稅源，隨著廣明高速等重點工程的結束，將為分局的組織收入工作帶來一定的影響。另外，隨著產業結構的提升、調整以及本年金融危機的影響，一些陶瓷、染整等企業將面臨關停的局面，而這些企業的關停，企業所得稅源進一步萎縮，分局徵收壓力增加，收入形勢將更為嚴峻。
（三）稅收征管工作還需進一步提升。
面對新形勢、新要求，新合作團隊，新業務流程，要推動**地稅的全面協調持續發展，還需進一步加強隊伍建設，內部管理的規範化、科學化水平仍有待提升。
三、2009年工作思路
（一）務實工作，力求稅收工作有新突破。
2009年，由於面臨收入基數不斷增大，在組織收入方面將面臨更嚴峻的形勢，因此，我們將集中精力抓收入，全力以赴促發展，力求收入工作取得新突破。
一是把握主動，加強稅源分析預測工作。進一步完善和細化收入的預測編報工作，將收入預測計畫的責任落實到各小組，提升我分局的收入預測的準確性，掌握好轄區內的實際稅源，增強工作的主動性，全面落實了精細化、科學化管理。二是夯實基礎，強化各稅的徵收管理。按照“抓大、控中、定小”的思路，實施企業所得稅分類管理。對於變化異常、稅負偏低、疑點較多的企業或者重點行業，及時開展納稅評估工作，強化稅源後續管理。