企業領導安全工作講話(二)：
剛才，×總回顧了全年的安全工作，分析了存在的問題，解讀了明年安全工作政策。×××總經理進一步肯定了今年安全工作取得的成績，明確了明年安全工作思路和目標，並要求大家正視存在的問題和壓力，強化安全意識、問責意識、協作意識、效率意識和攻堅意識，為公司明年保持安全形勢持續穩定，努力實現 “三零”的安全目標奠定了基礎。 下面，我就明年的安全工作，講幾點意見：
一、頭腦清醒，深刻領會抓好安全工作的重要性 隨著精神的深入貫徹，黨和國家對安全生產的重視程度越來越高、要求越來越嚴，人民民眾對安全事故的容忍度也越來越低。從黨和國家到社會各界，對安全生產的認識不斷提升，越來越重視人的生命健康權。以人為本理念逐步深入人心，安全發展上升為國家戰略，尊重生命、關注安全成為全社會廣泛共識。人們認識到：人沒了，發展將失去意義;不安全，發展就難以持續。對此，集團公司首次提出了“零死亡”的工作目標，並用“零死亡”來考核全年安全工作;把礦處、科區兩級跟值班等納入事故追查;加重了對重大涉險事故、同類同性質的事故問責力度;加大了安全在工資收入中的比重等措施，這些舉措不僅體現了集團公司把職工生命看得重於一切，而且堅定了抓好安全生產的信心和決心，是踐行科學發展觀，落實以人為本核心思想的具體行動。
安全目標高了、處罰重了、問責嚴了，安全壓力也增大了，我們必須認識到當前公司安全工作面臨的嚴峻性。歲末年初，礦井建設任務繁雜，安全壓力大;質量標準化創建水平較低，安全基礎不夠牢固;礦井瓦斯、頂板、斜巷運輸安全威脅較大，管理相對薄弱;執行力軟弱、推諉扯皮依然沒有得到根治;部分管理人員進入狀態較慢、幹勁不足，漠視制度、不敢擔責，滿足於一般，爭先進位氛圍不濃;職工素質參差不齊，業務技能、自主管理意識和能力還需進一步提高;職工行為不規範，建井三年來，累計抓“三違”五、六千人次，說明幹部職工的“安全第一”思想並沒有入腦入心，安全管理還不夠精細，零星事故時有發生，與實現本質安全仍有不小差距。這些要求我們管理人員必須保持清醒頭腦，做到認識上再提升、觀念上再轉變，真正把科學發展觀以人為本的理念落實到安全生產的方方方面，促進公司安全態勢持續平穩。
二、肩擔重任，切實增強抓好安全工作的使命感
明年是××××公司建設史上極為關鍵的一年。這一年，我們必須完成礦井建設全部程式的報批;這一年，我們必須形成“一井制”管理和聯合試運轉;這一年，我們必須在安全的前提下，完成集團公司下達的原煤生產任務。工作千頭萬緒，安全壓力有增無減。
任務越艱巨，大家肩負的使命越光榮。目前××××公司屬於在建、未核准礦井，安全是公司壓倒一切的工作，是顛覆性的問題。它不僅決定了職工收入，決定了礦井建設能否順利進行，也決定了集團公司的中長期發展規劃。公司明確提出了“三零”安全工作目標。“三零”即零重傷、零重大非人身事故、零重大涉險事故。安全工作秉承了集團公司“要求高、處罰重、問責嚴”這一原則，對各級管理人員實行年度安全效果風險抵押兌現，提高抵押額度，延長風險抵押時間，增加安全風險抵押責任。對此，部分幹部存在不理解的思想。認為，大家幹了多少年才能今天的結果，一旦發生安全事故，不僅要丟票子、丟位子、甚至是丟面子全沒了，安全處罰太重。
作為管理幹部如何正確看待這個問題?集團公司董事長王明勝在年度安全工作會議上強調：管理幹部的政治生命與職工生命相比是微不足道的。政治生命可以有第二次、第三次甚至更多，但是職工生命只有一次。當領導，沒有盡到責任，傷害了職工生命，政治生命受到影響理所當然。權力和責任是對等的，權力意味著責任，沒有任何一種權力不需要承擔責任。工作沒有乾好出了問題，必須承擔責任，必須要被問責。
管理幹部到了這個位臵，就要敢於承擔責任、敢於擔當。遇到困難繞道走，出了問題就推過攬功，不是一個合格的管理幹部。安全工作肯定有壓力，但是要正確的對待壓力，把壓力變成動力，變成責任意識，牢記安全之責，善謀安全之策，力辦安全之事，真抓實幹，確保礦井實現又好又快建設，在××××公司的建設史寫下濃墨重彩的一筆。
三、胸懷民生，高度認識抓好安全工作的責任感
生存權是人的第一權利和最基本需求。各級管理幹部心中要裝著職工民眾，通過抓好安全生產保障職工生命健康，進而實現好、維護好、發展好職工的根本利益。
安全是職工最大的福利。人的所有權利中，生命權是第一位的，失去了生命，提高幸福指數、有尊嚴的生活都是空話。職工把生命安全交給我們，尤其是職工家屬信任我們，希望我們管理幹部在崗位上努力工作，盡職盡責，保證自己的親人安全。“老吾老，以及人之老;幼吾幼，以及人之幼”。作為管理幹部要設身處地為那些工傷職工家屬想一想，假如我們的親人生命受到了傷害，心裡是什麼滋味?
安全是最好的經濟效益。明年公司安全經濟政策實行年度抵押兌現制，且抵押金占到管理人員年工資的三分之一，突出輕獎重罰政策，安全生產好壞直接決定了明年大家的經濟收入多少。安全有了保障，生產得到發展，效益得以提高，企業就有經濟能力來改善職工生活、增加職工的收入、使職工的生活質量得到提高，家庭幸福才能得以維繫。因此，我們必牢固樹立“零重傷”理念，破除消極思想，堅定煤礦能夠做到不死人的信心，關愛職工生命安全比什麼都重要，我們要對職工充滿愛心，珍惜職工生命安全和身心健康，切實把安全工作抓緊、抓實、抓出成效，最大限度地讓職工民眾享受企業發展成果。
四、腳踏實地，堅定不移抓好各項安全政策的落實
空談誤國，實幹興邦。今天會上尚總解讀的安全1號文，是公司貫徹落實上級安全會議精神的重要舉措，是指導全年安全生產的綱領性檔案。再好的理念、制度和措施，如果不落實，一切等於零，歸根到底仍是“落實”二字。
1、領會好，要體現在掌握精神上。各單位會後要迅速召開班子成員會、班隊長會和職工大會，利用班前班後會、安全活動日等途徑，層層學習傳達兩級安全工作會議精神，重點做到“三個認清”。一要認清對安全工作的認識更深，境界更高。公司提出零重傷的安全工作目標，把安全工作的認識上升到新高度，達到新境界，充分體現了公司實現“零重傷”目標的決心和信心。作為基層單位必須在思想上與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹執行公司檔案精神和工作部署，齊心協力確保全全生產大局。二要認清對安全工作的要求更細、管理更嚴。認識深，必然帶來標準高、要求細、管理嚴。我們在總結以往經驗教訓基礎上，制定了一系列安全管理制度和措施，使安全管理更加系統，更加具體，更加嚴密，更加規範。必須採取更加嚴格的管理和更加嚴厲的手段，確保公司制度規定落到實處。三要認清對安全事故的處罰更嚴、責任追究力度更大。隨著時代的發展和進步，安全已成為經濟社會發展的重大問題，已成為企業發展的第一要素，已成為人民民眾安身立命的最基本需求，我們必須把安全作為20xx年第一任務、第一指標、第一硬仗，用100%的措施確保100%的安全。
2、學習好，要體現在深入人心上。各單位要採取多種形式，認真抓好會議及檔案精神的學習、宣傳和落實。一是領導幹部要帶頭學。特別是今天參會人員要帶頭學習，先學一步，吃透集團公司和礦1號文精神，學深學透，把握內涵，對照規定逐條逐項抓好落實。通過學習，要增強檔案的嚴肅性和權威性，切實把這些制度規定落實到具體工作中。二是職工民眾要深入學。要通過每日一題、班前會、學習會等形式，加強安全檔案、制度的宣傳學習，讓每一名職工都能夠深刻領會公司安全目標、制度規定，切實將學習力轉變為立足崗位抓好安全的實際行動，從根本上解決寫在紙上、講在嘴上、落實不到行動中的問題。三是抓好輿論引導學。政工部要制定具體方案，通過開設專題專欄、下發《宣傳提綱》、懸掛標語口號、制定牌板宣傳欄，組織撰寫文章，及時報導學習動態等形式，營造濃厚氛圍，真正讓每名職工知曉會議精神。
3、貫徹好，要體現在強化責任上。責任心是安全生產的靈魂。再先進的技術、再完善的規章，沒有人的責任心作保障也不能落到實處。一要嚴格責任落實。嚴格執行領導分工負責制、崗位安全責任制，健全完善安全生產誠信和承諾制度，逐級開展個人向班組、班組向區隊、區隊向公司層層承諾。安監處要建立誠信考核與收入掛鈎制度，逐級規範承諾內容和獎懲標準，嚴格檢查考核，確保全全壓力有效傳遞、安全責任有效落實。管理幹部嚴格執行跟、值班制度，抓重點、盯關鍵，特別是特殊時段、地段的安全管理，嚴把各項工程措施的審批、貫徹和落實，嚴禁不按措施施工的行為，做到不具備條件，堅決不生產。嚴格落實安全聯保和井下跟帶班等制度，加大管理幹部考核力度，切實把安全責任落實到每一位領導、每一位職工、每一個環節和每一個崗位。二要嚴格監督檢查。堅持定期檢查與動態抽查相結合、全面檢查與重點督察相結合，分專業、分系統加大監督檢查力度。安監處要嚴字當頭、敢抓敢管，嚴格執行管理幹部帶指標抓三違和掛牌等制度，加大“三違”整治力度。完善檢查考核機制和手段，增強監督檢查工作針對性，減少對生產系統的影響。三要嚴格責任追究。發生事故不追究，就等於製造隱患，縱容事故;發生事故不追究，就等於失職失責，縱容違章。事故追查和責任追究制度要突出事前問責、過程考核和連帶責任追究，實行安全質量標準化與安全抵押掛鈎考核，做到一事故一追查一落實，一工程一驗收，嚴格執行安全生產問責制度和經濟獎罰規定。對於各類安全突出問題，嚴格事故報告制度，從嚴分析、從嚴問責、從嚴警示。歲末年初及兩節期間，各類三違、工傷和事故，均實行加倍處罰。對遲報、瞞報的，一經查實按規定從嚴追究，絕不姑息遷就。
4、落實好，要體現在齊抓共管上。安全生產必須全員參與、全員保障，因此，要建立完善黨政工團齊抓共管的群防群治責任體系，形成強大合力。一要開展經常性安全教育培訓。安監處要分專業、分崗位編制風險預控卡，堅持開展抽查抽考，提高職工崗位風險預知預控能力，提升他們自覺增強安全意識、按章指揮意識、遵章作業意識，養成自我規範、自我約束、自我保護的良好習慣，促進安全工作由“被動要求”向“自我需求”轉變。堅持“乾什麼、會什麼、學什麼、懂什麼”要求，紮實開展“每日一題、每周一案、每月一考”制度，靈活運用現場操作、實景模擬、事故剖析、遠程視頻等形式，提高培訓針對性實效性。嚴格安全準入制度，從嚴培訓，從嚴考核，確保培訓質量，達不到安全要求一律不準上崗，促使職工由“應知應會”向“必知必會”轉變。二要發揮黨員先鋒模範作用。開展支部“創星上台階、黨員爭星當先鋒”和黨員身邊無事故等活動，引導廣大黨員在安全生產中亮身份、爭先鋒、作表率。三要強化民眾性安全監督作用。群監會、青安崗、婦女協安等民眾性組織要圍繞公司中心工作，經常性地開展各項活動，深化“安康杯”、青安崗、職工代表安全巡視等安全監督，開展標桿班組、標準化班組競賽和先進班組、優秀班組長、優秀員工評比活動，優先安排勞模、優秀班組長、生產一線職工和科技人員外出療養，切實調動他們抓安全的積極性和主動性，共同築牢齊抓共管安全防線，確保20xx年實現安全年。
謝謝大家!
企業領導安全工作講話(三)：
同志們：
今天，我們在這裡隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。
剛才，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大幹部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰線上的辛勤付出表示衷心的感謝!並通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。
一、明確責任與嚴肅紀律並重。
安全生產工作是個系統工程，保證這個系統良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。
一是強化安全責任意識。安全生產事關職工民眾的生命、財產安全，從小的方面來說，關係到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發展和穩定的大局。保障職工民眾生命財產安全和維護社會安全穩定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神聖職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導幹部，要從落實科學發展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、複雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，有效預防和減少事故發生，確保職工民眾生命財產安全。
二是建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產的第一責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作範圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。
三是嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。
二、強化安全責任與嚴格安全監管並重。
基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規範、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規範、政策引導、監督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。
一是切實加強基層和現場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現場。如果各項法規和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構築穩定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對於一個企業來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產管理管理網路，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環節、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規守紀、按章操作。
二是建立企業持續投入機制。安全生產投入是安全生產的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產創造了有利條件。
三是嚴格監督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在著重生產輕安全的思想，這就要求安全監管部門必須嚴格監督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監督檢查，對檢查中發現的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現弄虛作假和走過場的現象。對重大隱患，要堅決採取停產整頓措施，確保不發生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發生。
三、機制體制創新與科技興安並重。
解決安全生產問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創新，建立長效機制，並以科技進步來提升安全生產水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業安全生產保障能力。
一是創新機制體制。要適應安全生產的新形勢，大力推進安全生產監管體制、機制和安全監督管理方式、手段的創新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性。
二是以利益機制調動安全管理。各級安全責任人要關心安全生產管理人員的政治進步，支持各級各專(兼)職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領導的有力助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產管理人員的待遇還要出台相應政策，激發其主動加強安全管理監督檢查工作。
三是實施“科技興安”戰略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產力”的觀念，大力實施“科技興安”戰略，加大安全科技投入，加強安全生產科學技術的研究和推廣，把安全生產科學技術轉化為安全生產力，提高企業安全生產科技水平。要加快淘汰危及安全的落後技術、工藝和產品，積極採用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產事故的發生。
四、健全監管網路與加強隊伍建設並重。
抓好安全生產工作需要健全的監管網路，培養和造就政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關於安全生產的各項部署和要求落到實處。
一是繼續完善安全監管網路。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監管網路，但由於各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現減少傾向，希望各單位鞏固安監隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業務和從事本專業以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費“四落實”，確保全全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
二是提高業務素質。提高安全監管隊伍監管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛鍊等各種形式努力提高安全監管人員的工作能力和業務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監管人員精通業務，能夠真正發現問題和處理問題，成為安全管理的行家裡手。
三是改進工作作風。總的要求就是“嚴、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監管，寧當狠人，不當罪人;所謂“細”就是認真細緻，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，特別要敢監管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節奏，高效率。
五、以規範、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發、現場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規範和提高，就意味著整體管理水平的提高。
安全生產的實質是什麼?是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮鬥的目標。要實現這個目標靠什麼，靠把精細化管理理念貫穿於安全生產的全過程，靠“嚴、細、實、快”的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。
六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。
“一年之計在於春。”抓好一季度的安全生產工作，開好局、起好步，對於全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導幹部，要認真安排布置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現場，及時處理解決實際問題。節日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節前，安全生產部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現安全生產開門紅。
同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的20xx年，我們又將邁上20xx年新的征程，讓我們在新的一年裡，以科學發展觀為指導，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態度和勇於探索的精神，扎紮實實地做好安全工作，從零開始，實現我礦年重傷以上事故為零的奮鬥目標，再創我礦安全生產工作的新局面!
謝謝大家!