1、把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合。
油庫按照上級公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案和要求，出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛徵求黨員幹部對我庫開展“深入學習實踐科學發展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員幹部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本著認真務實的態度，對油庫安全生產各個方面摸清情況，尋找差距。經過討論與交流，油庫對黨員幹部提出的意見和建議進行歸納和梳理出七條，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現場管理”。
2、把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合。
建設有凝結力、有戰鬥力、有創新能力的油庫黨支部。加強班組建設，打造卓越班組。
構築全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班幹部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我乾”到“我要乾”的轉變，從“工作專心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿於安全生產的全過程，保持內部關係和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。
3、把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結合。
油庫認真組織全體幹部職工學習與宣貫《東管局安全生產三項活動啟動講話》和《大連分公司安全生產“三項活動”實施方案》，並結合油庫實際工作開展“三項活動”。按照東管局和分公司“三項行動”內容和要求與油庫今年“運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路相結合，堅持首先在黨員幹部職工中統一思想，提高熟悉，結合油庫安全生產的實際，抓細節，抓落實。對油庫工作進行全新的詮釋，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體幹部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統性的管理工作。
四、多項活動結合，豐富“安康杯”競賽的內容。
油庫把“安康杯”競賽活動與“安全生產月”，“安全整頓月”，“質量月”有機結合，充分利用各項活動不斷開展的有力契機，特殊是“8.5”事件的經驗教訓，著力實現“三個提高”。即提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工搞好安全生產的自覺性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。進一步夯實油庫安全生產基礎。
1、讀一部安全生產方面的“法”。組織班組員工利用安全活動，部室利用政治學習的時間認真學習《安全生產法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規章制度來規範自己的安全行為。
2、提一條安全生產建議。為搞好公司的安全生產，促進公司改革、發展的穩定局面，公司組織開展了“合理化建議月”活動，組織全體員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議徵詢活動。廣大職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動共提出安全合理化建議467條。充分體現了職工關心安全、心繫企業的主人翁精神。公司合理化建議評審委員會及時對建議進行了評審，目前已進入實施階段。