總結這次評比檢查值得表揚的是本次大檢查評比處於前三名的項目都是xx年新開工項目，他們無論在現場的文明施工和ci布置落實方面還是在人員的安全管理及安全技術方面都有他們獨到之處，進入施工現場感受到輕鬆愉快熱火朝天的工作場面和濃厚的安全生產的氛圍，工人們在安全的保證前提下有條不紊的在進行生產施工；他們轉變了以往以經濟利益放在首位而忽視安全管理的思想觀念，無論在文明施工現場ci形象還是安全管理上項目責任人對自身的項目加大了安全設施的投入，項目部及時對職工進行了經常性的安全教育，項目管理人員從上到下都進行了嚴格的動態過程管理，他們積極迎合上級主管部門和公司提出的“安全生產年”主題思想，認真貫徹市建委、安監局提出的“三項行動”（安全生產教育、安全生產執法、安全生產治理）和“三項建設”（法制體制建設、保障能力建設、監管隊伍建設），安全管理就是要建立一個安全生產長效機制。“治理隱患，防範事故”就是一個完整的體系，是相輔相成的，辯證統一的整體。只要上下一條心重視安全生產工作，切實做好隱患的治理工作，就會預防事故發生，只有綜合治理好安全事故隱患，才能真正做到花小錢賺大錢做大事，提高自身的管理能力，進一步發揚公司企業文化，在一方做事都要做到打出公司品牌效應。擴大公司在社會在建築業的知名度，樹立有大“家”才有小“家”的觀念，只有公司業績蒸蒸日上，才有我們每個承包人的豐厚收入。在這裡我要號召公司其他項目要向他們看齊，以他們為榜樣。但是在檢查中還是有部分項目部主要存在的就是對現場的危險源認識不夠、不足。對危險性較大的外架、卸料平台、臨時用電的管理還沒有整改到位，對後勤管理和消防管理都比較鬆懈，不太重視。體現在（1、現在項目上大都是採用落地架或懸挑腳手架，存在的特問題是底部封閉不嚴實，架體與建築物封閉不嚴實，用於保證架體穩固的連牆件和剪刀撐都設定不規範，數量不足，像xxxx項目搭設的外架簡直不像外架其防護不到位，穩定性差，不牢固，容易產生整體失穩，傾斜垮塌。2、像ｘｘｘｘ現場文明施工和後勤管理搞的極差臨邊洞口沒有防護不到位，現場包括職工宿舍臨時用電私拉亂接現象嚴重，不用漏電保護器，工人床頭上都布滿電源線和插座，如果電源線破皮將會造成鐵床到處是電對職工的人身安全存在嚴重的安全隱患。3、ｘｘｘｘ項目對大型機械塔吊的管理沒有指定專人負責管理，基礎積水嚴重，甚至已經長出青苔。4、ｘｘｘ現場的臨時用電沒有按照三級配電兩級保護來設定，在二級配電箱中就直接接設備，連一個最起碼的開關箱都沒有使用。造成了如果設備漏電，或者人員觸電，按照規範jgj46-XX規定二級電箱不需要設定漏電保護器，漏電保護器只要求在一級和開關箱使用，這樣很容易造成設備損壞，人員觸電傷亡的安全事故。5、部分項目安全台賬資料做的不夠及時，目錄不清，內容不全，像ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程、ｘｘｘｘ工程，台賬內容都不齊全，裡面的資料也比較混亂；甚至有像ｘｘｘ項目工程，ｘｘｘ工程編制的安全專項方案都沒有經過公司的審批。所有這些都說明我們這些項目部對安全生產工作還是不夠重視，組織不到位，管理不嚴，安全生產責任制不明確，安全目標沒有分解到責任人的身上。在平常的工作中沒有把安全管理放在首要的位置來抓、來落實，有的項目為了1、節約成本降低了安全生產投入的標準，降低了防護的標準， 2、降低了管理力度的標準（ｘｘｘｘ項目，對外架的管理已經到了失控的狀態。架子班組根本不聽從管理人員的指揮管理，管理起來難度非常大，這就是一開始管理不嚴的結果），這些項目上把安全成本的節省看成就是經濟收入的純收益，認為只要工地上不出事，人員和安全設施投不投入也無所謂，安全口號喊得很響，但是真正落到實處的東西實在太少。殊不知安全投入和安全風險是成反比的，安全投入大，管理起來就有底氣，資金、人力、材料（人力、財力、物力）到位了，管理人員管理起來也順手，安排工作做起事來就得心應手，現場上安全風險就降低了；如果安全投入不到位，造成了巧婦難為無米之炊的現狀，對安全管理工作造成了很大的阻力，甚至沒有辦法去管，時間一長對那些安全隱患就造成了見怪不怪的現狀，勢必就滋生了安全風險的蔓延。最終導致了安全事故的發生。所以安全管理工作要常抓不懈，而不是一朝一夕就能夠改變現狀的，我們防範事故的有效辦法就是主動去排查，綜合治理各類隱患，把事故消滅在萌芽狀態。