3、以施工現場管理為突破口，突出安全專項治理
施工現場是安全生產監督管理的重點，杜絕現場隱患，提高防範能力是抓好安全工作的根本，所以在這次活動中我們結合專項整治工作，以現場管理為突破口，狠抓現場組織領導、制度落實，排查各種事故苗頭，落實現場防護措施。對今年專項治理的重點：可能會引發施工坍塌、腳手架傾覆、圍牆倒塌等易造成群死群傷事故的施工現場及拆除作業、吊裝作業、村鎮建設等施工現場重點防範，重點監控。活動期間，各地各施工企業緊緊圍繞工作目標開展工作，取得了明顯的成效，安全管理及施工現場安全防護水平有了較明顯提高。在抓現場整治的同時，緊緊抓住現場管理差、事故苗頭多的企業進行重點整頓。在整個活動期間，各級安全管理監督部門嚴格把關，強化監管，活動期間共下發停工（局部停工）通知書21份，做到整改不到位，不出新面貌決不放手，有力地促進了後進企業的安全管理工作。
4、以創建文明工地為抓手，積極推廣施工現場安全質量標準化管理
為樹立建築業的總體形象和良好聲譽，為我市創建“國家文明城市”作貢獻，進一步細化文明工地創建措施：推廣使用彩鋼板房辦公室；現場職工宿舍推廣使用雙層活動板房；企業要制定施工現場大門門樓的統一標準；對施工現場廁所、食堂等進行重點整治；現場道路尤其是主幹道逐步硬化，非主幹道要逐步乾化，用一年半的時間全面實現；小區標段之間的隔離採用磚牆、木板、金屬板材、金屬隔柵等，外圍圍檔採用磚牆、木板、金屬板材；配電房必須達標，配電箱應規範化，提倡現場埋設電纜。鼓勵施工企業爭創省、市級施工文明工地。截止6月底，全市共申報市級文明工地167個標段工程，申報省級文明工地61個標段工程，創建文明工地總量居全省第一。要讓較好的工地做得更好，樹起標兵，使優
秀的項目經理在市場競爭中處於優勢。通過獎與罰，使得較差的施工現場既有壓力，又學有榜樣，推動整體安全管理水平的不斷提高。6月29日，市建設局於浙江建工集團施工的*萬馬·濱河城一期i標段工程現場召開了全市建設工程安全生產、文明施工管理現場觀摩會暨“全市首屆建設工程安全生產演講會”。全市共有各縣（市、區）建設局、建工局分管局長；安全管理部門負責人、安監站站長；全市一級及以上施工企業分管經理、安全科長；市區施工企業分管經理、安全科長；全市各監理公司的分管經理；部分施工企業項目經理、項目總監等總計250多人參加。各與會人員普遍感覺效果顯著，受益匪淺。
5、查找問題不走過場，現場整改注重實效
查找問題就是要把事故苗頭消滅在萌芽狀態之中，這樣就可避免重大事故發生。活動期間各企業均對在建工程按jgj59-99標準進行了逐項檢查，有的施工企業進行了二到三次的檢查，查出了一批事故隱患和問題，排找出了企業安全管理的薄弱環節，對查出隱患和問題均按“三定”原則落實整改，對排查出的管理薄弱環節，認真分析原因，制定對策。
活動的第二階段，各地主管部門安全領導小組，對轄區內城鄉在建工程進行了嚴格檢查驗收，檢查面達在建工程的70%以上。活動第三階段，市局安全領導小組派出了安全檢查驗收組，奔赴各縣（市、區）進行檢查驗收。檢查驗收中，兩級主管部門均嚴肅整頓處理了一些安全管理混亂、現場防護差、場容場貌、環境衛生髒亂的工程項目，這一舉措有力地警示了後進項目部，促進了面上工作。