三、考核程式
1、個人總結：被考核者對照個人崗位職責要求，實事求是地總結年度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區）級幹部在本單位職工代表大會或職工大會上述職並接受評議，機關部室的科級幹部在本機關述職，副總、井領導在中層幹部會上述職，並接受評議。
2、民主評議：
（1）組織單位幹部職工評議；
（2）機關與基層單位科（區）級幹部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進行評議；
（3）基層評議機關、採掘評議輔助。
3、分線領導考核：礦分管領導根據平時工作情況對分管幹部按照量化考核內容考核評定，並簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。
4、部門日常考核：礦職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據。
5、組織綜合考核：政工部匯總科（區）級幹部民主評議情況，分管領導考核情況，部門日常考核情況及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。
四、末位的處置
按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上幹部總數的3%左右。對末位者，視情況分別採取下列辦法處置。
1、誡勉：在年度考核中處於分線位置相對較後者，或經組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。
2、待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較後的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少於半年。