做到了公車統一集中管理，定點維修，定點加油，不僅保證了車輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低。
另外，要求所有司機保管好、開好自己的車輛，達到車況良好，乾淨整潔，服務到位。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機同志們不辭辛苦、勤於奉獻，出車後值班，值完班後又出車，不計報酬，默默無為，表現出了良好的敬業精神，每月每人出勤都在28個班以上。
八是抓好客飯管理。由於地處市市郊，又是公司的對外視窗，接待各方面、各階層次的領導和來賓的次數較多。為了降低接待費用，我們制定了嚴格的客飯管理辦法和接待標準，適當控制陪客人數，實行了每天一統計、每天一匯報、每月一總結，有效地減少了接待費用。
九是做好辦公用品的管理。對於辦公用品、接待用品及時購置和發放，保證了礦井各科室和對外關係的正常運轉。
五、存在的問題：
一是工作量大，一專多崗，有時候難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些事情及時做了也未必做的那么細緻。
二是工作環境差，10個人擠在一個房間裡工作，相互之間會產生影響。
三是管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大。
四是由於工作量大而繁雜，使部分工作分工還是不明確，在以後的工作中，我們會加強這方面的管理。
總之，今年以來，我們辦公室雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，還存在一定差距。在今後的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。