外聯部辦公室工作總結 篇1
回首過去，我們外聯部在過去的近一年裡取得了各個方面優異的成果。不僅在工作上有較突出的業績，而且部員的綜合能力上也得到了很大的提高。
由於外聯部工作的特殊性，需要較多人和較多時間投入工作，故在新生剛來時就納新。第一批幹事都很積極地投入工作，也都得到了一定的成長和鍛鍊。而本學期初的正式納新，又為我部注入了新的血液，使外聯部工作更進一步如火如荼地延續著，最終取得了比過去更佳的成果。外聯工作是忙碌艱辛的，但卻是一個鍛鍊人的地方。大家一起努力互相幫助、一起拉贊助。開會交流各自成功的經驗、分析失敗的原因。汗水和歡笑是大家工作中的主旋律，樂觀、熱情、永不言棄是推動部門工作不斷進步的動力。在工作中得到鍛鍊，在共事中收穫友誼，在一點一滴中我們凝聚成團結、高效、奮進的整體。
一、思想建設。
思想建設對於個人和部門的發展是非常重要。所以我部的每個人都嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏。其中，有六名積極分子，其他人也在努力向黨組織靠攏，積極工作，認真學習。另外，已有一名副部是學校第十屆國旗護衛隊的一員，並有兩名幹事在國旗護衛隊預備役參加訓練。在隊里他們進一步懂得了什麼叫堅持不懈。而在日常的學習和工作上，每個人都懷著積極向上的心態處之。待人真誠是我們必須做到的，特別是同外面商家溝通時。
二、組織建設。
由於外聯部工組的特殊性，我們今年一改往年作風，給所有人加入外聯部的機會，讓志願加入外聯部的人，在外聯部工作一段時間，充分了解和學習外聯部的工作，由他們的表現和工作感受決定他們是否適合外聯部的工作。最終，我們有三名副部，六名部員。
在工作上，除了合理地安排和組織好各自的外聯工作外，還積極配合學院的各種活動。不僅在校運動會前期的訓練中做好後勤工作，在運動會期間也組織做好運動員跑後的放鬆工作。在學院的冬季越野賽上，也積極組織部員參加。
三、作風建設。
永不言棄是外聯部的一貫作風。在任何時刻，只要有一線機會，我們絕不輕言放棄。而且，絕不坐以待斃。我們堅信，愚者等待機會，勇者爭取機會，智者創造機會。我們都在爭取做那個智者，因為我們知道，我們的工作成果與院內活動有直接關係。為了學院榮譽，我們首先自己會認真努力地做工作上的勇者和智者，並以自己的主觀能動性帶動周圍的人一起做好學生會的各項活動。
四、例會。
例會嚴肅而不失活潑的氣氛一直是外聯部的特色。由於外聯工作的特殊性，交流、討論、分享成了必不可少的部分。與商家協商、談判需要技巧、經驗和熱情。每每進入這個互動環節，氣氛就活躍起來了，已經拉到商家的幹事會主動向大家介紹自己的經驗和感受；正與某個商家處在談判中的幹事會積極與部長聯繫，並認真請教一些困擾自己的問題；還沒有與商家取得談判機會的幹事也不甘示弱，仍充滿信心地參與大家的討論，積蓄能量，準備“後來居上”。
所謂無規矩不成圓，例會的制度非常嚴明。例會每周一至兩次，不允許遲到、早退，若要請假，必須在例會前向部長請示批准，若三次無故曠會者，則除名、退出外聯部，若有違反校會相關規定者，初犯要寫檢討並給予警告，再犯則自遞申請退出學生會。
五、分組制度。
我們收集了大量的資料，根據個人的興趣愛好將所有人分為五組，分別負責考研類、語言培訓類、餐飲娛樂類、計算機培訓類和其他五個方向。使大家的工作更具體、目的更加明確。同時也使大家對各自領域的了解更加深刻，增加了成功的機會。分組也可協作，互相照應。
六、工作資料。
我們收集整理了許多在校園內能為商家提供宣傳的資料，其中有為商家提供講座報告廳的照片、舉行活動會場的照片以及校園內學生人流密度最大也最吸引商家作宣傳區域的校園照片等。整合出這種最直白的資料，使大家與商家洽談的過程中遊刃有餘，很大程度上提高了與商家合作的幾率。
同時，我們也為學院每一個活動做了一份與外聯相關的策劃，讓商家更完全的了解我們的活動以及宣傳力度與範圍，使我們的合作可信度增加。
最後，我們部今年綜合以前的經驗，並加入自己的創新思維，作出了一份更加完善的契約書，為以後的工作提供了便利。
七、成績。
在新生運動會前期，我們都滿懷激情地工作。截止目前為止，我們與北野造型理髮店、田宇內增高鞋店、剪`畫理髮沙龍店都合作成功。同時，我們也與公信國家幹事培訓學校展開合作，不但得到一定的贊助，還對考國家幹事也有更深全面的了解。
在校運動會，我們再次與公信國家幹事培訓學校合作；與陽光教育機構合作，為我們免費提供20把遮陽傘。此外，我們還與新財富外語培訓學校達成協定，在校園內豐富了英語文化，為同學們提供更多的英語培訓機構選擇機會。
在本學年未完之前，我部在圓滿完成學院交給任務的同時，也在多方面鍛鍊部員的同時，還豐富了大家的生活，使部員真切感受到作為外聯部一員的意義，由此更進一步激發了所有幹事的工作熱情，為本學期接下來工作的開展奠定了基礎。也願我部接下來的工作能在此基礎上更進一層樓！為學院、為同學們做出更多貢獻。
外聯部辦公室工作總結 篇2
今年以來，xx縣財政局辦公室在局領導班子的正確領導下，總結局機關內部管理工作，主要有一下三大亮點：
一是深入學習貫徹黨的十八大、三中、四中全會活動開展的有聲色。全局幹部職工按照各項活動《方案》要求，以自辦的“財政大講堂”、“人人講一課”為載體，採取集中與自學相結合的辦法，抓學習保提高，抓純潔促工作，幹部職工學習心得、體會、自查表、活動檔案等裝訂成冊。局機關黨支部由原來的四個大支部改選為六個小支部，克服了活動難統一、活動與業務脫節的矛盾，得到縣委政府和市有關領導的肯定。
二是機關效能建設取得明顯效果。根據縣委政府統一安排，按照年初確定全年財政工作目標任務，我局的早準備、早協調、早研究、早分解，確定了全年機關效能建設考核兩個綜合考核檔案，每周工作計畫提前安排，每周工作有督查，每季度工作有總結，做到了每項工作有計畫、有布置、有督查、有落實、有反饋，有力地全面促進了我局各項工作的順利開展，今年以來，局機關效能、綜治取得顯著成績，今年共解決人民民眾來人訪20多人、信訪12件，為全縣維穩工作做出了積極貢獻。
三是廉政風險防控工作成效顯著。今年我局重抓了四大工作，一個是配合重點清理了局機關各股室及局屬各單位的賬戶，實行賬戶統一管理，收支雙重監管等工作；第二個是對照崗位職責，通過三上三下，認真排查風險點，採取防控措施，建立防控機制。全縣財政系統共查找遺漏風險點72個，其中高級風險16個、中級風險39個、低級風險17個，根據排查出的風險點，制定風險防範措施72條，制匾上牆，修改並建立內部管理制度52條。第三個是局機關黨風廉政建設和廉政風險防控工作成為全縣典型示範單位，經縣紀委推薦，縣直各單位部門前來參觀學習，市考核組對我局的創新做法給予充分肯定和高度評價。第四個是局機關採取崗位交流的辦法，大力啟用年輕優秀人才，讓新進大學生到基層掛職鍛鍊，同時，我局還採取“請進來，送出去’’的辦法，積極培訓幹部職工的電腦操作技能、崗位業務水平和政治思想素質。
存在的問題：一是工學矛盾亟待解決；二是幹部思想老化，進取心不強；三是學習不夠，還有待於加強。
外聯部辦公室工作總結 篇3
按照20xx年廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。
一年來，我了解、吃透並執行及大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規範》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日誌和工作例會等5項制度，制訂《20xx年中心站(工程站)百分考核細則》。完善設備器材管理，先後出台了《關於進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關於規範設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨廠商，嚴格執行招標價格，切實控制現金採購，每周三、六集中進行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統工作做到流程化、制度化、規範化。強化安全生產工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產自查信息報告表》並報。每兩月刷新資產管理系統和網路辦公系統，及時向報送有價值的信息，經常查看GPS監控和《車輛行駛日誌》，對車輛日常維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發放一次考核獎。協助完成資產評估工作，辦成方巷站房“兩證”。
工作創新案例全方位管理工程車。
一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先後配備了8輛工程車，由於分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。
二、基本做法。
1、監督使用。為每輛工程車配備GPS，實行24小時動態監控，並實行行車日誌電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協定，明確用車責任。
2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續，層層把關。
3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發放考核獎。連續兩次排名倒數第一的，收回車輛使用權。
三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發生。
體會和構想
一、體會。
分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂範、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡最大力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。
二、構想。
明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作：
1、新的運維體系的建設。網路融合後，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網路運行維護實現更有效的管理，使網路更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰。
2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網路管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。
3、在網路規劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。