我辦把開展“六項活動”始終貫穿於工作實踐當中，以開展活動促進各項工作，以工作的成效衡量和檢驗活動成果，幹部職工在學習、紀律、作風等方面得到明顯加強；黨組織的凝聚力和戰鬥力明顯提高；全辦上下經濟大轉型、發展大跨越的思想更加堅定，氛圍更加濃厚；黨員幹部的精神面貌有了明顯改觀，領導班子更加團結，隊伍素質顯著提高，達到了開展活動和推進工作兩不誤、兩促進的效果。
主要做法
一、領導重視，資金保障，儲備充實，全社會支持開發工作。
縣委、縣政府十分重視農業綜合開發工作，連續三年將高標準農田示範項目列入全縣重點工程，進行協調、督查和考核。並根據人事變動及實際工作需要，及時調整充實了襄汾縣農業綜合開發領導組，成員新吸收了交通、環保、電力等部門的負責人。項目鄉村的主要領導也吸收到項目工程指揮部，參與項目的規劃、施工、驗收，上下協調，左右配合，各司其職，各負其責。在資金方面縣上給予了很大支持，每年都將農發項目縣級配套資金納入財政預算，XX年度所有項目資金現已全部到位，並安排事業費22萬元，償還到期有償資金61.398萬元，保障了項目的正常進展和農發工作的順利進行。
為做好項目前期工作，選好、選準項目，根據國家和省市農業綜合開發相關政策，結合全縣“xx”規劃，我們以政府辦[XX]135號檔案向各鄉鎮下發了《關於充實全縣農業綜合開發項目庫的通知》，並納入全縣考核內容。有關鄉鎮和企業踴躍申報，農委、林業、經管等部門積極推薦。目前已收到土地項目建議書4個，產業化項目建議書18個，儲備了一大批後備項目，給今後擇優選項打下了紮實的基礎。
二、完善制度，規範程式，縣級報賬，全面提高資金使用效益。
我們對項目資金，堅持實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算”，嚴格執行縣級報賬制，進一步完善財務管理制度，確保了農業綜合開發資金的合理有效使用。在資金報賬中堅持“一書六表六單”運行原則，做到嚴格項目預決算，嚴格報賬程式；在工程建設中，堅持對項目工程進行招投標，並認真落實工程責任制，保證建設資金按計畫撥付。在資金的撥付過程中，嚴格按照報賬製程序操作。資金使用上，先用自籌，後用投資，把農業綜合開發所需的全部資金落到實處。項目竣工後，由農發辦牽頭，組織財政、項目鄉村、監理單位、施工單位共同對工程進行驗收，確保了工程質量和效益發揮。
三、程式公開，內容公開，結果公開，全方位接受社會監督。
農業綜合開發是一項惠民工程，不僅要讓老百姓感受到公共財政的溫暖，還對工程建設進行了全程公開。一是堅持“三公示”制度，即在項目村的顯著位置，將立項前、批覆後、竣工後的建設內容、籌資數額、上級補助等全部公布於眾。二是配合監理人員對所有開發工程進行全面監理，沒有監理人員簽字的工程決不驗收。三是邀請財政局、審計局對開發工程的進度及資金使用進行及時監督檢查，防微杜漸，發現問題及時糾正。四是嚴格實行項目招投標制，不搞“人情工程”、“面子工程”。凡組織的招投標工程，全部在市農發辦備案，全部由市、縣相關行業的專家擔任評審會主任；招標只設攔標價，不設標底，以堵塞漏洞，避免人為因素，保證了每次投標都公開、公平、公正；工程所用材料委託縣政府採購中心進行集中採購，招標會邀請了市農發辦領導、監理公司工程師，縣人大、政協、審計、財政、紀檢委、核算中心委派人員參與，對招投標進行全程監督。
四、認真監理，環環把關，聯合驗收，全程保障工程質量。
我辦採取一系列措施貫徹落實農業綜合開發項目工程監理制的有關規定，委託監理公司對XX年度國家農業綜合開發土地治理項目進行了監理，並簽訂了監理契約，確定了專職監理人員。監理範圍涉及項目區新打井、埋設管道、配套建築物、機耕路、農田防護林工程。我們配合監理人員嚴把“工程開工關、材料質量關、施工工序關、施工進度關、質量檢驗關”五個關口，確保農發項目按照規劃方案整體推進。對於施工材料進行抽驗，推行樣品試驗和監理工程師認可制度，從源頭上杜絕質量隱患；對於施工程式，採用蹲點和巡視的方式進行監理，每一道工序必須嚴格標準，認真檢查，保證每個工程環節高標準高質量；工程竣工後，監理單位、建設單位、施工單位負責人共同參加評定，共同簽字負責，整個項目工程質量始終處於多方監管的狀態之下；對資金支付，實施工程監理制與縣級報賬制有機融合的辦法，監理人員對資金控制納入報賬程式，在相應票據上籤字認可，達到項目與資金的銜接與統一。