時光荏苒，20xx年是公司快速發展的一年，在這一年中隨著公司主要項目一期、二期的交房入住，三期的開工，銷售也出現了紅火的局面，辦公室作為公司的綜合職能部門，在公司董事長、總經理的領導下，在公司各部門的配合和協助下，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，為公司的發展做出了應有的貢獻，在一年的工作中有得有失，在此辭舊迎新之際，把一年的工作做以總結，利於以後的工作中揚長避短，完善、改進，爭取在明年的工作中更上一層樓。
辦公室的工作分為以下幾個方面
一、後勤保障
做好公司後勤事務的管理。包括文印工作，辦公用品、勞保用品及時購置和發放，做好公司衛生工作，做好車輛的調配、使用和管理，做好換季前的後勤工作，做好夏季空調的使用調配，冬季的取暖安排;做好公司的安全穩定、值班工作，全年沒有發生重大安全責任事故。
1、公司所有的文印工作。
公司的文印工作包括，公司對內的公文處理，對外的檔案報送，資料的列印、複印。辦公室的對內公文主要包括每周的工作簡報的製作下發，日常管理中的通知、規定、的制定下發，協助其它部門的對外行文，公司日常的檔案複印：公司共有除銷售、物業以外的五個部門的日常複印是在辦公室完成，辦公室人員在複印過程中，嚴格安照：節約成本、正確使用的原則，在保證工作的基礎上控制用紙量
2、辦公用品的採購、發放工作
辦公室還擔負著公司的正常運轉所需的各類辦公用品的採購、發放、控制使用。在辦公用品的採購方面，通過定期對辦公用品的市場價格的詢價，摸底，以最優惠的價位購進最適合的用品，辦公用品的採購包括物業公司的勞保用品、及辦公用品，每月採購一次，在辦公司用品採購方面基本上都是由司機班的同仁完成。辦公用品、勞保用品的及時採購保證了公司各部門的正常運行，發放由部門負責人向保管員定期統一領取，採取的原則是“交舊領新”，保證了辦公用品用得其所。
3、車輛管理工作
車輛管理一直是辦公室工作的重點環節。我們按照公司領導的要求，針對公司各部門業務用車的特點，對副總採取專車制，由專人接送或配車，對個別用車量較大的部門採取分車到部的原則，車輛分配到部門，由部門直接調配;其餘公司車輛採取辦公室根據工作的輕、重、緩、急，統一調配，做到提高工作效率的同時合理使用車輛。辦公室還出台了《車輛管理制度》包括派車、保養維修、司機管理。車輛維修目前採取定期保養、提前報修、定點維修，換件交舊、憑單報銷。通過一系列的規範儘可能的做到保證車輛衛生、增加車輛使用壽命，提高車輛使用效率。司機班的同仁責任心強、全年沒有發生任何交通事故。
二、規範化管理，提高工作效率，做好公司的視窗
辦公室工作具有紛繁複雜;為此，我們對辦公室的各項工作和制度進行了新的定位。一是規範辦公室工作的基本要求。做到“懂規矩”。嚴格紀律約束，使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態，哪些不可以表態;二是做到“講程式”。要求辦公室人員對重要檔案的簽發、重要事項的答覆，檔案的報送按程式辦理，三是加強了辦公接待工作，對於接待分類對待，對業務單位正確引導至其它部門;對於上級檢查部門，認真接待，做好記錄;對於業主、客戶的投訴，熱情接待，認真記錄，能當場落實解決的當場解決，不能解決的本著第一負責制的原則，三日內給予準確答覆，對於問題不積壓，不推諉。做好公司的形象、視窗。
三、綜合管理、協調
辦公室做為公司的綜合管理部門，不但擔負著公司的日常行政管理，辦公接待，還擔負著公司制度的制定和完善，在20xx年在原有制度的基礎上根據公司的實際情況，進一步修定，使之能夠符合公司的發展要求。協調工作也是辦公室的一大工作，公司下設七個部門，一個物業公司，對於各部門之間的協調，總公司與分公司之間的協調，公司與業務單位之間的協調，本著有利於公司團結，有利於公司發展，有利於公司形象、聲譽的原則，辦公室對以上各種關係的處理與協調起到了不可忽視的作用。
四、檔案管理，公司證照管理及年審
嚴格遵守檔案管理制度，對公司重要文書、契約協定等檔案資料進行“分類保存，分級保管，入檔簽收，出檔簽字”的原則，保證公司檔案資料的完整、完善、完備，出入有序。在規定的時間內對五個公司的營業執照及機構代碼證進行了年審、換證，保證了公司的正常運作。
五、對公司其他事務的處理
隨著物業公司入住業主的增多，業主入戶問題日益突顯，多戶業主因為孩子入學急需入戶，但因鄭州對入戶管理比較嚴格，沒有房產證不能入戶，大公司領導的指導下通過辦公室多方努力、協調下辦理了20餘戶業主的入戶。這些入戶的辦理一定程度上穩定了業主的情緒，緩和了業主與公司之間的矛盾。在公司有突發性事件發生時，辦公室人員總是最早到達現場，儘可能的防止事態擴大，為公司解決問題爭取時間，通過各種途經達到最佳的處理效果。在這些問題的處理過程中辦公室以維護公司的利益和聲譽為原則，不卑不亢，有禮有節。
六、人事管理工作
首先保證公司的人員配置，保證公司8個部門一個物業公司的工作正常進行，公司人員配置工作一般通過兩用人才種方式：一、公司人員內部調整，二、從網路、報紙媒體、職介中心等多種途徑外聘人才。20xx年度成立了策劃部，配備了文案、策劃、平面設計、推廣、網管，保證了公司行銷的正常運行，策劃部的成立為了公司20xx年取得良好的銷售業績打下了堅實的基礎。
做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照部門進行歸檔，重新將公司所有人事檔案進行規範存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便於查找，新員工入職備齊檔案及時入檔。
目前國家對企業職工的三金要求逐步嚴格起來，今年辦理了部分員工的養老保險，這項工作明年將進一步規範，逐步與國家政策要求靠攏，這也是企業逐步成熟的一項指標。三金的辦理能增加員工的穩定性，保持企業的持續穩定發展。
七、工程物資購進
公司的的施工契約所規定的由甲方供材的物資均由公司物資部負責購進，進入20xx年隨著一期、二期工程的完工相對於20xx年來說物資供應工作沒有那么緊張了，但是，到今年5月份物資部人員也有所調整，在這種情況下，物資供應同樣保證了工程所需，在20xx年物資上完成了17#、1#防盜門、塑鋼窗、配電箱、外掛大理石、外掛樓梯、電纜，保證了1#、17#工程的正常進度，為一號樓的按時交房，17號樓的改造奠定了基礎;3#樓鋼材、水泥、的供應，保證了3號樓的順利建設;物資部及時聯繫了彩板房製作，施工，按公司規定的時間交工;為了提升公司開發房屋的品質，公司共做了三套樣板間，樣板間的供材也是由物資供完成的，在物資供應上，無論是20xx年的緊張施工期間，還是今年的三期施工上，物資部都是積極聯繫供應商，保證施工正常進行。在保證施工正常運行的同時，還配合了歷次房展會的物料供應，物業、辦工的日常維修所需物料。在物資購進上本著保證質量的基礎上，價格最低，為公司節省了大量的資金。在物資供應方面，司機班的同事在做好自己的本職工作的前提下，同時肩負大量的物資購買。
八、公司活動的組織
20xx年辦公室組織了上半年的兩次省內游，一次港澳游，年終聯歡晚會等大型活動，豐富了職工的假期生活，開闊了眼界，增強了員工的凝聚力和對公司的向心力。組織了本年度5次房展會，主要負責布展、撤展、現場、後勤，保證了房展會的成功舉辦。
一年來，在部門全體人員的共同努力下，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足，20xx年我們將在做好目前工作的同時，推進以下幾方面的工作：
公司各項管理制度的完善，包括檔案管理制度的規範，人事管理的各項制度(包括薪酬福利、績效考核等)進一步制定、落實;實行規範化人性化管理，充分發揮調動員工的工作積極性、主動性、關心員工生活，舉辦形式多樣的文化娛樂活動，加強對員工的培訓學習。
在物資購進方面，前期契約的簽定進一步規範，保證物資購進渠道的暢通，保證所購物資的性價比。
在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將發揚成績，克服不足，精誠團結、攜手共進，為公司在新的一年裡快速發展做出貢獻，