2010年，在縣房管局的正確領導下，在有關部門的監督指導下，縣住房基金管理中心圍繞年初縣局工作會議精神，按照確定的工作目標，以科學發展觀統領住房公積金工作，進一步加大政策宣傳和歸集擴面工作力度，加強內部管理和監督檢查，主動關愛弱勢群體，服務住房保障，各項業務指標全面超額完成，全縣住房公積金制度呈現出又好又快的發展勢頭。
一、全年工作目標完成情況
（一）住房公積金歸集情況
2010年全縣歸集住房公積金突破3000元，達3300萬元，完成年計畫的110%，同比增長57.9%；期末全縣住房公積金歸集餘額達15500萬元，餘額同比淨增2611萬元。2010年，發生歸集業務單位940個，涉及職工人數45781人，全縣新增開戶單位90個，新增開戶人數2411人；按歸集數額計算,覆蓋率達87.9%。
（二）住房公積金提取情況
2010年全縣提取住房公積金700萬元，占當年歸集額的21.2%，同比增長47.3%。
（三）住房公積金貸款情況
2010年全縣公積金貸款發放職工達1220戶，同比增加280戶；全縣新發放貸款370萬元，幫助中低收入職工解決購房面積達109800平方米，同比增長15%；當期發放貸款占當期歸集額的112%；年末貸款總額達11700萬元，同比增加2100萬元，增長21.8%。全年收回歷史貸款1600萬元。
（四）住房公積金增值收益情況
2010年全縣公積金業務收入達550萬元，較上年增長2.6%，全縣公積金業務支出540.4萬元，較上年增長2.1%，收支相抵，全年公積金增值收益為6萬元，較上年下降37.5%。
二、住房公積金管理工作情況
（一）住房公積金制度的覆蓋面穩步擴大，歸集額較快增長。
1、全面貫徹《住房公積金管理條例》，堅持行之有效的方法措施，穩定資金來源。今年以來，中心把歸集工作作為住房公積金制度建設的重要任務來抓，持續加大《條例》宣傳力度，使住房公積金制度深入人心。堅持歸集目標責任考核制、分片包乾制、通過清欠補漏等一系列切合我縣實際的方法和措施，鞏固現有歸集基礎，同時充分利用工資自然增長、規範繳存比例的有利因素，促進住房公積金歸集額較快增長。截止12月底，已有172個單位，8097人與中心建立公積金繳存關係。全年歸集總額330萬元，突破歷史最高水平。
2、歸集擴面工作取得新進展。通過宣傳啟動、行政推動、政策帶動、氛圍促動、服務互動，有力地推動了住房公積金歸集工作。全年新增歸集單位9家，職工241多人。同時，全縣有17家單位補交以前年度欠交的的住房公積金27.9萬元。
3、加大住房公積金行政監督力度，維護職工合法權益。針對有些單位不繳、停交斷交的情況，中心安排專人多次上門進行宣傳，通過努力，使運管所、電灌局、科技局等50家停繳單位續繳了公積金，金額達110.2萬元。
（二）個人住房公積金貸款業務發展較快。
1、堅持科學發展的觀念，加大個貸發放力度。本著以人為本，關注民生的要求，始終堅持把發展個人住房住房公積金貸款作為鞏固住房公積金制度生存發展的基石來抓。根據住房市場發展和職工貸款需求的變化，積極穩妥的調整個貸政策，彰顯政策優勢，努力擴大市場份額，不斷擴大住房公積金個貸規模。元至12月向122戶職工發放住房貸款3700萬元，幫助中低收入職工解決購房面積達109800平方米，同比增長15%；
2、規範辦貸流程，提高工作效率。為方便辦貸職工，根據工作實際，中心制定了《貸款受理環節表》，對個貸業務受理全程、受理事項、受理時限等作了具體明確的規定，對符合貸款條件的，限時給予辦結。並根據我縣住宅新購價格及辦貸職工的實際需要，將最高貸款額度由20萬元調整為30萬元。
3、完善貸款制度，積極防範貸款風險。認真落實貸前審核責任制，健全貸中抵押管理責任制，貸後強化催討責任制，抓好貸款風險的分析、控制以及逾期貸款及時收工作，將貸款逾期率控制在規定範圍以內，較好地保證了個貸質量。
（三）住房公積金管理更加規範。
1、加強規章制度的建設。2010年是我縣住房公積金管理系統的“規範管理年”，是我縣住房公積金制度建設由單一追求住房公積金量的積累向規範化管理過渡的重要一年。今年以來，中心進一步加大了規範管理的工作力度，其中重要一點是通過健全完善規章制度來落實《住房公積金管理條例》，相繼完善和出台了《住房公積金歸集辦法》、《績效考核辦法》、《財務工作規則》及《行政過錯責任追究辦法》，以促進住房公積金規範管理，實現隊伍專業化、工作標準化、管理制度化的目標。
2、按照《條例》要求實行規範化運作。深入分析管理中的薄弱環節，健全管理制度，加快建立懲防並舉、注重預防的住房公積金管理與風險防控長效機制。同時強化部門監管和社會監督，加強與財政、審計等部門的溝通交流，接受政府職能部門的監管。按照有關規定，提高公積金管理信息透明度，主動接受社會公眾監督。
3、加強風險防範意識，健全風險控制機制。以加強內部控制為重點，完善崗位責任制和責任追究制，最佳化業務流程，對重點部門重點崗位實行重點監控，進一步提高抗風險能力和規範化管理程度，確保資金安全運行。積極探索操作與管理分離、管理與監督分離的業務辦理新模式，形成了較完善的內部監控體系。