2024年12月辦公室經理個人總結

各位領導:

根據公司黨委的要求,我向大家作xx年履行職責情況報告,請予審議。

xx年是“打造優勢年”。一年來,我在公司黨委和公司的領導和支持下,認真貫徹落實xx大和xx屆三中全會精神,自覺學習和踐行“xxxx”重要思想,堅持以“二次創業”指導綱要為指針,以密切關聯交易為手段,以拓 展市場空間為目標,以追求產值利潤最大化為目標,全面完成了本職工作和領導交辦的工作任務。

一、用關聯交易擴空間,用綠色親情服務增感情。

我現任xx實業公司總經理助理,安全副總監,分管協助領導抓關聯交易、基礦建、協助安全總監抓安全工作。

(一)、關聯交易取得新成果。一年來,我協助和配合公司領導抓關聯交易工作。由於領導重視,真抓實管,xx年關聯交易實現了新突破。完成產值2.47億元,比去年增加了30。

為實現用關聯交易擴空間、促發展的目的,我始終堅持作到對九廠定期聯繫,經常溝通,有事到場,有難必幫。按著這個準則,凡是九廠或領導的大事小情,無論是紅白喜事,都一一到場。同時,幫助他們協調解決了一些問題。經過我和領導的共同努力,使九廠和xx的感情不斷加深,關係進一步密切。為我們公司爭取工作量超過2億大關打下了堅實的基礎。

(二)、關聯交易價格有所上調。我積極幫助公司所屬單位上調結算價格。公司所屬單位運輸、作業、撈油等公司的結算價格較低。影響了他們的經濟效益。根據領導的安排,我先後幾次到九廠協商調價問題。精誠所至,收效頗大。九廠領導同意了我們的價格調整方案,調整後運輸、作業、撈油公司比去年多收入120多萬元。同時,我還配合主要領導積極協調解決作業機組,九廠無償向作業公司提供了2套作業機組,提高了作業公司的作業施工能力。

(三)、綠色、親情服務實現新突破。作為總經理助理,就是要為領導當好助手和參謀。秉承這一理念,我始終堅持竭盡全力而為之。根據吳總關於為九廠提供最佳的綠色、親情服務要有新舉措的精神要求,擔負著領導的重託,我對九廠的部分幹部職工進行了走訪。認真了解他們在生產、生活方面面臨的困難,經過調查研究,我向領導提出了建立“親情小飯桌”,真正解決九廠前線職工學生午飯和休息問題、成立義務學習輔導班,提高九廠前線職工學生成績問題,免費為九廠職工液化汽送罐、送水,這三項建議均被領導採納。以上三個問題的解決,為九廠幹部職工排除了生活上的後顧之憂,也為九廠幹部職工提供了良好的服務環境,特別是實施後領導高度重視,精心組織安排,以精優的服務質量,贏得了九廠幹部職工的滿意和好評,使xx與九廠的良好合作關係進一步得到密切,鞏固和推進了關聯交易的健康有效發展。

二、基礦建工作邁上新台階。

xx年,我們公司承建的基礦建工作量是公司有史以來最大的一年。先後承建了創業莊26棟樓房平改坡工程,採油九廠生活用水改造工程,創業莊1-4小區綜合整治工程,公司自籌資金項目:大客車庫房維修改造工程,物業熱力站搬遷改造工程,前線職工學生之家改建工程。以上工程接連而至,而且工期短,任務重,特別是採油九廠生活用水改造工程管理局和油公司的重點工程,為保質保量完成施工任務,爭創優質工程和民心工程,在組織這些工程施工中,我始終堅持“三抓”。一是抓工期。為確保每項工程都能按期完成施工任務,我採取了工程分解訂額方法,就是把每項工程按工期分解出每天的工作量,要求施工隊每天必須完成當天的工作量。同時,又製作了施工進度圖,並堅持作到天天及時填寫,我始終堅持每周召開三次工程匯報會,在此基礎上,又制定了施工進度獎罰制度。通過認真執行這些措施和制度,有效地保證了各項工程的施工進度。二是抓質量。為保證施工質量,爭創優質工程,在施工中,我始終堅持執行“三不放過”的質量準則。“三不放過”是:不按標準施工堅決不放過,不按標準檢查堅決不放過,不按標準整改堅決不放過。同時,要求項目經理、質檢員盯在現場,嚴格檢查。由於措施得力,執行到位,所承建的各項工程都達到了質量標準,受到了甲方領導和職工民眾的好評。三是抓安全。認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的管理方針,全面加強施工安全管理,組織和要求員工按操作規程認真操作,配戴各種安全防護用品。同時,以會議、班前會、檢查等形式,廣泛向員工進行安全教育,安全第一,一切服從於安全,在必須保證安全的前提下,搶工期,上質量。由於堅持不懈抓安全,有效地保證了每個工程的安全生產。

在施工中,我還堅持起早貪黑,盯在現場,檢查進度、質量、安全等工作,尤其是在生活水改造工作中,由於涉及到千家萬戶,為了更好地服務職工民眾,針對居民區停電停水有些居民缺水問題,我就組織安排施工隊伍先後十多次給他們送水,使這些居民都感到十分滿意。

三、安全工作成效顯著。

在安全工作中,我積極配合安全總監全力以赴抓安全工作,認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的管理方針,大力強化hse監督管理工作,加大了對事故隱患的整改和消除力度。認真開展 制度建設工程,全面落實安全生產責任制,積極組織開展安全技術培訓,協助安全總監組織開展“安全生產月”活動,並精心培育特色安裝文化,通過全面加強安全管理,有效地保證了公司的安全生產,為公司實現安全金杯五連冠做出了貢獻。