4、切實做好項目投資申報工作。在供銷社“二次創業”中，以改革為動力，發展為目標，效益為核心，服務“三農”為宗旨，確定了“項目帶動、經營拉動、管理促動”的發展思路，努力把鄉村流通工程建成有利於解決農民買難賣難，有利於調節和組織工業品下鄉農副產品進城，有利於發展農村經濟增加農民收入，成為發展農村經濟的橋樑和紐帶，以市委書記“新供銷、新機制、服務三農，互利共贏”的題詞為理念，抓好各項工作的落實，努力打造一個便捷、安全、實惠、高效的“鄉村流通服務體系”。半年來，積極向上級申報鄉村流通工程建設項目，爭取市社到位項目扶持資金376萬元，完成固定資產投資800萬元。在石漠化聯片扶貧開發葵山片區，整合40萬元資金建設規範化網點4個。農村流通網路建設步伐的不斷加快，極大地滿足了農民的購物需求，使農民足不出村就能充分享受到在家門口消費的便利。
5、做好維穩工作，狠抓安全生產。今年4月，轄區內住戶因生活用水問題，幾次到信訪局上訪要求解決生活用水。得知這一情況後，縣供銷社及時安排專人負責落實，做好住戶民眾的思想工作，並協調縣自來水廠幫助修理安裝管道，及時解決了96戶住戶的生活用水問題，化解了矛盾，維護了社會穩定。半年來，供銷社始終把安全生產作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等於白乾”的思想，經常組織相關人員深入社屬企業開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統內安全無事故。
6、開展“四群”教育，實行幹部直接聯繫民眾制度。為認真貫徹落實xx“七一”講話精神和省第九次黨代會精神，進一步做好新形勢下的民眾工作，根據《中共師宗縣委關於開展“四群”教育實行幹部直接聯繫民眾制度的實施方案》（師發〔XX〕60號）要求，結合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“四群”教育領導小組，制定了《師宗縣供銷社關於開展“四群”教育實行幹部直接聯繫民眾制度實施方案》，明確了目標任務和工作步驟，並把開展“四群”教育實行幹部直接聯繫民眾制度納入幹部職工年度考核。開展“四群”教育實行幹部直接聯繫民眾制度以來，供銷社組織機關幹部職工13人深入掛聯村（戶）開展調研，基本做到了熟知聯繫村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農戶、致富典型、熱點難點和發展方向，及時收集和反映重要民情事項。並將45戶聯戶民情聯繫卡發放到聯繫戶手中，進行幹部直接聯戶服務民眾的動態管理。春節前，購買了45床保暖棉被，看望慰問了45戶掛聯戶民眾。抗旱促春耕期間，為“四群”教育掛聯的龍慶鄉扯寨村委會和抗旱保民生促烤菸移栽幫扶掛聯的雄壁鎮法召村委會分別送去5000元現金作為抗旱經費。力所能及地幫助兩個村委會解決實際困難和問題。7、推行黨務公開工作。根據縣委的統一部署，按照縣黨務公開工作領導小組辦公室的要求，供銷社把開展黨務公開工作作為踐行“xxxx”重要思想，發揚黨內民主，加強黨的先進性建設的重要舉措，加強領導，精心組織實施，紮實開展工作。一是統一思想，充分認識黨務公開工作的重要性和必要性。及時召開職工會議，認真貫徹學習檔案精神，廣泛進行宣傳動員，使機關幹部職工充分認識到開展黨務公開工作有利於加強黨的自身建設，提高領導水平和執政能力；有利於最佳化發展環境，推動率先發展和科學發展；有利於強化黨內民主和監督，積極有效地預防腐敗，促進黨內民主和團結統一；有利於進一步密切黨群、幹群關係，增強黨組織的凝聚力，號召力和戰鬥力。二是加強領導，確保黨務公開工作有效開展。成立了由黨總支書記、主任為組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員的黨務公開工作領導小組，以此加強黨務公開工作的領導。同時，制定了單位黨務公開工作實施方案，明確了黨務公開的形勢、內容、程式、時限。三是立足實際，增強黨務公開工作的實效性。為做到真正便於民眾知情，方便民眾參與，有利於民眾監督，規範公開程式，公開內容全面、客觀、真實、具體，根據黨務公開工作實施方案，結合單位實際，制定黨務公開目錄，依照“固定公開、定期公開、隨時公開”的原則，整理好公開內容，在供銷社入口網站上及時發布，以方便幹部職工、廣大民眾和其他單位部門的準確查詢。並按照“依法公開、真實公開、突出重點、注重實效、有利監督”的要求，進一步規範縣社黨務公開的主要內容，重點公開黨組織決策決議、項目建設、黨風廉政建設等一些民眾關心、社會關注的重點、熱點和難點問題，注重重點內容公開的時效性，對重大決策決議、人事任免、辦事程式、項目推進等內容及時公開，儘量滿足黨員民眾的知情權，提高供銷社黨務工作的公開性和透明度。二、存在的主要困難和問題及原因分析上半年，全系統各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現在：一是企業內外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯後，經濟實力和經營能力不強，服務“三農”功能脆弱。三是供銷社既是農資經營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農資市場的放開，經營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調節，市場關係變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調控帶來了很大困難，經營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農用物資價格不穩定，直接影響了貨源的組織調供和淡季儲備。五是倉儲設施和農村規範化建設標準要求高，選址、規劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。