交通建設工程公司2024年上半年工作總結

二o一二年上半年,我司在縣交委的直接領導下,圍繞交通建設中心,切實加強企業內部管理,堅決貫徹年初我縣“三會”精神,不斷開拓進取,有力推動了各項工作的全面開展。

一、建設投資情況

一至六月,公司建設投資6508.99萬元,其中(一)支付以前年度714.91萬元,本年支付5794.08萬元;(二)建安工程投資2708.6萬元,待攤投資826.62萬元,預付工程款2258.83萬元。

二、工程建設情況

1、地災治理工程。本工程k2155+000-100採取鬆動岩塊+主動防護網,k2175+300-480採取清除危岩體、棚洞防護、重力式擋土牆、被動攔石網。11月21日開工,完成投資787.73萬元,占建安費的93%。

2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長17.106km,路面寬度6.5m,路基寬度8m。11月8日開工,完成投資4257.71萬元,占建安費的90%。

3、大修工程。全長32.04km,11月18日開工,完成投資4883.24萬元,占建安費的75%。

6、“三橋”建設。目前已在開展可行性研究報告、勘察、環境影響評價、水土保持、通航淨空尺度和技術要求及通航安全、涉河建設方案、建設項目選址、壓覆礦產資源、地質災害危險性評估、建設用地規劃許可、初步設計和批覆手續以及引道工程論證設計的前期工作。

三、工程審計情況

我司今年向縣審計局提交以前年度工程審計項目18項,審結5項。

三、所抓的主要工作

(一)以人為本,構建和諧企業。

“以人為本”是企業管理的基本思想。員工是企業的財富,只有真正的關心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發揮主觀能動性,為企業創造財富。今年上半年,公司繼續堅持“以人為本”思想,根據當前物價上漲的實際情況,研究並向交委提出了工資調整方案,組織職工外出學習、職工體檢等,保證職工基本福利及工資待遇,嚴格執行國家勞動工資政策。還先後結合五一、五四、端午節等節假日,開展了職工登山、拔河、趣味遊戲等娛樂文化活動,豐富職工精神文化生活。

(二)加強黨組織建設,發揮黨員幹部模範帶頭作用。

根據縣委安排,今年主要抓了公司創先爭優和基層組織建設年活動。每月定期和不定期組織學習中央、重慶市、我縣“三會”會議精神,在思想上與黨中央保持高度一致,在行動上以縣委“加快綠色崛起,建設中國武隆公園”統攬工作全局,統一思想認識。在創先爭優活動中,重點落實了“一講二評三公示”工作措施,將公司非黨員實職領導幹部納入創先爭優講評範圍,以黨員實錄卡形式,每月總結,每月公開黨員及管理幹部當月工作開展及落實情況,開展了年度黨員民主測評。同時認真分析,對照五好基層黨組織”標準,開展了基層組織建設年回頭開活動,對存在的組織建設問題進行了全面的整改落實,對一時不能整改的,明確了完成工作時限。在支部工作上,真正做到了“書記抓,抓書記”,由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項工作,進一步提高了黨員幹部的戰鬥堡壘作用。

(三)加強隊伍建設,提高辦事能力。

隊伍建設是企業管理的重點環節之一,今年以來,公司領導高度重視職工隊伍建設工作,重點加強了工程管理及技術人員的培養,大膽使用去年新招錄大學生,充分發揮他們的積極性和能動性,鼓勵他們在實踐中學習,在學習中實踐,不斷提升工作能力。新知識、新思想、新血液,在很大程度上提升了公司的建設管理水平和能力。同時,針對公司職能分離以來,部分職工存在的等靠思想,研究了《關於加強公司勞動組織紀律管理的規定》,嚴格執行上下班簽到制度,以紀律促工作,以工作促紀律,進一步提高的公司的團結戰鬥能力,推動了公司各項工作的具體展開。