（四）加強工程管理，提高建設施工管理水平。
交通建設工程管理是公司的主要工作，建設管理水平高低不僅關係公司自身發展，而且直接面對民眾，接受老百姓的檢驗，涉及武隆經濟社會發展、武隆交通建設形象。在XX年的重點公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術及工程管理人員十分重視建設程式，始終堅持以法律為準繩，嚴格工程設計、招投標檔案、招投標管理等各項工作程式，嚴格按照交通部《公路及水運工程建設管理規定》、《公路法》、《農村公路建設管理辦法》等檔案組織開展招投標工作，認真審查確定建設施工、監理和設計單位，確保參建單位建設資質合符公路建設等級及規模要求。同時，加強了工程建設協調及過程控制工作，分別由總經理、黨支部書記、副總經理等擔任工程部負責人，以新老結合配備的各項工程的建設管理人員，以工程部為單位專項負責各項工程管理。個工程部均都能按照規定時限、施工節點及時組織召開了施工技術交底會、工程建設協調會、安全及質量分析例會，加強了參建單位、當地政府、村社民眾的協調管理工作，確保了工程施工建設的順利進行。對工程建設中，經業主、施工單位、監理部門、交通工程質量和安全管理站、專業檢測公司檢測出來的技術及施工質量問題，及時處理，保證工程建設質量。進一步開展了“打非治違”專項行動，及時查處糾正了工程建設中的非法分包、非法作業、無視安全的行為，重視和加強了施工過程中的安全監督與管理工作，堅持“安全第一，預防為主”原則，在簽訂工程《施工契約》的同時，同步簽訂《工程安全契約》，落實安全工作措施，加強了工程開竣工檢查及節假日、汛期、六月安全月等重要時間節點的安全檢查力度，保障工程施工安全。
四、存在的主要問題和困難
（一）路面大中修和農村公路建設部分項目存在著建設手續不齊全、程式不規範問題。縣政府臨時指定的一些建設項目，很難嚴格履行基本建設程式，還存在著邊設計、邊施工的現象。
（二）建設資金嚴重不足。主要是縣財政配套資金不到位，形成我司欠工程款項多。
（三）前期費用墊付過大，公司無資金投入，導致目前資金周轉困難。
（四）公司規章制度需要進一步規範完善。
五、下半年工作打算
（一）全力抓好已開工項目建設，確保工程進度、質量、安全，如期實現縣委、政府、縣交委確定的建設工作目標。
（二）抓好“三橋”建設和其他各項工程的前期準備工作，做好相關手續的報批、審查及資料整理工作，按建設管理程式完善相關手續。
（三）做好已完工程交竣工驗收工作，確保新建工程當年驗收，遺留工程逐步驗收落實。
（四）加強工程建設資料管理。一是注重資料的收集、整理，做好工程資料的完整性；二是做好規範管理，邀請縣檔案局指導，完善工程檔案管理制度。
（五）做好建設資金管理，專款專用，執行縣交委工程建設資金使用計畫，做好資金審計、審查和建設成本控制工作。
（六）抓好黨風廉政建設，深入開展創先爭優活動，促進公司工作再上新台階。