四、認真貫徹“三個一”思想，發揚“一盤棋”精神，深入持久地開展基層安全創建活動，在人員工時缺欠1.3的情況下，最大限度的發揮每名隊員的工作潛力，保證了東門的安全管理和會議保障中的各項任務。同時在年度工作中，保衛科針對民眾關心的院內外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為複雜的問題入手，與物業公司聯合制定租住手續辦理流程，建立外來人口檔案，並做到與物業公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動態管理。同時為做好嚴重影響民眾安全和損壞大院內公共秩序行為的預防工作，嚴格執行公司的有關規定，克服人員少，任務重的客觀因素，把好東門入口關，縷順幼稚園家長接送的行走路線；會同物業公司共清理外來租房戶5戶。根據人員變動，聯合物業公司、社區居委會及時改選聯防體各級負責人，並在海洋小區“三級聯防體” 網路基礎上，嚴格履行小區和生活區治保會、民調委員會的職能作用，使生活區的治安防範和糾紛調處工作制度化、規範化，並取得了較為明顯的成效。
XX年4月—6月份，本市處於治安刑事案件多發期，連續發生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發生了此類案情，保衛科針對駐地周圍環境治安形勢嚴峻的實際情況，及時與駐地公安機關溝通信息，利用網路和會議定期發布治安信息，以強化廣大居民住戶的自我防範意識；同時發動全體隊員，採用重點防範和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時巡邏相結合，全員充分發揮了工作積極性和主動性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個一”落實到了具體工作中，確保了大院的治安安全。
在下一步的工作中，我們將繼續以“六字方針”為指導，做到觀念創新先行，以技術創新為手段、以管理創新為保障，提高安保服務水平，以科學發展觀統領保衛工作全局，在工作中找差距、找不足，創造高標準、精細化、零缺陷的感動服務，發揚思想創新、理念創新、工作創新精神，進一步強化“三個意識”，規範言行與標準，規範培訓體制，努力把oec管理落實到具體工作中，更好為基地公司做好安全螢幕障，為實現基地公司美好的願景而努力！