二、文體局工作中面臨的挑戰與問題
在事業不斷發展的同時，我們也面臨著許多難題和挑戰。主要表現在：一是隊伍結構不優。目前區文體局是一個機構，四塊牌子，四個上級對口單位，人少事多，幹部隊伍在專業結構、年齡結構、知識結構上不盡合理。尤其是文化館幹部隊伍比較年輕，雖外聘一名專業老師，但培訓能力與獨自創作能力均有待加強，整體業務素質與文化館職能要求有一定差距。另街道、鎮文化專乾隊伍不穩定，一些街道頻繁更換文化專乾，名為“專乾”，實為“兼乾”，在一定程度上也影響了文化工作的開展。面對此種情況，我局工作人員不畏艱難，不斷加強理論學習，一人身兼數職，通力合作，雖圓滿的完成了各項工作任務,但隊伍結構不優的狀況也亟需改變。二是設施配套不全。雖然去年7月區文化館正式遷入了今文昌閣155號（原文昌閣國小），有了固定的活動場地，但受經費限制，文化館3、4層和多功能廳未能裝修，裝修了的1、2層也未安裝空調，且於湘雅路街道衛生院共處一地，多有不便。作為全區四十七萬人口所需的文化藝術活動、培訓、組織、創作的社會公共場所，無論是排練、教學、培訓所需的教室面積還是設施條件都無法承擔其應有之社會功能。三是工作經費不足。今年，我局的工作任務相對繁重而具體，籌備七運會、開展全國第三次文物普查、非物質文化遺產普查、體育場館產業普查等均集中在今年，受經費及單位公務用車數量的限制，我局同志充分發揚不怕苦、不怕累的精神，徒步走街串巷搞普查，搭乘公交搞稽查，雖然取得了一定的成績，但也在一定程度上影響了工作進度。四是創新意識不強。受一些客觀條件和主觀因素的制約，領導班子總體年齡偏大，思想還不夠解放，創新意識還不夠強，對工作中出現的新情況、新問題，缺乏深入的思考，觀念和思路陳舊。在文體局真正稱得上有創意、有份量、有內涵，屬於自己的東西並不多，富有特色和亮點的品牌也不多，即使有也面臨不斷發展、更新的問題。對此，通過深入學習實踐科學發展觀的開展，領導班子認真剖析、查擺問題，深入開展批評與自我批評，最終確定了促進文化建設繁榮與發展的目標，努力解決好制約文化發展的深層次矛盾和問題。
三、下一步工作重點
下半年，我們工作的整體思路是：在區委、區政府的正確領導下，以黨的xx大、xx屆三中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以區委、區政府“鞏固一方陣，建設大城北”目標總攬全局，以滿足全區人民民眾日益增長的精神文化需求為主線，突出“推進文化產業、豐富文化生活、規範文化市場”三個重點，開拓創新，紮實工作，努力促進文化建設的繁榮與發展。
1、積極推進，打造開福文化產業。文化產業是近年來的新興產業，在拉動消費需求、推動地方經濟發展方面發揮了巨大作用。但是如何加快發展文化產業、讓現有文化資源轉變為產業效益卻是一個難題。原區里設有區文化產業發展辦公室，負責開福區文化產業發展。今年3月區文化產業辦撤銷後，雖然文化產業主要由宣傳部負責，但我局行使有民眾文化、文物管理等職能，掌握著豐富的文化資源，如何依託開福文化資源優勢，打造開福文化品牌，形成開福文化產業，理應成為我局深入思考的問題。一是認真開展文物普查。繼續對其他9個街道、鎮以地毯式、走街串巷的方式認真開展文物普查，摸清“家底”。同時，對已完成的通泰街、湘雅路、望麓園、清水塘等四個街道高標準進行資料整理。二是深入挖掘文化內涵。加強對文物保護與經濟發展的認識，積極為長沙老城棚戶區提質改造問題獻計獻策，深入挖掘開福寺、潮宗街、連升街、同仁里、北牆灣等深厚的歷史文化內涵，並進行策劃包裝。三是打造開福文化品牌。在宣傳部的領導下，協助推進項目建設，豐富產業發展載體。發揮開福寺的現有和潛在優勢，促進文昌廟和東嶽宮的修復，打造宗教文化旅遊街區；依託潮宗街金九活動舊址、民國旅社戲樓、時務學堂舊址、九如里民國民宅等厚重的文化底蘊，打造歷史文化旅遊街區；開發同仁里、茶館巷、北牆灣等清末民國公館群，組織策劃近現代民居博物館。同時，注重帶動效應，把開福燈會做成更有影響的開福廟會，培育開福“福”文化品牌，拉動相關產業發展。