過去的半年，**民族中學在各級黨委政府和教育主管部門的關心和指導下，全面貫徹黨的教育方針，把育人放在首位，以教學為中心，教書育人、制度育人、管理育人、服務育人，逐漸形成了“面向未來，全面育人，以人為本”的辦學理念和“以德育人，以質立校”的辦學方略。教育教學質量得以迅速提高，辦學效益顯著。XX年中考205人參加考，最高分753分，730以上有4人，700分以上有14人，166名學生上普高線，上線率達80%，中考成績居全縣16所普中第四名，同級同類學校第一名。我校先後獲得“工作先進集體”，“平安單位”，督導工作“先進集體”等榮譽稱號。
一、繼續深化落實教育綜合改革，學校管理制度科學化、民主化
（一）健全學校教育綜合改革制度，穩步推進學校改革事業的發展。
學校結合市、縣相關教育綜合改革的精神和要求，結合我校實際制定了《**民族中學教職工崗位設定方案》、《**民族中學教職工聘任辦法》和《**民族中學教育綜合改革績效工資分配實施細則》實事求是地設定了崗位，根據方案中的規定和程式聘任了教職工，並根據上一年實施過程出現的缺漏，在開學初，召開教職工大會對各種方案作了適當的修改和補充，讓全體教職工加入到學校的管理和建設中，使學校的管理制度更能調動教職工的工作激情，並日益趨科學、完善。
（二）建立完善學校領導班子，團結協作管理好學校
隨著教育綜合改革的深入和發展，新聘的學校領導和中層幹部，在校長的帶領下，各塊工作責任明確、各司其責，相互之間全力協作，盡力拚搏，共同管理學校，教育綜合改革各項措施得具體的落實，並取得了良好的效果。
二、努力奮鬥，積極爭取，加快學校硬體建設
我校地處偏遠的少數民族貧困鄉，建校資金匱乏。幾次搬遷，1999年搬遷到現在的校址，學校硬體設施不足，再加上國中入學高峰期的到來，教學設施已經無法容納現有的適齡學生數，連續幾年不能進入校就讀，家長和社會反映強烈。因此學校領導積極向各級黨委政府反映，努力爭取，逐漸改善辦學條件。
1、征地
學校由於原占地面積過於窄小，不利於學校的整體規劃和長遠發展。學校積極向**鄉黨委政府反映，得到了**鄉政府高度重視和大力支持，他們不辭辛勞征走訪動員，現已徵得土地21畝，用於建蓋綜合樓、師生住宿樓、運動場等基礎設施，為**民族中學推進整體擴建奠定了堅實的基礎。
2、教學樓建設已竣工驗收投入使用：
由於學生數劇增，我校近兩年除教育局巨觀調控讓師三中、丹鳳一中錄取部分學生外，不得不採取壓縮班級數來緩解教室不夠用的問題，也就導致了初一、二年級每班學生數達70人以上。現已在原教學樓右側建蓋一幢5層25個教室，建築面積面積為2980.4㎡，總投資500多萬元、可容納1600多名學生的教學樓。於XX年3月26日學生全部搬到新教學樓上課。
三、各處室各司其職、團結協作，促進學校和諧發展
（一）教導處：以教導為中心，常規工作落實到位
1、教學工作是學校的中心工作，教導處在年初就制定了明確的教學目標和計畫，確定了“以研促教，以研興教，提高教育教學質量”的總體目標，按月進行常檢查，加強教學常規監督力度，教學秩序正常進行。各教研組目標明確，教研形式多樣、切實有效。
2、注重教師專業素質的提高
學校教導處非常重視教師的學習培訓工作。在條件允許的情況，積極組織我校教師參加各種各樣的教學培訓，努力提高教師的專業素質，並發揮老教師、優秀教師的傳帶作用，讓新教師儘快成熟，做到新老交融、共同進步，為提高教育教學質量創造了良好的條件。
3、XX年1月下旬，組織期末檢測，安排好監督、閱卷和各科質量分析撰寫工作；統計上報期末成績；安排好寒假教師繼續教育培訓工作。
4、2月份，部署好新學期教務工作，理好本學期工作計畫。整合教學資源，集體備課方案的實施。