（二）對招商引資工作責任感不強的問題。儘管全區對招商引資工作目標任務進行了責任分解，全區23個責任單位也都簽訂了目標責任書，但一些部門並沒有引起高度的重視。據我們調查，全區多數單位今年至今沒有召開一次研究招商引資工作的專題會，更談不上採取任何措施抓好招商引資工作，致使部分單位的招商引資工作根本無力推進。
（三）對招商目標任務完成進度不佳的問題。1－6月，全區協定利用區外資金項目7個，資金5008萬元；但真正投資上1000萬元以上的大項目還沒有一個正式簽約，對完成全年目標任務帶來了一定的壓力。
（四）對招商引資和園區建設工作經費不足的問題。一是全區招商引資工作經費嚴重不足，除每年撥付一定的招商引資專項工作經費給招商局外，23個責任部門沒有一筆專項經費開展招商引資工作，也是造成一些部門招商工作積極性不高的原因之一。二是園區建設資金來源渠道機制沒有解決，使園區建設推進異常艱難，造成園區硬體設施根本上不去，影響了招商引資項目的落戶。
（五）對招商引資工作競爭發生變化的問題。當前全市招商引資工作出現了新變化，過去，地區之間的招商引資競爭主要體現在優惠政策、土地價格等方面，而現在，外來投資者一方面看重投資環境建設條件的落實和服務質量的情況，另一方面更看重其他條件的支持力度，這不能不引起我們高度的重視。
三、下半年工作思路及措施
（一）工作思路
在區委、區政府的堅強領導下，牢固樹立和落實科學發展觀，進一步轉變思想觀念，創新發展思路，圍繞建設“旅遊強區、工業重鎮、綠色城市”的奮鬥目標，堅持布局集中在“四大版塊”，項目引進在“四大產業”的原則，以工業園區建設為依託，以招商渠道建設為基礎，以煤電產業鏈及產業集群項目為重點，以投資環境不斷改善為關鍵，不斷實現招商引資及園區建設工作的新突破，為地區經濟社會的全面轉型奠定基礎。
（二）工作目標
XX年，實際使用區外資金12億元以上，新引進5個投資額在1000萬元以上的外來投資企業或項目;契約利用外資3000萬美元，實際使用外資800萬美元；××工業園區企業實現產值2.6億元。
（三）下半年工作重點及採取的措施
1.強化工作措施，努力實現招商引資工作的新突破
（1）加強領導，促進重點在談項目儘快落實。抓好在談招商項目事關招商引資成功的關鍵。對此，我們建議凡是全區重點在談招商項目要像抓重點在建項目一樣，明確一名區級領導，落實相關責任人員，制定相應措施，強化工作調度，實施“貼身”戰術，盡最大努力提高成功率。
（2）搭建平台，構建對外招商引資工作的基礎陣地。要加強對主城區企業的聯繫和對接，通過設立“××工業園區××市招商辦事處”的形式，達到及時傳遞招商項目及投資信息，與客商（企業）牽線搭橋的目的。
（3）設立視窗，構建我區對外開放招商引資工作的前沿陣地。要瞄準沿海發達地區的產業走向和密集的產業集群，在華東地區上海和珠江三角地區深圳分別設立招商辦事處，通過委派後備幹部掛職鍛鍊等方式，長期定點發布和收集招商信息，延伸我區招商引資“觸足”，擴大招商活動“版圖”。