（三）緊密結合巨觀形勢和企業實際，積極研究電力體制改革新問題
要按照廣東電網公司和市局的總體部署，儘快完成企業資產財務和勞動工資保險關係移交工作，認真作好相關遺留工作。要加大調研工作力度，積極開展縣局深化改革和主輔分離的研究，為省代管改為直管改革準備條件。縣局要積極開展電力市場運行規則的研究，在電力市場運營中發揮重要主體作用，要深入研究管理體制改革的問題。
（四）抓好電力規劃工作，建設完善平遠電網新構
電網規劃要根據構建合理電網結構的原則，上一級電網規劃指導下一級電網規劃，分級編制，統一審批。指導思想是：加快平遠電力發展，抓緊電源建設，突出電網發展，滿足地方經濟發展、人民生活水平提高對電力的需求。要充分開發利用縣內能源，立足區域資源最佳化配置，實施可持續發展。要最佳化電力結構，由電源電網並重逐步向以電網為主轉移。逐步把平遠電網建設成為以10/35/110千伏為主的，結構合理、層次清晰、運行靈活、安全穩定，適應競爭有序、規範開放市場體制和機制要求的現代化電網，使平遠電網真正成為發展縣域經濟協調、持續、快速、發展的戰略支撐。
當前，要積極配合、支持市局、地方政府和相關職能部門的意見。在實施縣城電網改造時，要堅持完善電網結構和效益優先的原則，切實防止出現不講效益搞花架子的作法。要通過規劃實施，保持電網正常運行管理關係。完成年初預定的電網發展目標。按期完成農網改造工程結算和財務決算工作，力爭全縣農網改造收尾工程年底全部竣工，按計畫開展縣城電網改造和民心工程。
（五）以效益為中心，推動企業經營管理邁上新台階
要切實加強經營工作，作到事前計畫預算、事中控制監督、事後考核評價。要強化財務管理的監督控制和風險評價，推進財務工作由核算管理型向決策參謀型轉變。
要全面落實資產經營責任制，從生產經營的各個環節加強投資管理和成本管理。針對今年局財務狀況的困難局面，要出台一些剛性規定，加大增收節支工作力度。在進一步加強資金集中管理、強化現金流量分析與控制、最佳化貸款結構的同時，項目管理要給職能部門一定的自主權，實行事後監督。進一步完善全面成本管理機制，作到預算控制嚴格、物資採購可比、資產管理可控，開源節流，穩健經營，提高雙效。要運用經濟槓桿，最佳化購售電結構。
要作好電力需求的研究和預測工作，為檢修安排和購電計畫提供可靠依據。要爭取逐步扭轉購入電價與躉售電價倒掛的現象。要開展過網費收取、運行方式線損理論計算的研究，爭取合理的輸配電價。要繼續推進分次收費工作，制訂相應的獎勵措施，落實舊欠回收任務，抓緊推進抵交電費產品變現工作。確保完成應收電費餘額指標。
要繼續作好審計配合工作。針對提出的問題和審計意見，財務部門要認真核實、溝通和協調，並及時向市局匯報，保持審計信息渠道暢通。對於提出的問題和意見，財務部門要抓緊整改完善。要通過審計工作，進一步嚴肅財經紀律，進一步強化資產、負債、投資、擔保等內控制度建設，建立規範管理、科學決策的新體系。要加強契約管理，規避經營風險。
清產核資工作，要在查明情況的基礎上，逐步把重點轉移到清償追索，成立若干清償工作組，專司某些項目的清償追索工作，一追到底，挽回損失，維護國家、集體和職工的權益。