結合機制今年我們提早動手，制訂了防治方案，明確了具體的防治技術要點，在有效防治期內對東峪溝飛雲瀑至八公里段兩側坡面約5000畝範圍內的華山松大小蠹進行全面防治。
3、通過積極努力，按期完成了“二調”任務，並於5月份對“二調”成果進行了評審。
4、“一類”清查任務已全部完成。全國第八次森林資源連續清查工作已全面開展，我們承擔轄區內9個點的調查任務。為了認真搞好此項工作，成立了清查領導小組，抽調了一批專業技術骨幹，對參加調查人員開展了集中培訓，目前，已全部完成9個 “一類”點的調查工作。
5、加強了林區冶安管理和林政執法工作。有效維護了林區社會冶安和森林資源安全。
6、認真落實了森林防火工作。一是加強了宣傳教育。上半年共刷寫防火標語12處，印發傳單1000多份，對職工、遊客、民工、周邊居民大力宣傳森林防火法規和森林防火知識，進一步提高單位和鄉村人員的防火意識。二是加強了火源管理。對林區用火進行了嚴格管制，並在重要站點設立了2處煙火收繳點，實行了民工生產生活用火審批制度，從源頭上控制了野外火源。三是嚴格工作制度。防火戒嚴期實行領導24小時帶班制度，隨時保持通信暢通，防火信息暢通，人員到位，車輛到位。進一步落實了防火責任制，與4個林場站點簽訂了防火責任書，落實了火警監測和防火工作責任。四是認真落實了防火預案。編制消防隊和撲火隊，按期檢修了消防機具。做到防火隊伍遇到火情就能拉得出，能撲救。五是認真做好監督巡查。春節前後重點防控期，領導帶隊防火辦工作人員月巡查都在28天以上，有效保證了各項工作責任的落實。半年來，通過以上措施的實施，實現了轄區森林防火“四無”目標，杜絕了森林火災的發生，確保了森林資源的安全。
三、森林旅遊經營管理工作躍上了新台階
按照“內強素質，外樹形象、大膽創新、謀求突破”的經營管理工作新思路，我們立足企業經濟工作實際，明確提出了景區經營收入“翻一番”，達到260萬元的目標。半年來，景區在強化管理上做文章，在改革經營措施上求突破，取得了較好的經營業績。截止7月25日，共接待遊客近4萬人次，實現旅遊收入190萬元，其中門票收入110萬元，比去年同期增長了67%，超額完成了上半年工作任務。
1、管理上了新台階。成立了旅遊經營公司，面向單位內部公開招聘了管理人員，明確了 “一定兩包”（定人員編制，包工資總額，包經濟指標）的管理辦法。公司管理層認真研究新對策，積極應對新挑戰。一是重新調整了部門設定、班子分工和人員配置，實現了景區人力資源的合理配置。二是分部門、分崗位制定了詳細的目標管理和考核標準，把勞動紀律、服務規範嚴格貫穿於考核之中。三是實行了工效掛鈎的公司內部職工工資二次分配製度，按照目標任務考核標準當月考核，當月兌現。充分調動了職工的勞動積極性。半年來，景區全體職工面貌煥然一新，各項工作井然有序，服務質量、管理水平明顯上升，保證了上半年各項任務的順利完成。
2、經營有了新舉措。公司制運營之後，景區在經營上不等不靠，主動出擊，積極開拓旅遊市場。一是加大了廣告宣傳力度，宣傳費用由過去的10萬元左右提高到了20萬餘元。二是組建了一支專業行銷隊伍，主動走出去，到企業、旅行社和社區開展宣傳促銷工作，積極宣傳推介嘉陵江源頭景區，拓展了市場空間，取得了初步的成效。三是在景區門票銷售、導遊服務、客房收費等經營環節上出台了一些優惠措施，經營辦法更加靈活，滿足了不同層次遊客的不同消費需求。
3、積極落實了“五里梁－紅白石窯”旅遊環線測設工作。該環線建設是班子對單位旅遊建設長期規劃所做出的重要決策. 這項決策兼顧了森林防火和森林旅遊建設的雙重需要。這條公路的貫通，對於森林旅遊建設的意義在於：一是為我單位森林旅遊建設的發展打開了空間，解決了目前景區項目建設只能局限於中心區的狹小空間，無法進一步拓展的矛盾。為在沿路開發新景點，增加新看點，開發新的景觀資源和進一步拓展客源市場創造了必要條件。二是通過延伸旅遊線路，可以延長遊客滯留時間，增加遊客消費量;三是能夠增加景區環境客容量，實現旅遊經濟總量的有效增長;四是可以形成完整的旅遊環線，滿足遊客需求，真正實現旅遊不走“回頭路”。對於我單位森林防火來說，可在單位轄區森林火災防控重點區域建成快速反應的機動防火通道，顯著提高森林火災防控能力。按照保證質量，節約經費的工作原則組織單位內部技術力量，外聘技術人員，對該環線進行了測繪設計工作，測設里程10.1km,外業測設已全部完成，內業設計資料將於7月底全部完成。